在4月1日株式会社电装举办的“DENSO DIALOG DAY 2026”战略发布会上，电装面向全球发布了全新中期经营计划「CORE 2030」。该计划以“环境”与“安心”为价值核心，致力于将电装打造为“从移动出行出发赋能未来社会、激发人的潜能”的企业，明确2030年业绩目标与三大成长战略，为全球汽车产业与跨领域创新划定发展航向。

　　连续五年实现稳健增长：业绩与技术双丰收

　　会上回顾电装2020财年至2025财年的经营业绩，依托在节能、排放控制、电动化、智能化等领域的深厚技术积累，电装成功应对全球汽车市场结构性变化，实现跨越式增长。

　　五年间，电装销售额从4.9万亿日元攀升至7.4万亿日元，营业利润率达到7.2%，净资产收益率（ROE）为8.1%，整体增速超越全球汽车市场平均水平。在移动出行领域，电装为混动、插混、纯电、燃料电池等多元技术路线提供核心技术支撑，同步凭借高可靠性ADAS产品助力智能驾驶普及，持续提升车辆续航、性能与安全水平。

　　同时，电装积极推动技术跨界转化，将移动出行核心技术应用于工厂自动化、农业等新兴领域，有效缓解人力短缺、提升生产效率。

　　电装社长林新之助表示，过去五年的稳健发展，为电装布局未来、迈向2030年奠定了坚实基础，未来将进一步平衡资源投入与价值提升，强化企业盈利能力。

　　CORE 2030战略发布：三大路径夯实客户价值

　　面对汽车产业向软件定义、电动智能、跨界融合转型的趋势，电装正式推出「CORE 2030」中期经营计划，构建“基础技术革新—核心价值升级—领域价值拓展”的三层行动体系。

　　基础技术层面，电装聚焦车载半导体技术优化与软件领域AI创新，突破底层技术瓶颈。在移动出行核心领域，公司在内燃机与热管理、电动化、智能化三大方向持续深耕，覆盖从零部件到系统的全层级研发，打造差异化竞争优势。

　　此外，电装将把移动出行技术能力延伸至工厂自动化、农业、半导体等新领域，强化跨行业协同，实现车载、工业设备、消费电子半导体三大领域协同增效。

　　根据规划，电装将大幅增加研发与设备投入，力争2030年销售额突破8万亿日元，营业利润率提升至10%以上，净资产收益率（ROE）超过11%，以更优质的业绩回报客户与社会。

　　三大战略支柱：驱动电装迈向2030愿景

　　为确保「CORE 2030」落地，电装制定三大成长战略，以技术、制造、人才与合作三维发力，支撑长期发展。

　　第一，产品开发强化战略。以零部件技术为根基，实施“深化+进化”双轮驱动：向半导体、材料等基础技术深度突破，同时依托机械、电子、软件三位一体系统集成能力，将零部件优势转化为整车系统价值。电装计划五年内投入3.7万亿日元研发经费，目标2030年电动化、智能化领域销售额突破4万亿日元。

　　第二，制造革新战略。将AI技术与现场实践经验深度融合，优化质量、成本、交期（QCD），推动工作方式升级。目前该模式已在日本爱知县善明南新工厂落地，未来将全面推广，助力全球制造业转型。

　　第三，人才培育与合作伙伴共创战略。电装将搭建移动出行跨域协同平台，联合产业链攻克无线充电等关键技术；深化工厂自动化、农业领域合作，目标2030年FA领域销售额达3000亿日元、缓解1.9万人人力缺口，农业领域销售额达1000亿日元、生产效率提升75%。同时，完善人才培养体系，引进AI、先进半导体等高端人才，激发创新活力。

　　林新之助在总结时强调，电装自创立以来始终聚焦“环境”与“安全”社会课题，坚守“客户为本、追求极致”理念，以技术、制造与人才之力创造核心价值，这也是企业口号“Crafting the Core”的核心内涵。

　　文、图/广州日报新花城记者：邓莉