【导读】毅达资本“换帅”
5月7日，毅达资本正式宣布：尤劲柏接任公司董事长，应文禄圆满荣休。
对此，毅达资本表示，这是一次主动规划、平稳有序的传承交接。应文禄先生用12年时间，将毅达资本从一个区域性的国有背景投资团队，锻造为中国创投行业的头部机构。尤劲柏先生，这位陪伴毅达从初创走向辉煌的联合创始人，将接过战略方向盘，带领毅达开启新的征程。
据记者了解，这是毅达资本成立12年来，首次进行最高管理层调整。
从南钢会计师到1200亿元资本“掌舵人”
公开资料显示，应文禄出生于1965年，1984年入职南京钢铁集团。在十余年的南钢岁月中，他一步一个脚印，历任成本科副科长、科长，财务处处长助理、副处长，直至南钢股份董事、总会计师。
这段丰富的履历不仅锤炼了他对企业底层运营的深刻洞察，更让他迎来了职业生涯的第一个高光时刻——主导南钢股份上市。这次与资本市场的初次交锋，为他日后在投资界的腾飞埋下了伏笔。
2001年，他转战江苏宏图高科技股份有限公司，历任总会计师、副总经理、常务副总裁、党委委员。
2005年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建设投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业合并重组，组建了江苏高科技投资集团有限公司（以下简称江苏高投）。应文禄因熟悉资本市场，又在实体产业中历练多年，专业加产业的复合背景使他踏入创投行业，正式加入江苏高投，跨界进入当时尚处于萌芽期的创投行业。
初入高投，应文禄面临的是“懂投资的人极少、运作受到极大考验”的困境。回忆当年，应文禄不无感慨地说：“我们真的是从零开始起步，相当于创业一样。”
面对重重困难，他清晰地认识到，要在市场中占有一席之地，必须打造自己的投资团队。2005年底，江苏高投开启社会化招聘，尤劲柏成为社会化招聘的第一人，由此开始搭建一支日后撑起行业半壁江山的专业投资“铁军”。
2014年，国有创投面临体制制约，市场化改革的呼声越来越强烈。在江苏省国资委指导下，江苏高投正式开启混合所有制改革，应文禄展现出极大的魄力，带领78位核心团队成员踏上一条“前途未卜”的路——从江苏高投内部改革，创立毅达资本。
刚脱离体制时，“能不能养活自己都是一个问题”。但混合所有制改革瞬间激活了团队潜能：合伙人冲在一线，平均每周立项十个左右，投审会常开到半夜。这场后来获评“2017全国改革十大案例”的混改，让应文禄彻底完成了从国企高管向市场化资本掌舵人的身份转换。
在执掌毅达资本的12年间，应文禄交出了一份惊艳的答卷：管理规模从48亿元跃升至1213亿元；累计投资1068家企业，超200家登陆境内外资本市场，其中科创板IPO约占全国总数的5%。更为难得的是，这些成就是在跨越2015年股市震荡、2018年资管新规、2022年至2024年行业出清三轮周期低谷后取得的。
在战略布局上，他一手构建了“沿江沿海+星罗棋布”的全国投资版图，深度融入核心经济圈；在2018年行业迷茫时，率先定调“投资科技不是Nice to have，而是Have to have”，硬科技投资占比长期超90%，精准吃到了科创板红利。
作为长期乐观主义者，应文禄的胆识在行业冰点期尤为凸显。2024年上半年，面对创投行业的募资与退出双困局，多数机构观望收缩，他却果断拍板：“现在是未来三年最好的布局时点。责任我来担，机会大家抓。”
半年内，毅达闪电投资83个前沿科技项目，覆盖AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛道。当市场还在犹豫时，毅达已经完成了低点布局。正如他所言，真正优秀的机构不是顺风中跑得最快，而是逆风中坚持向前。
从南钢的算盘与账本，到如今千亿资本的网络与棋局，应文禄最大的成功并非个人光环，而是为毅达留下了一套包含ESG底色、“红蓝军”机制与扁平化决策的自我迭代体系。他曾说：“如果有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的成功。”
在卸任之际，应文禄说道：“12年前，我们78个人选择了一条前途未卜的路。今天回头看，这条路走对了。不是因为某一个人有多厉害，而是因为毅达的每一个人都相信：做难而正确的事，时间会站在我们这边。”
从“总工程师”到新掌舵人
随着应文禄时代的完美交棒，毅达资本这艘千亿级创投巨轮，正式交由1973年出生的创始合伙人尤劲柏掌舵。
接任董事长前，尤劲柏长期担任总裁并全面负责公司日常运营，其在清洁能源、节能环保等领域的投资建树颇丰，而他执掌“毅达中小系列基金”的战绩，更是创投界的教科书级案例。
在毅达内部，他的风格被概括为三个词：严谨、务实、干练。一位合伙人评价：“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’。”
从“总工程师”晋升为“掌舵人”，在就任之际，尤劲柏表示：“接过这面旗，不仅是新征程的起点，更是责任的加码。毅达长期坚守的专业、务实、长期主义底色绝不会变。我们将在应文禄董事长奠定的坚实根基之上，接续奋斗、行稳致远，让毅达这棵大树长得更高，根扎得更深，结出更多果实。”
