上证报中国证券网讯（记者黄坤）营收净利增速均超8%、对公贷款持续双位数增长、总资产站上5.5万亿元台阶……江苏银行2025年和今年一季度的“成绩单”非常亮眼。

　　5月9日上午，江苏银行召开2025年度暨2026年第一季度业绩说明会，新掌门人袁军携管理层围绕资产负债结构、净息差、冠名苏超对业务发展影响等市场关注的热点问题进行回应，并透露2026年的努力方向和经营打法。

　　江苏银行再次登顶城商行“一哥”

　　近年来，江苏银行与北京银行的城商行“一哥”竞争胶着。

　　记者梳理发现，2025年6月，江苏银行的资产规模首度超越北京银行，成为城商行“一哥”（江苏银行资产总额4.79万亿元，北京银行资产总额4.75万亿元）。

　　直到2025年末，北京银行资产规模以微弱优势反超江苏银行，夺回“一哥”之位（江苏银行资产总额4.93万亿元，北京银行资产总额4.94万亿元）。

　　而在今年一季度，情况又出现反转——这一次，江苏银行以13.18%的资产增速实现反超，重回城商行“一哥”位置（2026年3月末，江苏银行资产总额5.58万亿元，北京银行资产总额4.95万亿元）。

　　回顾江苏银行的发展历程，自成立以来，大致经历了几个阶段：2007年至2015年，重组筑基，资产规模破1万亿元；2016年至2021年，成功上市，资产规模站上2.5万亿元；2022年至2024年，营收净利润跃居上市城商行榜首，资产规模逼近4万亿元大关；2025年至2026年一季度，资产规模快速增长，突破5万亿元。

　　江苏银行保持较快的规模增速，主要得益于对公业务连续多年双位数增长。2025年末，江苏银行对公贷款余额较上年末增长26.11%。2021年至2024年，对公贷款增速分别为：13.99%、17.74%、19.89%、18.82%。

　　对于对公贷款投放策略，江苏银行副行长杨大威表示，在投向方面，该行紧跟政策导向，深入推进拓客强基，持续加大重大战略、重点领域、薄弱环节金融服务供给，推动对公业务平稳增长，包括聚焦服务金融“五篇大文章”、省市级重大项目建设、制造业转型升级等。

　　规模增长的同时，资本消耗随之而来。数据显示，江苏银行核心一级资本充足率呈现持续下滑态势，2023年至2025年的核心一级资本充足率分别为9.46%、9.12%、8.93%，2026年一季度进一步下滑至8.50%。

　　对此现象，该行管理层回应投资者提问时表示，该行高度重视资本精细化管理，坚持“开源节流”双管齐下，一方面促进内生利润稳定积累，另一方面动态调优资产结构、提高资本回报效率，确保核心一级资本充足率符合监管要求。

　　“未来，我行将充分考虑利润增长及资本消耗情况，并结合自身经营态势合理制定资本中长期规划，统筹平衡好规模、效益、效率、质量，确保各项资本指标处于合规区间。”江苏银行管理层说。

　　息差优于行业平均水平

　　在银行业息差承压的背景下，江苏银行2025年和2026年一季度的营收和归母净利润增速均超8%，展现出较强的经营韧性。

　　利息收入是其营收的核心组成部分。2025年，江苏银行实现利息净收入675.18亿元，同比增长20.66%。该行息差水平展现出比较优势，2025年四季度末，商业银行净息差为1.42%，而江苏银行为1.73%，高于行业平均水平31个基点。

　　这主要得益于该行优化了大类资产负债配置。袁军表示，资产结构上，信贷资产在总资产中占比持续保持“半壁江山”，动态调配金融投资类资产规模，为稳增长提供坚实支撑；负债结构上，存款占总负债比例持续保持55%以上，存款付息率显著下降，同时900亿元金融债顺利发行，拓宽了长期低成本负债来源。

　　中间业务也成为支撑江苏银行业绩增长的重要驱动力。2025年，江苏银行手续费及佣金净收入同比增长28%，对营收形成有力支撑。

　　该行财富管理与托管业务的快速发展，是手续费收入稳健提升的重要驱动力。袁军表示，2025年江苏银行零售AUM余额突破1.63万亿元，新增突破2000亿元；资产托管规模超5.1万亿元，其中公募基金托管规模超4500亿元，居城商行前列；场景营销方面，积极把握苏超等热门活动契机，深入聚焦场景流量经营，客户营销、资金拓展成效加快显现。

　　此外，江苏银行是苏超联赛连续两届的总冠名商，去年借此获得总曝光量超过20亿次。

　　谈及冠名苏超为江苏银行业务发展带来的收益，江苏银行董事会秘书陆松圣在回应投资者提问时表示，该行不仅深度参与每一场比赛的服务保障工作，更以此为契机，积极探索“金融+体育”创新模式，实现了品牌声誉与业务价值双提升。

　　陆松圣具体介绍道，一是以苏超赛事为重要支点，探索从赛事冠名赞助商到金融产品供给者，再到赛事生态共建者，三重角色迭代转型；二是在手机银行端打造流量承载和资源整合平台，设立苏超专区通过线上抽门票活动提升公众观赛参与度；三是打造“跟着苏超去狂欢”促消费主题活动，携手餐饮、演艺、出行、文旅、购物等90余个品牌商户，发放消费优惠券，将赛事热度转化为经营流量。四是运用线上线下各类冠名权益，推动品牌破圈出圈，助力全行各项业务发展。

　　加快培育县域发展、网金创新、子公司协同等新增长点

　　当前，银行业仍面临息差收窄、资本约束、行业分化加剧等现实挑战。袁军表示，2026年，该行将聚焦成本控制、风险管理、市场运作三大抓手，持续锻造核心竞争力。

　　具体而言，袁军表示，江苏银行将从以下多方面来努力：首先要更加主动地融入国家和区域发展大局，聚焦扩大内需、新质生产力等重点方向，以金融服务的精准度提升实体经济的获得感。

　　其次，江苏银行要进一步稳住资产质量和经营效益的基本盘。“我们将深入推进风控体系迭代升级，坚决守住不发生重大风险的底线。不良率保持行业低位，拨备覆盖率行业领先，同时稳住息差水平，持续压降负债成本，确保营收和利润稳健增长。”袁军说。

　　同时，袁军称，该行将进一步推动业务结构和收入来源优化升级，加快培育县域发展、网金创新、子公司协同等新增长点，放大苏超IP效应，深耕流量经营，做好金融“五篇大文章”，提升财富管理、托管等非息收入贡献。

　　谈及2026年如何优化业务结构等，江苏银行管理层在回答上证报记者提问时表示，该行将围绕服务实体经济和高质量发展要求，持续优化信贷结构，提升金融“五篇大文章”和“两重”“两新”等重点领域投放占比；加大力度拓宽优质负债来源，努力推动成本水平稳步下降，提升资源配置效率。

　　“受利率中枢下行影响，行业息差普遍承压，我行同样面临一定压力，但会努力把共性压力化为自身创新动力，预计全年息差总体趋稳，并通过积极把握财富管理、金融市场等领域机会，合理拓展绿色中收来源。”江苏银行管理层说。

　　此外，袁军表示，江苏银行要进一步以改革创新锻造核心竞争力，深入推进“AI+金融”，以数字化转型赋能一线经营，为基层减负增效，完善考核激励机制等。