近日，一家上市公司披露的年报显示，年营收突破100亿元，营销推广费用却高达13亿元，最终净利润不到5000万元。笔者注意到，这并非个例，而是当下流通与实体产业被“内卷”深度侵蚀的缩影。营收多、利润“薄”揭示了一条危险的传导链：流量寡头垄断定价，平台成本向上游转嫁，卖家被迫卷入流量竞赛与价格厮杀，利润被持续压缩。从电商平台到产业电商，从大宗现货到物流运输，“不卷没流量、卷了没利润”已成为普遍困局。“内卷式”竞争早已从企业层面的经营难题，演变为全行业、全社会的系统性梗阻。破除“内卷式”竞争已不是选择题，而是必答题。

　　宏观闭环与微观困局双重叠加

　　“内卷式”竞争并非偶然，而是宏观环境、市场结构、产业能力与监管规则等多重因素叠加形成的闭环困境。

　　从外部成因看，市场供需格局已发生根本性转变。全球经济增速放缓、传统赛道增量见顶，制造业、流通业、贸易业普遍产能过剩，行业从增量共赢转入存量的“零和博弈”乃至“负和博弈”。与此同时，全国统一大市场仍在建设中，地方保护、区域分割、行政壁垒尚未完全破除，要素与商品跨区域自由流动受阻，企业难以通过全国布局优化资源配置，只能被迫在局部市场陷入内耗。

　　更为关键的是，平台生态已严重失衡。产业平台形成流量与渠道垄断，自主设定佣金、竞价、排名等规则，利润分配过度向平台倾斜，生产企业、贸易商、物流商的合理收益被持续挤压。外部需求的不确定性上升，进一步加剧了存量竞争的强度。

　　从内部成因看，产业层次整体偏低。大量企业集中在产业链中下游，缺乏技术壁垒、品牌溢价与差异化服务能力，只能依靠价格竞争与营销投入维持生存，因此陷入“不降价没订单、降价没利润”的困境。同时，企业普遍重规模、轻盈利质量，重短期份额、轻长期价值链的构建，盲目扩产、跟风投入，形成“产能军备竞赛”。监管与行业自律的滞后，更使针对平台不合理收费、大宗商品现货恶意竞价、物流低价倾销等行为的刚性约束严重不足，恶性竞争难以有效遏制。

　　从宏观效率到市场定价层层传导

　　“内卷式”竞争早已突破行业边界，形成宏观损耗社会效率、中观摧毁产业生态、微观侵蚀主体活力、市场扭曲定价功能的全方位危害。

　　在宏观层面，“内卷式”竞争抬高了全社会的流通成本与交易成本，造成土地、资本、人力、数据等要素资源的低效错配，抑制全要素生产率提升。大宗商品定价失真、物流成本高企、中间环节空转损耗，直接推高全社会生产生活成本，阻碍国内大循环畅通。

　　在中观产业层面，持续低价内耗严重挤压制造业、物流业、贸易业的合理利润空间，企业无力投入研发、技改、品控与品牌建设，产业升级动力枯竭，长期锁定在全球价值链低端。优质产能因利润微薄难以扩张，低效产能靠低价苟活，“劣币驱逐良币”不断上演。

　　在微观主体层面，企业普遍陷入增收不增利、增产不增收的困境，抗风险能力持续下降；中小商户、贸易商、物流网点生存艰难，市场主体活力衰减；员工薪酬增长受限、就业稳定性降低，居民消费能力被压制。

　　具体在期现市场层面，大宗商品现货无序竞价扭曲了真实的供需关系，传导至期货市场可能会引发非理性波动，干扰实体企业正常的套期保值与生产经营决策，从而削弱期货市场的价格发现、风险管理等功能，直接影响我国大宗商品国际话语权的争夺。

　　多措并举，打出治理“组合拳”

　　破除“内卷式”竞争，绝非单一手段所能奏效，必须坚持立破并举、标本兼治，从制度、平台、技术、市场、价值等多个维度协同发力，打出系统性治理“组合拳”。

　　首先，制度破壁，夯实全国统一大市场建设根基。整治“内卷式”竞争，首要在制度。必须破除地方保护与市场分割，严格落实《公平竞争审查条例》，坚决清理“税收洼地”与违规财政补贴，斩断地方政府以行政手段扭曲行业进入成本的链条。同时，修订价格法，明确不正当价格行为认定标准，为治理低价恶意竞争提供刚性的法治保障。只有制度规则统一、市场监管公平，企业才能摆脱对政策套利的依赖，真正转向效率与创新驱动。

　　其次，平台赋能，以国家级现货交易平台为载体重构产业循环。大宗商品领域存在的定价机制缺失、期现市场脱节、中小企业融资难等问题，是“内卷式”竞争在产业端的集中体现。目前，深圳前海联合交易中心的实践提供了有益探索：借助物联网、区块链技术，平台对商品进行统一登记、认证、确权与仓单化管理，将大量场外非标资产转化为银行认可的可质押数字资产，企业线上交割即可获得融资，打通资金堵点。同时，平台作为中立第三方，通过统一准入与保证金机制缓释信用风险，让规范透明的现货交易为期货定价提供可靠锚点，以“三流合一”重构产业数字化循环。

　　再次，技术赋能，以数智化革命跳出低价陷阱。以技术优势替代价格优势，是摆脱低水平内耗的根本路径。以跨境物流龙头企业递四方自主研发的“闪电播”智能分拣设备为例，单台设备日处理包裹达10万件，分拣准确率近100%，通过AI调度与大数据优化实现综合降本近30%。在大宗商品领域，产业平台同样可依托智能风控与供应链管理系统实现降本增效，用自动化替代人力堆砌，用算法优化替代低价厮杀，技术革命是跳出红海的第一动力。

　　然后，市场出海，借跨境电商开辟全球增量空间。深耕国内存量市场易陷入内耗，开辟全球市场是破局的关键。以Temu、SHEIN、速卖通、TikTok Shop为代表的“出海四小龙”，正带动国内强大的供应链从国内价格战转向全球价值竞争。大宗商品企业应主动嵌入这些全球性平台的产业生态，将产能对接全球需求，以外循环稀释内卷压力，从“内卷式”竞争转向“外向型增长”。

　　最后，品牌升维，以价值创造开辟“无内卷”赛道。从“拼价格”转向“拼价值”，是跳出同质化困局的终极出路。安克创新、影石360等“中国智造”代表，依靠持续创新与全球化品牌运营，在看似饱和的市场中开辟了高溢价赛道；泡泡玛特则通过创造“潮流玩具”新品类，跳出了传统玩具业的存量内耗。大宗商品企业同样可以依托期现工具锁定利润、优化品控，打造差异化货源与服务体系，实现从“卖资源”到“卖价值”的实质性升级，在价值链高端构建新的竞争优势。

　　结语

　　良性竞争是市场经济的活力之源，无序“内卷”是高质量发展的隐性桎梏。整治“内卷式”竞争不是限制市场活力，而是立规矩、优秩序、调分配、促创新，让竞争回归价值创造本源，让要素回归高效配置轨道。

　　这需要打出一套系统性“组合拳”：以制度统一破除壁垒，以现货平台重构循环，以技术创新提升效率，以品牌出海拓展空间，以期现协同平抑波动。唯有坚持多措并举，才能真正清除“内卷”顽疾，推动流通领域与实体经济从“低价厮杀”转向“价值共创”，畅通国民经济循环，为经济社会高质量发展注入持久、强劲的动力。（作者系深圳物流供应链实战专家委员会专家）