“没有人是一座孤岛，在大海里独踞。每个人都像一块小小的泥土，连接成整片陆地。”——约翰·邓恩（英）

　　5月19日，来自4大洲40多个国家的电竞产业领军人物齐聚江南小镇濮院，见证亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会启动仪式，希望以电竞之名，让这个世界更加团结紧密。密集、忙碌的人群之中，乐可登是最为活跃的那位。

　　当AESF主席桑蒂·洛通宣布乐可登当选为AESF俱乐部委员会首任主席时，全场掌声雷动。这是属于乐可登难得的、短暂的“轻盈时刻”。

　　过去数年，作为AG电竞集团董事长，同时也是成都电竞协会会长的乐可登，繁忙穿梭于世界各地，竭力令中国电竞的力量在更大的舞台绽放。面对市场浪潮的变幻、全球化布局的挑战，他始终坚信，“电竞俱乐部的长远愿景，是打造能够跨越周期、成为文化符号的顶级体育组织。”

　　此次乐可登的当选，意味着成都电竞人首次在国际电竞体育组织中担任要职，更折射出近年来亚洲电竞格局的悄然变局。

　　“毫无疑问，身上的责任更加重了。亚洲电竞俱乐部如同一座座孤岛。以前我更多思考的是一座孤岛的发展问题，现在则要思考如何将这些孤岛连成一片大陆。”乐可登在接受《每日经济新闻》记者专访时直言。

　　让电竞从“草莽时代”迈向“职业体育时代”

　　成立于2005年的亚洲电子体育联合会，是全球首个获官方认可的电子体育洲际协会，该组织推动电竞成为亚运会正式比赛项目。霍启刚卸任后，桑蒂·洛通出任AESF主席。

　　此次，AESF俱乐部委员会的正式成立，无疑是推动亚洲电子体育发展的关键一步。当选其首任主席，对乐可登而言，“并非个人的荣誉，而是成都电竞生态、中国电竞产业被亚洲同行认可的一个标志。”

　　从AG电竞的一名创业者，到成都市电竞协会会长，再到今天站在AESF俱乐部委员会的平台上，他感受最深的是“责任的升级”。

　　“以前思考的是一家俱乐部的生存与成绩、一座城市的产业布局；现在面对的是全亚洲45个国家与地区、不同发展阶段与文化背景的俱乐部如何实现共生共荣，”乐可登告诉记者。

　　当前，亚洲电竞处于一个非常关键的转折期。“一方面，中东资本入场、东南亚市场爆发、东亚传统强国持续深耕，让整个区域的产业体量快速发展；另一方面，俱乐部层面的标准缺失、选手权益保障不足、中小俱乐部生存艰难等问题也日益凸显，”乐可登分析指出，“俱乐部是整个电竞产业的‘细胞’，如果细胞不健康，整个生态都会出问题。”

　　谈及接下来的工作重点，乐可登首先着手的就是——建立标准。“我们需要推动建立亚洲范围内的俱乐部运营标准、选手合同范本、青训伦理规范。让电竞俱乐部真正从‘草莽时代’走向‘职业体育时代’。”

　　标准化的背后，瞄准的是高度职业化、体育化的发展路径。“我们应持续推动电竞俱乐部向传统体育的职业化标准看齐，让主流社会、赞助商、监管部门看到，电竞俱乐部是正规的体育组织，绝非‘打游戏的公司’，”乐可登笑言。

　　“接下来，我们需要利用AESF的平台，搭建桥梁，促成亚洲各国顶级俱乐部之间的常态化交流——不仅是比赛对抗，更是商业合作、人才流动、内容联动的深度连接。我特别希望把成都、上海、深圳这些‘中国电竞高地’的经验，转化为亚洲中小市场可复制的模板，”乐可登透露。

　　他表示，俱乐部委员会还要保证底线，确保每个AESF成员国至少有一家具备国际交流能力的俱乐部成员，不让任何一个市场在浪潮中被抛下。同时，我们要正视俱乐部运营成本不断上升的现实，在赛事分成、商业权益、政府沟通等层面为俱乐部争取更多话语权。

　　据悉，委员会年内将实现入会成员数量突破50家的目标，并发布首份《亚洲电竞俱乐部发展白皮书》；明年还将举办首届AESF俱乐部峰会。

　　亚洲电竞中心“再洗牌” 机遇以及难题同样突出

　　从中国电竞产业的创业者到领军人物之一，乐可登见证了电竞格局的剧烈变化。过去十年，韩国凭借先发优势几乎定义了电竞的职业化标准；但过去两三年，格局明显在重塑。

　　“中东以EWC电竞世界杯和巨额资本投入，正在成为全球电竞的新中心之一；东南亚凭借6亿多年轻人口和移动电竞的普及，成为增长最快的新兴市场；中国则从单纯的‘赛事承办大国’向‘标准输出+内容研发+商业运营’的全产业链强国转型，”乐可登表示。

