转型短短两年，潮玩界新秀HERE奇梦岛走进大众视线。从本土原创孵化IP做起，到海外客户主动找上门；从服贸会“刷脸”、中网破圈，到在首届中国新文创市集站台备受关注，奇梦岛带来一场“IP共鸣共创”的文化试验。

　　“我们不只是一家潮玩公司，我们是IP运营公司。”近日，北京商报记者走访位于北京市朝阳区的奇梦岛公司总部及门店，集团联合创始人、执行总裁施广强给出新的展望，“潮玩只是起点，IP才是未来。中国不缺制造，缺的是能走遍世界、穿越周期、被年轻人真心喜欢的原创IP。”

　　讲IP故事 WAKUKU单季卖了上亿

　　奇梦岛的诞生，始于一次果断的战略转向。2024年底，量子之歌完成对熠起文化（Letsvan）的收购，并在2025年全面剥离教培业务，正式更名HERE奇梦岛。短时间内，公司快速建立起了自己IP的矩阵。据北京商报记者了解，WAKUKU是公司旗下核心IP，于2024年5月推出，同年11月，WAKUKU首款搪胶毛绒玩偶盲盒上线，在多方带动下迅速破圈。

　　打开奇梦岛最新财报，最先进入视野的莫过于WAKUKU的表现。WAKUKU于2026财年Q2的收入为1.29亿元，贡献公司超七成收入，较Q1的8973万元环比上涨43.76%。在WAKUKU的强力拉动下，奇梦岛Q2营收1.77亿元，环比增长39.4%。

　　而一款IP想要具备长期生命力，自然还需要更多故事填充，为其赋予更具独特性的形象和内涵。在官方定义中，WAKUKU是一个“自由勇敢的小野孩”。“设计师想通过这个IP，带大家重拾撒野的快乐。”奇梦岛方面介绍。

　　目前，WAKUKU系列搪胶毛绒盲盒已经出到第四代。人们不只把WAKUKU挂在包上、摆在办公桌上，甚至作为礼物送给朋友。它不再只是一个被“收藏”的潮玩，更像是一种可以参与、可以共创、可以表达自我的情绪媒介。

　　IP的生命力也决定着其能否在潮玩市场形成持续影响力。施广强对此亦有思考：“WAKUKU虽火，但距离迪士尼、三丽鸥等世界级IP，仍有不小差距。我们起步晚、代次迭代少、矩阵尚未完善，必须沉下心打磨产品、沉淀内容、链接用户，拒绝短期流量思维。”

　　除了WAKUKU外，三大核心IP中的SIINONO当季营收为1922.9万元，ZIYULI营收为950.4万元。截至2025年12月31日，奇梦岛已拥有11个自有IP和7个授权IP，覆盖萌系、潮流等多种风格，满足不同圈层消费者的需求。

　　扎根北京深度融入城市文化

　　在北京各大商圈，奇梦岛的存在感越来越强。北京商报记者在奇梦岛全国首店北京朝阳合生汇店内看到，店内一人多高的巨型WAKUKU成为视觉焦点。门前的展示区，近30个WAKUKU毛绒挂件围成一个圆形，不少年轻人在这个“天然相框”前打卡。它们不是简单的摆件，而是年轻人愿意排队打卡、愿意晒、愿意带回家的“情绪陪伴者”。

　　区别于传统潮玩品牌单一的销售模式，奇梦岛立足北京，深度绑定城市文化与顶级活动，实现IP价值的最大化释放。“北京是天然的IP沃土。”施广强直言，“这里有全国最密集的文创人才、最顶级的文商旅体展资源、最国际化的消费人群、最开放的政策支持。对我们来说，扎根北京，不是选择题，而是必然。”

　　这份“必然”，体现在一次次跨界中。2025年服贸会，奇梦岛携WAKUKU、又梨、SIINONO三大IP矩阵亮相，展区成了全场最热闹的打卡地。北京时装周上，模特们身着高定华服，手里抱着WAKUKU。中国网球公开赛，WAKUKU玩偶被球星们随身携带，有人把它抱上采访台，有人塞进行李箱带回本国。

　　不止时尚与体育，奇梦岛还深度融入城市文化。近日，在朝阳公园举办的首届中国新文创市集上，奇梦岛请来京绣、盘扣、景泰蓝、北京绢人四位非遗大师，把传统技艺一针一线缝进WAKUKU身上。“非遗不是束之高阁，而是要走进年轻人生活。”施广强认为，“我们让非遗‘潮’起来，让年轻人愿意为传统文化买单，这才是真正的活化。”

　　快速成长背后，同样离不开政策扶持。就在首届中国新文创市集活动中，《朝阳区推动IP潮玩产业高质量发展三年行动计划（2026—2028年）》及配套政策发布，其中提出，到2028年，朝阳区IP潮玩产业营收将突破500亿元，年均增速将不低于20%，孵化爆款潮玩IP将不少于10个，全力打造“龙头企业集聚地、爆款潮玩孵化地、沉浸式体验目的地、品牌出海传播地”。

　　出海之路不只是为卖货

　　国内一路走红的同时，奇梦岛的IP悄然走向世界，而且是以一种完全意想不到的方式——海外客户主动找上门。“2025年4、5月，我们接到第一个海外订单，来自日本。”公司海外业务负责人卫天成介绍。日本之后，韩国来了、东南亚来了、俄罗斯来了、乌克兰也来了……短短一年，奇梦岛的潮玩已出口至27个国家和地区。

　　这份意外走红，让奇梦岛坚定了出海决心。2026年，公司正式从“被动接单”转向“主动出海”，定下清晰战略：先把美国、韩国做成标杆市场，跑通模式再复制全球；全年海外销售额目标是去年的3到5倍。

　　但出海之路有惊喜，也有真实挑战。“最大困难是渠道声量不够，初期很难触达当地优质渠道。”卫天成说道。

　　文化差异更是必答题。卫天成举例介绍，WAKUKU系列三代小号产品在国内市场销量火爆，但在韩国市场，当地却有消费者认为产品体积偏小，售价却并无优势，性价比不符合当地消费认知。“出海必须尊重当地市场，不能把国内成功经验直接照搬。”

　　面对海外市场，奇梦岛坚持本土化适配+长期IP文化输出。渠道上，短期以合作渠道为主，逐步铺设智能体验店；长期则要建自己的海外直营店。产品上，根据不同国家审美调整尺寸、配色、包装。IP上，不只卖玩偶，更要输出完整世界观——WAKUKU是“好奇、勇敢的小野孩”，又梨是“东方古典、温柔又神秘的少女”。

　　潮玩行业在经历爆发式增长后，正在进入更理性的阶段。对企业而言，真正的挑战不在于谁能制造下一个“爆款”，而是谁能在全球市场中持续讲述一个被理解与认同的故事。“出海不是卖货，是讲故事、交朋友、建立文化共鸣。”施广强强调，“我们希望海外用户不只觉得IP好看，更能理解背后的性格、情绪、价值观，真正喜欢上中国原创。”