2026年，是“十五五”开局之年。中央经济工作会议明确“进一步扩大高水平对外开放”战略方向，中国经济“基础稳、优势多、韧性强、潜能大”，为全球提供确定性与新机遇。

　　跨国公司在华投资逻辑正在发生深刻转变。中国不再仅仅是“世界工厂”，更成为全球创新的“研发实验室”和供应链的“关键枢纽”。跨国企业将中国从配置资源的“可选项”升级为战略发展的“必选项”。

　　他们看好什么，布局何处，如何行动？新京报贝壳财经开设“我看‘十五五’系列——外企谈”栏目，聚焦跨国企业在华投资的最新动向，聆听外企的真实声音，剖析外资布局背后的战略逻辑，记录外企与中国经济共同成长的生动故事。

　　自1978年邓小平访问松下并由创始人幸之助许下“为中国式现代化做贡献”的承诺，47年来，这家日本百年企业一直是中国市场的深度参与者与见证者。2026年4月，松下迎来了新任集团中国东北亚总代表中山正春。

　　从2005年初次踏入中国，到2026年全面执掌松下中国东北亚业务、深度布局AI算力基建，中山正春用二十年的时间，亲历了中国从“世界工厂”向“创新策源地”的跃迁。

　　在中山正春看来，美国的技术创新固然十分出色，但用于 AI 训练的数据体量，中国具备压倒性优势；而日本企业擅长“构想”未来，中国企业则擅长将《哆啦A梦》式的幻想落地为现实。如今，随着松下将经营决策权大幅下放至中国，这片全球竞争最激烈的热土，正成为其反哺全球创新的“训练场”。

　　在这位经历了北美、日本与中国市场轮换的松下掌舵者看来，中国的 “十五五”机遇不仅在于AI算力、数据中心等新基建的爆发，更在于其庞大的数据土壤能反哺技术的快速迭代。面对行业内卷与房地产市场的转型，松下正经历一场深刻的自我革命——不再满足于卖一台洗衣机或一台冰箱，而是向提供“智能健康住空间”的整体方案转型，试图在存量房改造与银发经济的蓝海中找到新增量。

　　“能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜。 ”中山正春带来全新的战略研判：不再满足于“在中国，为中国”，而是依托中国庞大的数据体量、完备的供应链的深厚积淀，正式开启“在中国，为全球”的双轮驱动。

　　中国不再是“世界工厂”，而是创新策源地

　　新京报贝壳财经：从2005年首次来华，到2021年真正执掌中国业务，中国市场变化最大的是什么？

　　中山正春：最核心的变化就是智能化。2005年我在这里生活时，还是以现金支付为主。现在，智能手机已经成了生活和工作中的必需品。人们离不开IT和数字化，这种发展速度和便利度的提升，我感受特别深刻。

　　新京报贝壳财经：你期间曾去北美任职，与在中国有哪些不同？

　　中山正春：北美的智能化在商业领域很成熟，但真正渗透到普通人日常生活中的程度并没有那么高。在深入民生、大众生活的数字化和IT普及方面，中国的发展速度和成熟度远远超过北美。

　　新京报贝壳财经：松下在华耕耘47 年，“十四五”期间松下在华取得了哪些成绩？

　　中山正春：在“十四五”期间，松下推进了中国东北亚公司的运营布局，这是集团向中国大幅下放经营权限的中期经营规划的第二个周期。目前，松下在中国东北亚地区的员工规模超过4万人，其中约1万人是研发人员。这体现了松下的转变：从过去只把中国当作生产基地，逐步转型为将创新研发核心布局在中国。以前中国是世界工厂，如今已成为创新的策源地。在“十四五”期间，尽管受疫情等因素影响，我们的营收仍实现了增长，利润更是达到了两位数的增幅。

　　新京报贝壳财经：今年是“十五五”开局之年，从中发现了哪些机遇？松下是如何研判在华的发展前景？

　　中山正春：在“十五五”期间，创新和数字经济发展空间很大，特别是AI、算力和智能制造领域将全面提速。松下不仅会把AI技术应用到自身的营销和生产中，也希望在元器件等领域，为中国的AI基础设施建设提供助力。此外，银发经济的规模会进一步扩大，人们对高品质健康生活和居住空间的需求将持续攀升，这与松下一直倡导的智能健康住空间理念高度契合。

　　我们一直把重心放在中国旺盛的内需市场上，今后也会继续深耕。同时，中国家电行业竞争最激烈、创新迭代最快。我们计划把在这片最严苛市场中打磨出的产品推向全球，开拓新的增长空间。

　　我认为，中国经济正朝着高质量发展和创新加速的方向迈进，加上绿色发展和环保政策，整体正在发生结构性变化。我们希望凭借在中国市场锤炼出的产品和服务实力，不仅立足中国，更走向海外。今后将继续推进“在中国、为中国” 与“在中国、为全球” 双轮驱动的发展战略。

