在山西临汾，一家从铸造车间走出的民营企业，正凭借小小的压缩机零部件在全球产业链的版图上不断扩张。

　　从简单的金属零部件定制到白色家电压缩机零部件市场份额全球第一，华翔股份用20余年的时间完成了一场关于高质量发展的蝶变。近日，上海证券报记者走进华翔股份，解码这家从小县城走出的全球冠军，如何以一个零部件构建横跨传统制造与前沿科技的商业版图。

　　二十余载如一日的初心坚守

　　“抢占制高点，一览众山小。”这是华翔创立之初，董事长王春翔提出的战略理念，也是华翔多年来坚守的初心。

　　1999年，长期从事原材料出口贸易的王春翔发现，不少国家到临汾购买生铁等原材料，再加工成高附加值产品销往世界各地。“守着‘家里有矿’的优势，却只能赚取微薄的利润，为什么我们不做深加工产品？”带着追问，王春翔决定依托山西资源禀赋开辟一条新路——做金属加工。

　　这一年，王春翔正式创建华翔。彼时，国内铸造行业整体技术水平落后，高端市场长期被国外垄断。“要想在行业中立足，必须掌握核心技术。”在他的带领下，华翔开始了一场“从0到1”的技术攻关。

　　成立之初，华翔投入重资产，在国内率先引入V法铸造工艺生产线，开始生产工程机械零部件。2000年，收到第一笔客户回款的华翔进一步坚定信心，又从丹麦引入垂直造型线，向压缩机和汽车核心零部件领域进军。

　　引进只是第一步，真正的挑战在于消化吸收后的自主创新。

　　2006年，华翔开始投资机加工设备，主动进行产品升级和产业链延伸，开启了“铸机一体化”加工的发展战略。“这一战略决策的影响延续至今——公司利润率持续提升，很大程度上得益于20年前的前瞻布局。”从技术设备引进到持续扩大加工设备投资，接连重资产的投入在外人眼中是“冒险”，在王春翔看来却是公司“创新基因”的体现。

　　2008年，凭借过硬的产品质量及相对较低的成本优势，华翔获得美的集团1.78亿元的战略投资，不仅为公司注入大量资金，也带来了稳定的订单来源及先进的治理理念。2020年9月17日，随着上海证券交易所的一声锣响，华翔股份成为山西17年来首家主板上市的民营企业。

　　回顾来时之路，王春翔称华翔始终坚守初心：“20余年来，我们始终围绕金属加工这一核心能力圈进行布局，并未脱离主业盲目扩张，形成了深厚的技术积淀，走出一条稳健而坚实的发展之路。”

　　难以复刻的多面“护城河”

　　上市后的华翔开启了加速扩张模式。2021年，公司营收增至32.82亿元，同比大增68.42%，创下历史最大年度增幅。此后，华翔的业绩不断创出历史新高，并于2025年交出上市以来最强成绩单：营业收入41.29亿元，归母净利润5.62亿元，同比分别增长7.87%和19.38%。

　　在竞争愈演愈烈的零部件制造领域，华翔凭什么占据一席之地？

　　“稳固的主业基本盘，精益管理与数字化转型带来的成本优势，以及‘人’的活力。”在王春翔看来，华翔深耕行业20余年，凭借时间积累与持续投入打造的多面“护城河”，在短期内是难以被竞争对手复制的。

　　走进华翔的生产车间，“产品质量是企业之魂、产品品质是企业核心竞争力”的发展理念贯穿始终。8块电子屏上实时更新着产品数量、巡检、成本等数据，8个操作系统对3000余台设备进行“人、财、物、能”的数据直采，实现了从原材料加工到成品输出的全流程数字化管理。

　　“依托这套系统，每位员工都是创客。”公司员工王钰琪告诉记者，公司推行HBS精益管理体系，鼓励每位员工发现身边的小问题并通过系统上传，再集中智慧创新优化。指着胸口的荣誉徽章，王钰琪很自豪：“它代表有创新意识的人。”

　　一组数据直观展现了华翔人对降本增效、提质提量的极致追求：以空调压缩机法兰制造为例，经过员工自主创新的四次迭代升级后，操作人员从28人精简至2人，日生产量从5500件提升至7000件，产品品质更是提高了40%。

　　对技术人才的尊重与激励，让“工匠精神”在华翔落地生根。早在上市前，华翔就有30位“大工匠”年薪超百万元，上市后公司又实施两轮股权激励计划，500多名核心员工被授予公司股票。“通过员工与公司发展的深度绑定，充分激发了‘人’的活力，造就了强大的组织凝聚力，让公司在面对市场波动时依旧能够保持团队的稳定性和战斗力。”王春翔说。

　　如今，华翔已具备年产各类铸造产能约60万吨、机加工产能约5亿件，产能规模及市场份额均在细分行业内处于第一梯队，尤其是压缩机核心零部件占据全球市场份额的25%——换句话说，每4台冰箱或空调中就有1台的压缩机核心零部件来自华翔。

　　抢占下一个制高点

　　智能家居压缩机核心零部件市场占有率全球第一、机加工能力全国第一、工业装备零部件单厂规模全国第一……尽管已在全球产业链中占据绝对优势，但华翔前进的脚步从未停下。

　　2025年3月，基于“跟随客户发展”的战略逻辑，又结合自身在金属加工领域的技术积累和市场调研结果，华翔选择从减速器结构件这一细分领域入局机器人赛道。同年12月，华翔股份公告变更经营范围，新增智能机器人研发与销售、工业机器人制造与销售等领域。同月，华翔股份广东顺德工厂“机器人零部件”首条产线正式投产。

　　“在巩固主业的同时，我们始终保持着对新兴产业的敏锐洞察和前瞻性布局。”王春翔称，不断开拓增量市场恰是华翔创新基因的体现，“早期公司曾在3D打印领域进行投资探索，近些年还布局了光伏电站、汽车轻量化等方向，这些都成为公司可持续发展的战略性准备。”

　　面对市场中的“跟风”质疑，王春翔的回应明确且自信：“我们不追求成为机器人整机制造商，而是聚焦自身擅长的精密制造领域，做专做精，成为机器人产业链中不可或缺的精工匠造者。”在他看来，这一角色定位，既符合公司的能力禀赋，又能在产业成熟过程中获得稳定收益。

　　畅想未来5年的华翔，王春翔称，如果惯性地按照过去10年的增速推算，未来5年华翔的营收和利润规模应该至少倍增。“但我们深知，外部环境已经发生重大变化，要延续过去的增长轨迹，需要公司在战略、组织、能力等多个维度实现突破。因此，5年后的华翔，一定是‘不一样的华翔’。”

　　眼下，华翔虽仍扎根在临汾，却已在华南设立了生产研发基地，在海外布局了多个分支机构和办事处。格力、美的、大陆、采埃孚、丰田……在全球一流企业的供应链中，华翔的零部件正默默运转，一张以山西为圆心辐射全球的产业地图逐渐成形。