今年以来，山西华阳集团榆树坡公司（以下简称榆树坡公司）紧紧围绕降本、提质、增效核心目标，以精细化管理为抓手，聚焦可控成本压降、核算模式优化、项目闭环管控、回收复用提效四大关键环节，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的成本管理体系，推动企业经营质效持续提升，为高质量发展筑牢坚实根基。

　　精控可控成本巩固降本实效

　　榆树坡公司坚持“应控尽控、能降必降”原则，聚焦材料、电力、设备租金、非生产性费用四大重点领域，打出刚性管控“组合拳”，确保降本举措落地见效。

　　在材料成本管控上，严格执行预算审批制度，以消耗定额、支出限额为标尺，核定各项成本费用，坚决杜绝无计划、超计划支出；强化非生产性用料刚性约束，从严审核专用工器具购置、领用流程，从源头堵住浪费漏洞。

　　在电力成本管控上，精准优化生产工艺，规范综采工作面放顶煤操作，减少矸石产出与排矸电耗；通过科学调度、优化运行时段，有效降低主运皮带空载率，实现电力消耗精准管控。

　　在设备租金管控上，全面摸排设备使用状态，厘清超占用、租期到期、闲置待报废设备底数，第一时间对接集团租赁中心办理上交、销账、停租手续；加大租赁设备检修保养力度，延长设备使用寿命，减少二次投入；优化拆安工期，压缩设备占用时间，从根本上降低租赁成本。

　　在非生产性费用管控上，压实机关部门管控闭环，拧紧责任链条，牢固树立“过紧日子”思想，严控“12+4”非生产性费用支出；推行费用“切块承包”责任制，将超支部分与部门绩效直接挂钩，推动成本管控从“被动降本”向“主动创效”转变。

　　同时，公司建立全员成本责任制，把成本指标层层分解至班组、落实到个人，明确各岗位管控职责；配套完善激励机制，构建集成本降幅、生产效率、设备维护的多维考核体系，充分调动基层员工参与降本增效的积极性与主动性。

　　优化核算模式夯实管理根基

　　为提升成本管控精准度，榆树坡公司多措并举优化分环节核算模式，推动成本管理由“粗放估算”向“精细核算”升级。全面梳理成本构成，将辅助环节成本纳入核算范围，建立全覆盖、无遗漏的成本核算清单；细化核算单元，搭建以单工作面、单设备为基础的精准核算体系，清晰掌握各环节成本消耗实情。

　　依托信息化建设，公司搭建内部信息共享平台，实现各部门数据实时互通、高效传递，以数字化手段提升数据准确性与时效性，为成本分析、决策制定提供强有力的数据支撑，让成本管控“心中有数、手中有策”。

　　强化闭环管控确保落地见效

　　榆树坡公司坚持“项目化推进、清单化管理、闭环式落实”，全方位保障降本增效工作走深走细。

　　紧盯项目攻坚，对“0+6”系统降本增效项目、队组自主降本项目实行全流程跟踪，明确主管及以上干部牵头负责、队级干部具体抓办，及时疏通堵点、破解难点，确保项目按期落地、取得实效。

　　聚焦专项管控，针对铁矿精粉、絮凝剂、电费、柴油等重点可控成本，开展专项监督跟踪，深度分析成本波动原因，督促责任部室抓实过程管控，坚决杜绝无效消耗。

　　严抓考核激励，经营管理部定期梳理项目进度、成本数据，精准评估管控成效；对措施得力、成效突出的个人与团队予以表彰奖励，发挥示范引领作用；对未完成目标、落实不力的严格考核问责，以硬约束倒逼责任落实。

　　深化回收复用，大力弘扬“节支就是增收、复用就是创效”理念，将回收复用融入日常生产细节；完善专项考核激励机制，对成效显著的队组及时兑现奖励，对浪费行为严肃追责，推动资源利用最大化，实现“物尽其用、变废为宝”。

　　榆树坡公司将持续深化成本管控理念，以全员参与为基础，不断优化管控举措、完善制度体系、强化执行力度，把降本增效贯穿生产经营全过程、各环节。通过精细化管理、数字化赋能、全员化发力，持续降低运营成本、提升经营效益，以扎实的成本管控成效，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。（任晓斌蒋亚春）