　　加大在华投资，持续强化支撑AI的元器件和设备业务

　　新京报贝壳财经：松下计划投资超过15亿元加码广州等地的电子材料工厂。请问松下为何扩大在华高端材料的产能？

　　中山正春：我们判断，AI相关元器件的市场需求将长期大幅增长。不仅是美国，中国的生成式AI数据中心及服务器市场也在以全球最快的速度扩容。同时，中国政府也很重视提升这一领域的竞争力。松下虽然不直接运营AI数据中心，但我们非常看好支撑这些基础设施的元器件和设备业务。正通过加大投资，持续强化这些主力工厂的生产能力。

　　新京报贝壳财经：中国市场竞争激烈，面对以旧换新、国补带来的市场压力，松下如何将技术溢价转化为实际购买力？

　　中山正春：确实，2025年上半年，受政府补贴政策带动，我们收益良好，业务稳步增长。但下半年开始面临压力，很多消费者已完成换新，置换意愿整体低迷。因此，我们不再只追求功能和技术价值，而是着力开发“感性价值”更高的产品——比如使用时带来的身心愉悦感，像洗衣机洗出的衣物触感更舒适、毛巾更柔软蓬松。往后我们也会继续坚持这条路，持续追求这种有特色和传统产品价值完全不同的全新体验。

　　建立AgeFree康养体系，聚焦老年人睡眠与安全两大课题

　　新京报贝壳财经：中国老龄化或者说银发经济与日本同期相比呈现哪些特点？松下如何将经验本土化改良？

　　中山正春：众所周知，日本与韩国是全球最早步入老龄化社会的国家。依托日本多年应对老龄化的实践经验，松下建立了AgeFree康养体系，聚焦对老年人健康影响深远的睡眠与安全两大课题。

　　我们希望让尚未需要护理的老年人，尽可能延长身心俱佳的健康状态，而不是等到需要护理时才介入。在中国，一旦老人需要护理，家庭承受的压力极大，而且中国家庭非常重视亲情，绝大多数由家人亲自照料。因此，将重心放在延长健康寿命上，才是对中国社会最直接的贡献。

　　不过，把日本的技术经验商品化时，成本很难匹配。依靠规模化降本是一方面，另一方面，如果能把产品企划、研发和生产都转移到中国，成本还能进一步下降。但医疗器械相关的审批和法规合规门槛，是目前的一大制约因素。我们正在实地走访中国的养老院和医疗机构，听取一线需求，持续做调研。我们认为这块市场潜力巨大，但目前正重点思考如何破解法规准入和成本两大难题。

　　中美两国正引领AI 领域发展

　　新京报贝壳财经：松下是一家百年企业，面对AI浪潮，最大的阻力来自观念还是技术？

　　中山正春：松下内部对AI没有观念上的壁垒，从管理层到一线员工，普及使用率非常高。2024年，我们构筑了松下中国东北亚地域的共通平台「坞酷」，接入了DeepSeek、通义千问等多款大语言模型，已常态化应用。目前的主要课题是信息安全，我们希望员工统一使用内部平台，杜绝在公共AI工具中泄露企业涉密信息。但我们坚定认为，如今的经营活动已经离不开AI。

　　新京报贝壳财经：对比在北美、日本的管理经验，目前中国 AI 技术发展的水平如何？

　　中山正春：我认为中国优势的根源，在于庞大的用户基数。使用人群规模极其庞大，因此数据沉淀和模型迭代学习的速度快得惊人。美国的技术创新固然十分出色，但用于 AI 训练的数据体量，中国具备压倒性优势。即便起步较晚，也能迅速实现追赶乃至反超，这是我的切身感受。

　　美国 AI 有其优势，也存在短板。相比中国，它在使用方式和交互内容上自由度更高。但正因为自由度过高，往往会出现立场完全对立、答案自相矛盾的情况，这也导致 AI 模型的成熟度、精准度很难稳步提升。整体来看，在全球 AI 领域，中美两国正引领整个行业的发展。

　　新京报贝壳财经：今年以来，“龙虾”关注度非常高，对智能体（Agent）的出现持什么态度？

　　中山正春：我自己在日常工作中也经常使用 AI，效率提升非常明显，工作也变得更轻松。AI 未来会对大众的工作方式和日常生活产生巨大影响。比如说现在出现了蓝领富豪（引申：普通技能从业者靠 AI 逆袭、收入大幅跃升）这种现象。从这个角度来讲，我甚至觉得，连我自己的工作都可能被 AI 替代。