　　目前，中国保持着全球最大的电竞市场地位。《2025年中国电子竞技产业报告》显示，2025年，中国电子竞技产业收入为293.31亿元，同比增长6.40%。他用一句话概括道，亚洲电竞正在从“单极时代”走向一个“多极竞合时代”。

　　这样的“再洗牌”趋势，对于国内电竞从业者意味着哪些机遇？乐可登认为，这是一个巨大的“出海窗口期”。

　　“中国电竞在赛事制作、直转播技术、俱乐部管理上的经验，对于越南、泰国、菲律宾甚至中东的新兴市场来说，是高度稀缺的‘软基建’。AG电竞自身也在关注东南亚市场的合作机会，”乐可登表示。

　　在他看来，这也意味着新的“城市竞争红利”。“现在不只是上海、北京在抢电竞资源，成都、深圳、杭州、福州都在相继出台专项政策。这种竞争会倒逼出更加优质的产业及营商环境。”

　　此外，这也打开了更大的融合创新空间。“电竞+文旅、电竞+科技、电竞+消费的跨界模式在中国有最为成熟的试验土壤。文殊坊的CF电竞主题街区、东安湖体育公园的大型赛事，都是‘电竞流量转化为城市经济增量’的成功案例，”乐可登分享道。

　　不过，在乐可登看来，如此变局面临的难题也同样尖锐，“产业结构失衡是老大难问题。各大城市呈现‘上游重、中游弱、下游轻’的特征——游戏研发很强，但赛事运营、俱乐部商业开发、衍生品、电竞教育等中下游环节相对薄弱。大量俱乐部仍在盈亏平衡线上挣扎，成熟的商业模式远没有建立。”

　　此外，他强调道，复合型电竞人才的“结构性短缺”、社会主流认知的偏差、国际话语权的不足，依然在影响着中国电竞产业的可持续、健康发展。

　　成都不只争“赛事举办地” 应加快建立“全链条优势”

　　2025年，中国电子竞技线下赛事的举办城市集中分布在华东、西南地区。上海、成都和重庆位列线下赛事举办数量前三。其中，19.2%的线下电竞赛事在上海举办，成都、重庆的举办数量分别占比为10.6%和7.9%。

　　当前，正加速迈向“电竞文化之都”的成都，游戏研发占比全国第一，数字文创核心产业规模突破4100亿元，电竞活跃用户超过4200万。这里是乐可登的“主场”，AG电竞在这里扎根、成长。他对这座城市有很深的感情，也不乏冷静的观察。

　　在他看来，成都电竞要由“大”及“强”，从“国内重要”走向“亚洲枢纽”，不仅要争“赛事举办地”，更要争“赛事运营总部落户地”——把国际赛事的亚太运营中心、俱乐部管理总部吸引到成都来，形成“研发在成都、运营在成都、结算在成都”的闭环，真正建立“全链优势”。

　　去年，2025英雄联盟全球总决赛（S15）冠亚军决赛在成都打响，85%的省外观众占比、2.7亿元的消费拉动，令电竞流量转化为巨大的消费增量。

　　乐可登认为，成都拥有熊猫、三国文化等独特符号，但电竞与这些文化IP的融合还停在表面。“应深度开发‘古蜀文明×电竞’‘大熊猫×电竞’的主题内容，把文殊坊CF街区的成功经验复制到更多的本土IP，将观众的‘一次性观赛’变成‘深度城市体验’。”

　　为进一步提升成都在亚洲电竞产业的“生态位”，乐可登表示将积极推动成都成为亚洲各国俱乐部的常态化交流基地。“利用AG电竞中心、量子界电竞中心等专业场馆，承接亚洲俱乐部的集训、季前赛、商业峰会。让‘去成都训练、打比赛、谈合作’成为亚洲电竞圈的惯性认知。”

　　“同时在AESF框架下，我们可以推动成渝联动，共建‘西部电竞走廊’，联合申办亚洲级综合性电竞赛事，提升整个西部在亚洲电竞版图中的权重，”乐可登说。

　　在他眼里，一座城市的人才政策要“精准滴灌”而非“大水漫灌”。“成都已有很好的高校基础，但电竞产业真正缺的是高端管理人才、国际化商务人才、电竞医疗与心理专业人才。建议在成都设立电竞产业博士后工作站，对俱乐部高管、赛事制作人、电竞解说等稀缺岗位给予专项落户和税收支持，”乐可登最后呼吁道。