“做企业的根本目的是‘用最少的资源创造最大的社会价值’，必须坚持主业深耕、把产品做到不可比拟；在运作上坚持低成本与差异化，秉持‘一米宽，一千米深’的钻井精神探索事物规律；在运营导向上绝不能靠短期价格波动赚钱，而要把运营当成竞争力提升的过程。”

　　日前，在由河南省民营企业协会主办的美好商学——企业家高端私享会上，心连心化工集团董事长刘兴旭在作分享时如此表示。

　　公开资料显示，心连心化工集团是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型煤化工集团。集团总资产279亿元，是国内单体规模和单位产品盈利能力一流的尿素企业。

　　刘兴旭在作主题分享时表示，“管理就是管住自己，理顺关系”，管住自己的错误理念与懒惰，而“理”的过程就是将各类资源不断重新排列组合的过程，不同的组合方式会产生截然不同的核心竞争力。

　　“不同的资源整合方式，会产生不同的核心竞争力。而企业家的思维方式是企业发展的天花板，必须构建系统思维、战略思维、辩证思维和客户思维，才能在复杂市场中抓住主要矛盾。”刘兴旭说。

　　值得关注的是，心连心集团已经连续55年持续盈利。在今年第一季度，中国心连心化肥（01866.HK）实现收入约68.22亿元，同比增长16.7%；净利润同比大幅增长68.7%至约4.21亿元，归属于母公司拥有人净利润约3亿元，同比增加51.7%。

　　华飞经济研究院院长俞有飞表示，心连心坚持“专一聚焦、系统极致、价值利他”。其中，专一聚焦是战略定力的“方向锚”，坚守主业不为诱惑所动；系统极致是核心能力的“护城河”，实现全链条降本增效与变废为宝；价值利他是长期发展的“压舱石”，为客户、员工与社会创造真实价值。

　　《中国经营报》记者注意到，刘兴旭曾任河南省民营企业协会轮值会长，现为河南省民营企业协会荣誉会长。而上述私享会即由河南省民营企业协会主办。

　　刘兴旭表示，河南民企正处于转型升级、跨越周期的关键当口，需要一个让大家“聊聊真问题、碰碰真思想”的平台，期望美好商学能为企业家打造一个“精神道场”。

　　河南省民营企业协会秘书长王龙表示，美好商学平台旨在链接标杆资源、汇聚实战智慧，为河南民营企业家搭建学习成长、资源对接、共生共创的生态平台。后续会继续进行标杆企业走访，帮助企业决策更笃定、转型更稳健、增长更可持续。