　　新京报贝壳财经：目前 AI 智能发展迅速，松下在信息安全、隐私保护方面采取了哪些措施？

　　中山正春：我们原则上倡导并要求员工，优先使用刚才提到的坞酷—— 这套在信息安全管控下、可在企业专属私密环境内使用的内部 AI。但目前存在一个课题：因为这套系统只在松下内部闭环使用，和市面上通用的公共 AI 相比，智能迭代的速度要慢很多。正如我之前谈到中美 AI 对比时所说的那样：AI 的使用人数越多、处理的数据量越大，进化迭代就越快。所以现在陷入了信息安全和模型进化速度两相矛盾的局面。

　　中国的年轻人和企业能把天马行空的想法真正落地

　　新京报贝壳财经：目前松下公司对于具身智能或人形机器人方面有哪些布局？

　　中山正春：我们在生产制造场景已经大量应用工业机器人。但作为一家以家电为核心主业的百年企业，我们常被问到为什么不做人形家政机器人。说实话，人形机器人从技术研发和娱乐展示来看很有看点，但综合成本等因素，实用价值并不高。我们会持续将机器人技术应用于家电产品，但目前没有自研量产人形机器人的打算。不过，中国的人形机器人发展非常迅猛，未来我们愿意探讨技术跨界融合的可能性。

　　新京报贝壳财经：很多券商把人形机器人跟家电放在一起研究，人形机器人走进家庭生活还需要多长时间？

　　中山正春：确实，这块难度不小。我个人认为距离真正普及还需要相当长时间。单论技术水平，进展会很快，大概 5 年有望达到成熟水准。但要在安全性、价格成本方面完全达标、实现落地普及，可能还需要耗费不少时间。

　　毋庸置疑，几乎所有研发领域，都因 AI 迎来了爆发式提速。过去需要花 30 天才能完成的试制、实验与验证流程，现在短短 6 分钟左右就能完成。受 AI 飞速进化加持，这个进程完全有可能缩短到一两年，这种颠覆式的变化，确实让人深感震撼。

　　新京报贝壳财经：从松下和日本企业界的角度来看，如何看待中国的创新能力和人形机器人发展？

　　中山正春：日本企业和日本人原本很擅长畅想未来科技，比如《哆啦A梦》《铁臂阿童木》，但往往只停留在动漫里。而中国的年轻人和创业企业，却能把天马行空的想法真正落地，这点让我非常佩服。与其单纯竞争，不如各自发挥优势。我们正在考虑通过投资初创企业、建立战略合作，借力中国的创新能力，探索新的事业路径。

　　希望在“十五五”期间中国能继续出台鼓励外商投资的具体政策

　　新京报贝壳财经：从2005年到2025年，中国的营商环境发生了哪些变化？与美国相比呢？

　　中山正春：2005年时，我的竞争对手基本是外资企业；现在，竞争对手已经变成了中国企业，而且很多已经成为行业巨头。我们一方面向中国企业学习，另一方面坚持打造自己独有的价值。最近我经常听到“内卷”“过度竞争”，我认为行业确实陷入了同质化竞争。关键在于以客户价值为第一准则，无论是日本企业还是中国企业，都应该恪守这一点。

　　无论在哪个国家，企业都必须做到本土化融入，为当地社会创造价值。生产、研发等环节也要尽可能本地化。

　　新京报贝壳财经：在数据跨境流动、知识产权保护、市场公平竞争等方面，希望中国政府在哪些方面进一步优化？

　　中山正春：松下进入中国已经超过40年，我能深切感受到对外开放的力度在持续深化。希望在“十五五”期间，中国能继续出台鼓励外商投资的具体政策，保持制度型开放，营造更加稳定、透明的营商环境。透明也可以理解为公平，尤其是在AI、IoT、智能家电等创新领域的知识产权保护上。

　　同题问答：

　　1. 新京报贝壳财经：“十五五”规划强调“高质量发展”与“新质生产力”。相较于过去十年，你认为中国市场在贵公司的全球版图中，角色发生了怎样的根本性变化？未来五年，中国又会扮演什么角色？

　　中山正春：对松下而言，中国市场仍是日本以外规模最大的市场之一，也是集团海外基地最集中的核心聚集地。我们将其定位为日本以外最重要的战略市场之一。中国拥有完善的供应链、极快的创新速度，最关键的是丰富的人才资源。我们希望把握中国市场的机遇，同时夯实自身实力，同步推进两大战略。我们认为，能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜；反之，如果在中国无法胜出，在其他地区也难以成功。今后我们将持续加大在华研发投入，把在中国成功的产品和解决方案向全球推广。

　　2. 新京报贝壳财经：“十五五”期间，中国正加速推进数字化转型与绿色低碳转型。在你看来，这两大转型中，哪一个领域为贵公司带来的商业增量空间更大？在捕捉这些机遇的过程中，你认为当前面临的最主要挑战是什么？

　　中山正春：短期来看，首先是政治层面的影响。技术层面，AI和机器人技术会给日常生活和市场格局带来多大的冲击与改变，说实话让人深感敬畏，不容小觑。