小红书近日发布内部信，宣布新一轮组织升级。《中国经营报》记者注意到，核心变化涉及组织管理架构和业务架构两个层面，其中在管理上，创始人瞿芳（薯名：木兰）继续担任董事会主席，负责为小红书的发展校准航向，创始人毛文超（薯名：星矢）继续担任CEO，聚焦战略规划和组织设计，丁玲（薯名：柯南）出任总裁，统管核心业务的日常经营；在业务架构上，一方面是成立AI一级部门Dots和企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入，另一方面是将海外业务正式独立为Rednote部门，向CEO星矢汇报。

　　小红书方面在接受记者采访时表示，为更好地提升整体经营能力，聚焦公司长期发展，柯南将作为总裁整合三大业务及公司技术体系，全面负责公司核心业务经营，向CEO星矢汇报。

　　小红书方面还提到，从2013年成立至今，历时13年，小红书发展出社区、电商和商业化三大核心业务，App月活用户已超过4亿。

　　人员调整

　　内部信还明确了各大核心业务的负责人。

　　内部信明确柯南统一指挥大商业、社区、算法、Dots四大业务板块中，CMO之恒作为大商业负责人，负责广告商业化和电商交易业务，为公司商业板块的健康发展和营收全面负责。帕鲁作为社区负责人，对小红书社区用户体验、规模与健康生态负责。夏侯作为算法负责人，整体负责公司核心业务算法。

　　阳明商业论创始人沈阳告诉记者，这是一次“效率+技术+全球化”的战略调整或者升级，为公司IPO和长期增长铺路，倒逼企业的社区、电商、商业化从“各自为政”走向“一盘棋”。

　　“增长见顶，变现效率低：小红书月活超4亿，但电商GMV仅千亿级，远低于抖音/快手；广告占72%营收，收入单一、抗风险弱。另外，用户在小红书种草、去淘宝/抖音下单，站内转化率低，流量价值没吃尽。”沈阳说。

　　公开资料显示，柯南与星矢是同窗好友，早在小红书初创时期便参与平台内容搭建，2015 年正式加入团队，是小红书社区生态的早期核心建设者之一。

　　2024年7月，小红书发布时任COO（首席运营官）柯南与经济学者薛兆丰的对谈视频。对谈中柯南首次对外定义，小红书电商是“生活方式电商”。柯南表示，生活方式电商是让用户在小红书买到的，不仅是好产品，也是一种向往的生活。

　　内部信还宣布成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务“从0到1”，向星矢汇报。同时，设立Lab 1327，由产品设计负责人樱木负责，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供空间与资源。

　　押注AI

　　内部信提及关键的AI布局，表示“将成立以AI为核心的一级部门Dots，建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才与资源。Dots（部门）向柯南汇报”。

　　小红书还成立了企业智能部，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织打下基础。

　　记者注意到，在此之前，小红书仅将AI作为内容、搜索交互层面的工具微创新，如今升格为一级战略赛道，应该标志着其从后台技术应用转向前台自研、产品化与生态化全面竞速。

　　业内人士认为，小红书此前AI仅用于内容/搜索，必须升格为核心生产力。另外，小红书一级市场估值超500亿美元，若要上市，需要更清晰的权责、更可控的成本、更高的增长确定性。

　　事实上，小红书早已在 AI 领域也有布局。今年4月，小红书集中开源REDSearcher搜索Agent、FireRed-Image-Edit多模态图像编辑工具、FireRed-OpenStoryline 视频创作模型三大AI技术，其中，搜索Agent号称性能超越Gemini-2.5-pro。

　　此前，小红书还全资收购生活场景AI搜索产品“点点”，依托站内海量生活消费笔记，打造垂直领域AI服务，实现内容平台向“内容创作+智能服务”的转型。

　　谈及小红书的未来发展，上述业内人士认为，短期（1—2年）看公司效率提升、商业化加速；中期（3—5年）AI重构公司全链路、出海见规模；长期看，成为“全球生活方式+AI商业平台”的关键在社区生态不崩、AI落地不虚、出海不踩坑。

　　“此次调整是小红书战略全面升级，核心是整合业务打破部门壁垒，聚焦效率提升与长期发展，同时加码AI、布局出海，补齐发展短板。调整本质是为商业化提速、突破增长瓶颈，解决社区电商割裂、变现效率低、AI布局滞后等核心问题，为后续上市筑牢基础。组织架构重构后，权责更清晰、决策更高效，有望打通种草—拔草商业闭环，释放4亿月活用户的流量与商业价值。”沈阳表示。