4月底，管理规模超1200亿元的毅达资本召开董事会，迎来首次董事长更迭。

（应文禄）

　　21世纪经济报道记者获悉，毅达资本董事长应文禄到龄退休，由总裁、创始合伙人尤劲柏接任。

　　尤劲柏是江苏高科技投资集团组建后，社会化招聘的第一位员工。现在，指挥棒传到他手中，让这场交接多了一层内部传承的意味。

　　应文禄治下，毅达资本从混改之初的48亿元，到如今超1200亿元的管理规模，实现了一家市场化创投机构的跨越式成长。

　　换帅之后，这家千亿机构下一阶段的走向，颇受关注。

　　毅达换帅

　　成立于2014年的毅达资本，由江苏高科技投资集团（下称“江苏高投”）通过混合所有制改革而组建，是较早探索市场化运作机制的创投机构之一。

　　此次调整主要涉及董事长岗位，应文禄卸任、尤劲柏接任，其他核心管理团队保持稳定。

　　从过往分工看，应文禄更多负责机构战略与发展方向，尤劲柏则负责经营管理、基金运作和项目投资。

　　应文禄执掌毅达资本前，曾任江苏高投的副总经理、党委委员，并推动内部改革，创立毅达资本。

　　公司初创阶段，这位乐观主义者就对团队表示：“做难而正确的事，时间会站在我们这边。”

　　在创投行业处于低谷的2024年，应文禄在一次内部决策会上拍板，“现在是未来三年最好的布局时点。大家大胆投资布局，责任我来担，机会大家抓。”

　　尤劲柏为毅达资本创始合伙人之一，担任总裁多年，全面负责公司日常运营和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作，并长期负责毅达中小企业发展系列基金、双碳基金的管理与运作。

　　加盟江苏高投之前，尤劲柏长期从事审计、投行工作，其风格严谨务实。

　　在毅达内部，尤劲柏是投资体系的重要负责人，偏向“总工程师”的角色。由他接棒，可延续毅达既有的组织机制和战略定位，现有的投资布局和管理体系预计不会出现明显变化。

　　此次掌门人更替，在公司内部被视为一场“主动规划、内部提拔、战略连贯”的传承交接。

　　搭建机制

　　在国内创投行业，毅达资本被视作国有创投混改的代表案例。

　　成立12年，其累计投资企业过千家，在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技领域的投资占比超过90%；已投企业中，超过200家登陆境内外资本市场，其中科创板30家，约占全国总数的5%。

　　相比规模扩张，更值得关注的，是应文禄为这家机构搭建的运行机制。

　　毅达资本较早建立行业聚焦投资策略，从2018年起，全面转型科技投资，并持续加强行业化、专业化分工。

　　2025年，毅达资本启动新一轮组织架构调整，新设人工智能投研中心、天使投资、并购与企业服务、数智投资、新一代信息技术、低空经济等六大事业部，形成“以主业为核、多轨并进”的结构。

　　同时，公司在内部治理上推进投审机制改革，建立“1+4”投审体系，并引入“红蓝军机制”，新增行业、风控与合规专家参与投审流程，以强化投资决策的专业性和风险控制能力。

　　市场化投资机构如何保持活力，一直是行业讨论重点，毅达资本频繁被当做先行样本，“专业、务实、生态共生”的毅达文化，也体现在其体系设计中。

　　从募资端看，毅达资本多次获得国家中小企业发展基金出资，能持续获得国家级长期资本支持，并保持市场化运作的机构并不多见。

　　三条主线

　　应文禄是国内创投行业较早一批职业投资人代表。

　　2014年，是其职业生涯的重要节点。在国有创投普遍面临机制约束、行业改革呼声渐起的背景下，他带领78位核心团队成员，自江苏高投内部启动混改，组建毅达资本，这78人中就包括尤劲柏。

　　应文禄多次提到，创投行业最终比拼的是专业能力与机构文化，要做行业里的“好孩子”，并认为市场化、专业化、规范化是行业长期方向。

　　这一理念，贯穿毅达资本的发展过程。

　　无论是行业化布局、组织架构调整，还是投审体系改革，均带有鲜明的机制变革色彩。应文禄留下的，不仅是毅达资本的规模跃升，也包括一套市场化创投机构运作样本。

　　随着接力棒交到尤劲柏手中，这家千亿创投机构进入新的发展阶段。

　　“面向未来，我们要把事情做得更深、更细、更实。”毅达方面告诉21世纪经济报道记者，尤劲柏履新后，未来战略重点将围绕三条主线展开。

　　一是围绕国家战略，做“硬科技”最坚定的陪跑者；二是深耕区域，做地方经济的“产业合伙人”；三是融入高质量发展大局，做江苏高投市场化改革的“核心引擎”。