新华财经北京4月7日电（记者沈寅飞） 近日，“电力系统供应链数智化研讨会暨华电集团工程供应链课题成果发布会”在清华大学举办。业内人士深入探讨电力系统供应链的数智化发展路径，分享前沿研究成果，推动产学研协同创新，助力我国产业链供应链高质量发展。

图为会议现场

　　清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、清华大学互联网产业研究院院长朱岩表示，作为2026年度首个现象级AI工具，OpenClaw开启了智能体的全民普及时代，智能体的涌现对工程供应链的价值产生了深刻影响，将加速驱动供应链理论与实践向数据可信、智能高效、协同创新、阳光绿色的方向飞跃。

　　他认为，在国家政策和新技术的引领下，工程供应链的数智化将向以下三个方向转变：一是从传统要素向数据要素、算力要素、通证要素转变，在智能经济时代，Token已经成为新的大宗商品，这将推动Token经济学升级为Agent经济学，智能体的经济效益将直接转化为对算力和Token的需求；二是从ERP（企业资源规划）向DRP（数据资源规划）、ARP（智能体资源规划）转变，在智能体资源规划下的供应链将是多智能体协同、人机协同的高效运作模式；三是从链式关系向网状关系转变，基于ARP底座形成产业智能体互联网IoA，进一步探索智能服务与产品的开发，进而重构产业生态。

　　中国电力设备管理协会副会长、党支部书记张建平认为，要坚持系统观念，以智能化、绿色化、融合化为方向，筑牢可信数据支撑，推动供应链低碳转型、提升供应链整体韧性；围绕“十五五”能源高质量发展深化场景应用、实现闭环创新，构建设备全寿命周期管理体系，打造数字化、绿色化、融合化的现代化供应链。

　　中国华电集团有限公司工程建设与供应链管理部主任毕诗方介绍，华电集团高度重视供应链的管理创新，成立了8个专业的供应链课题研究组进行深入研究。此次联合发布课题阶段性成果，旨在构建具有中国特色的工程供应链体系，为行业发展提供实践路径。未来，华电集团将持续深化产学研协同，以数智赋能强链补链，探索可信数据空间、智能平台建设等前沿方向，为保障能源安全、服务国家战略贡献华电力量。

　　清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授肖勇波说，过去追求专业化分工、全球配置资源和单一供应商的极致效率，恰恰造成了供应链的脆弱。企业必须重新审视运营战略，构建“效率+韧性+ESG”三驾并驱的新范式。

　　中国招标投标公共服务平台原总经理、首席经济学家平庆忠认为，在新质生产力与人工智能技术驱动下，中央企业由传统采购管理向供应链管理转型已成为必然趋势。当前转型需重点围绕项目全生命周期、全品类统筹、供应商协同、技术迭代、绿色发展及全过程决策控制等核心目标，系统重构产业运行机制。

　　平庆忠提出以“三轴三面两空间”为核心的工程供应链模型，从主体协同与过程协同两个维度，构建项目、供应链与供应商多主体协同体系，并通过业务空间与数据空间融合，推动供应链全流程数字化与智能化运行。

　　据悉，本次研讨会由中国电力设备管理协会指导，清华大学互联网产业研究院和中国华电集团有限公司主办，深圳市怡亚通供应链集团有限公司协办。