日前，中信建投成立未来产业和政策研究院，连日来其组织架构与战略定位正逐步对外披露。
这一研究平台由中信建投党委副书记、总经理金剑华担任荣誉院长，党委委员、执委、机构委主任、中信建投国际董事长武超则出任院长，研究所联席负责人贺菊颖担任执行院长。
从已披露的信息看，该研究院的定位并非传统研究所的简单延伸，而是试图在宏观政策与全产业链研究之间建立新的连接。研究院方面表示，其目标是构建一个“资源整合型”的研究平台，成为连接政策前瞻、产业演进与资本配置的战略中枢。
对于中信建投而言，这一布局被视为其研究业务的一次重要探索。在券商研究业务普遍面临转型压力的背景下，如何将卖方研究能力转化为更广泛的战略服务能力，是研究院接下来需要回答的核心命题。而由兼具研究积淀与管理经验的武超则执掌这一新平台，也使其走向受到市场关注。
定位四大方向，探索产研融合新路径
从中信建投已公开的信息来看，未来产业和政策研究院试图在传统投研框架之外寻找新的研究范式。
根据中信建投介绍，该研究院希望发挥分析研究专长，赋能产业升级，同时服务于公司投资、投行、投研和投顾的“四投联动”。其核心思路是整合内外部资源，将研究从单一的投资决策支持，延伸至政策建言、产业咨询等更广阔的领域。
在功能设计上，研究院明确了四个主要方向：
① 面向政府端的决策咨询，通过课题研究和政策建议参与区域经济规划，协助解决产业政策制定中的具体问题；
② 面向企业端的战略咨询，提供政策解读、产业趋势预判及全球供应链风险评估，帮助企业在不确定的环境中识别增长机会；
③ 面向产融结合的生态构建，聚焦“政产学研投”五位一体，通过产业链图谱的深度梳理，为产业并购与战略投资提供研究支撑；
④ 面向公司内部的业务协同，通过产业分析工具链接外部客户，推动投行、投资等业务线的联动。
在研究领域方面，研究院设立了四大组别，覆盖从宏观政策到供应链的完整链条。其中，政策研究组侧重宏观趋势与政策导向，产业经济组穿透前沿技术与产业演进逻辑，区域经济组聚焦区域增长极与空间经济布局，供应链研究组则着力于全球供应链的解析与产业价值链图谱的重塑。
服务模式上，研究院规划了三个层次的产品体系：
① 决策咨询系列，输出政策建议及咨询报告；
② 产业投研图谱系列，定期发布新兴产业投资图谱、全球并购交易图谱及技术路线演进图；
③ 高端协同平台，通过产业大会、并购论坛及闭门座谈等形式，促进政策制定者、产业领袖与投资人的深度交流。
团队架构方面，研究院采取专职研究与“柔性团队”结合的模式，吸纳来自研究发展部、战略发展部、投资银行管理委员会、投资公司、资本公司等各业务条线的人员，形成跨部门的协同机制，未来还将引进外部专家和战略合作伙伴参与共建。
从卖方研究到智库构建：武超则的角色延伸
出任研究院院长的武超则，在中信建投的职业路径一直与“研究”二字紧密相连。
公开资料显示，武超则生于1986年9月，2011年7月加入中信建投证券，从研究发展部助理分析师起步，长期专注于人工智能、5G、云计算、半导体等TMT领域研究。
2018年，32岁的武超则出任研究发展部行政负责人，是当时业内最年轻的研究所负责人之一。在其任期内，中信建投研究业务在公募基金佣金分仓排名中进入行业前列，在全国社保、公募基金、保险、私募和银行等战略客户的投研排名均处于第一梯队。
此后，武超则的职责不断延展。2025年6月，她被聘任为中信建投执行委员会委员，成为中信建投最年轻的高管成员，彼时主要负责研究发展部和国际业务部。2026年1月，她再获调整，出任机构业务委员会主任，全面统筹机构业务线与国际业务线，分管机构业务部、研究发展部、托管部、国际业务部及中信建投（国际）金融控股有限公司，并兼任中信建投国际董事长。此次担任研究院院长，使其管理半径从原有的业务板块进一步延伸至战略级智库平台的构建。
关于科技变革对行业的影响，武超则也有过较为系统的表达。2025年初接受21世纪经济报道专访时，她曾谈到以DeepSeek为代表的AI大模型将对证券行业生态产生深远影响，认为“数据资产与应用是差异化关键”，并预判AI将逐步改变投研、投顾、投行以及中后台业务的运作方式。她将“如今的AI+”类比为“2013年的互联网+”，认为一场深刻的产业变革正在酝酿。
与此同时，随着武超则职责的调整，中信建投研究发展部的日常管理已交由首席经济学家、联席负责人黄文涛负责。黄文涛是经济学博士，曾为纽约州立大学访问学者，2010年加入中信建投，长期从事宏观经济与固定收益研究，同时兼任南开大学硕士导师、中国首席经济学家论坛理事、中国证券业协会首席经济学家委员会委员等社会职务。
据了解，研究发展部未来五年计划围绕四个方向推进：发挥智库功能服务国家大局，实施“研究+”行动赋能集团及公司业务，回归研究本源提升服务质量，以及加快数智化投研平台建设。
从目前的架构来看，武超则统筹的机构与国际业务板块，与黄文涛执掌的研究发展部之间如何形成有效协同，是这一布局落地的关键。中信建投正在尝试打通研究、机构与国际化业务之间的连接，构建一个更具整合性的业务生态。
