5月21日，华图山鼎召开股东说明会。
华图山鼎管理层在会上表示，公司转向高质量“产品＋交付”投入，大力推进区域运营改革，积极推动地市高标准基地建设，加速全国地市基地网络布局。
在非学历培训业务领域，公司通过推行区域运营改革，将产品交付下沉至地市。随着招录考试市场竞争难度越来越大，客户需求发生了较大变化，此前大量的学员在一线城市、省会大城市进行复习备考。近两年里，随着平均培训周期的拉长，返乡备考成为多数学员的选择，主要课程交付场景正向三四线城市倾斜。学员平均培训周期拉长，越来越多一线和省会城市的毕业生选择返回地市级城市进行全日制、长周期备考。能否在地市区域覆盖足量的高标准的交付基地，就成了行业决胜的关键因素。
公司2025年落地70多个地市基地，未来两年左右的时间建成超过320个地市基地，为学员提供集食、宿、学、督于一体的全封闭、沉浸式的学习综合社区。这里的下沉并非指简单的渠道下沉， 而是产品交付的整体下沉，依托全国1000多个网点的渠道优势，将公司在省会城市已验证成功的“长周期基地班”，系统性地复制到地市。
公司在地市建立“轻型基地”、优化产品供给，只做一个大单品——“考编直通车”，锁定长周期备考生源。作为公司主推的核心战略产品“考编直通车”，该产品主要利用基地交付模式，打破了传统的“项目制”教学模式，转向“学科制”的融合式教学，创新采用“一课多考、高效通关”模式，支持同步备考多类编制考试。在保障交付质量的条件下，大幅提升备考效率；依托全年排课与弹性学习方案，实现随到随学、灵活补课、个性化规划，以更低成本、更高效率助力学员成功上岸，提升了公司产品的市场竞争力。
2025年度，公司开展的业务包括建筑工程设计及相关咨询服务业务与职业教育领域中的非学历培训业务，营业收入总额31.98亿元，其中非学历培训业务收入31.7亿元，占比为99.13%。归属上市公司股东的净利润2.41亿元，同比上升354.07%，其中非学历培训业务净利润为2.68亿元。截至2025年12月31日，公司总资产为21.61亿元，同比上升15.75%。
展望2026年，公司董事会将继续秉持对全体股东负责的原则，贯彻落实股东会的各项决议，从全体股东的利益出发，勤勉履职。按照既定的经营目标和发展方向，努力推动实施公司的发展战略。公司董事会将进一步加强自身建设，充分发挥董事会在公司治理中的中心作用，科学高效决策重大事项，督促公司各项经营计划的执行，持续提升公司规范运作和治理水平，切实做好信息披露，确保实现公司的可持续性健康发展，实现全体股东和公司利益最大化。
