“新零售品牌的代表性企业在海外拓店速度非常快，已经超过国内的拓店速度。”

　　5月19日，仲量联行中国区研究部总监姚耀在采访中表示，中国企业出海“主打”的不是产品，而是整个品牌，这个落地难度其实非常大，但也在一定程度上体现出中国企业的出海趋势。

　　根据仲量联行发布的《植根全球，筑基中国：企业不动产策略护航中企全球化》（下称“《白皮书》”），当前，中国企业出海正从“走出去”向“扎下根”深刻转型，出海不再局限于简单的资本输出，而是致力于在目标市场“真正扎根”，嵌入本地产业链，构建区域运营中心，打造全球品牌影响力。

　　具体而言，当前新一轮出海政策全面升维，中企出海已从“规模优先”转向“价值优先”，以科技创新为引擎、向价值链高端攀升，这是新时代中企全球化的鲜明主线。

　　在此基础上，中企出海的参与主体更加多元化，覆盖全产业链、多类型企业；出海模式也从单一业务和市场转向“全球化产业生态的系统性布局”；“生而全球化”企业，即具备全球化原生基因或此发展思维的企业，正成为中企高质量出海的重要新生力量。

　　在这个过程中，选址布局、运营管理、全球统筹能力等不动产因素将直接影响企业境外经营效率与核心竞争力。

　　仲量联行调研数据显示，82%受访企业表示海外不动产选址充满挑战，海外不动产落地的复杂性使得多数企业的出海计划遭遇“项目整体延期、预算超支、被迫接受次优或临时方案”等多种意外情况。

　　就商场办公楼的租金情况，姚耀举了个例子，他直言，国内知名零售品牌对于国内商场的业主来说是趋之若鹜的，但这不代表海外知名度高，因此海外拓展时就需要给商场业主出示一些财务文件，若无法提供足够的证明，品牌入驻的押金就会增加，“情况与国内天壤之别”。

　　仲量联行中国区产业及物流服务部负责人尹鸿也谈及自己的感受，他直言，近期跨境电商的中资物流企业在欧洲发展迅速，企业都将欧洲视作关键市场在拓展。

　　但这些企业拓展中遇见的挑战也不少，比如欧洲市场供应量相对稀缺，租户间竞争激烈，开发商业主对中资企业的信任评估会更谨慎等。

　　基于这些现实情况，《白皮书》梳理了中企出海过程中与不动产相关的“七大典型场景”，覆盖中企出海所涉及的多种物业类型，囊括企业不动产落地过程中的各环节，包括海外办公室筹建、海外办公选址装修、零售品牌海外拓店、海外物流仓储租赁选址、工业厂房落地、海外数据中心建设，以及中企通过香港IPO进行全球化布局中的不动产估值实践和挑战。

　　仲量联行中国区首席执行官张静称，“当前，构建一套与企业全球化战略高度协同、与海外业务需求精准匹配的‘不动产战略体系’，已成为中国企业实现高质量、可持续出海不可或缺的核心支撑。”