《2026年政府工作报告》释放出坚定不移扩大高水平对外开放、全力发展新质生产力的鲜明信号。在产业升级与企业全球化并行的时代背景下，一个被低估的现实正浮出水面：中国装备制造业加速出海，主机设备可以一次性出口，但设备在海外持续合规运行所需的润滑认证、碳数据互认与本地化运维体系，却成为比关税更硬的隐性门槛。
埃克森美孚是全球知名的国际能源石化上市公司，其在中国的历史可追溯到1892年，当时其前身标准石油开始在中国销售煤油，“美孚灯”家喻户晓。目前，公司在中国的业务涵盖能源行业的各个领域，包括液化天然气、成品油、润滑油、化工产品供应以及低碳技术研发。埃克森美孚（中国）投资有限公司润滑油业务董事总经理岳春阳表示：“中国企业出海，最大的隐性成本不是关税，是标准对接的摩擦成本。我们的目标是通过技术创新，让中国高端装备在全球市场运行得更高效、更可靠、更可持续——不被认证卡住，不被合规拖慢。”
深耕本土：把“中国复杂度”变成全球竞争力
伴随中国工业向高端化、高效化、绿色化转型，市场对产品供给稳定性、技术响应速度提出更高要求。埃克森美孚近年来持续加大在华投入，逐步形成研发、生产、供应一体化的本土化运营体系。
在研发领域，公司在上海与惠州设立两大研发中心，形成本土创新双引擎。上海研发中心下设埃克森美孚全球唯一通过CNAS认可的油品分析实验室，每年可完成超10万份油样检测，为30多个国家的客户提供设备诊断服务；惠州研发中心则是埃克森美孚在北美以外首个同时具备产品研发与工艺开发能力的综合平台，可快速响应本土市场的个性化技术需求。
在生产与供应链方面，埃克森美孚在天津、太仓布局两大润滑油生产基地，目前在华销售的工业润滑产品约90%实现本地生产与灌装，包装材料100%本土化。高比例本土生产意味着企业能够更好地满足中国客户对即时响应与稳定交付的要求，从产能源头保障供应确定性。
在服务网络层面，公司以7个区域分公司、200余家授权经销商，结合线上数字化渠道，构建覆盖全国的供应与服务体系。
合规破壁与全球协同：破解“走得出去、站得稳”的双命题
随着中国装备制造业加快走向国际市场，合规认证与海外服务衔接已从“售后问题”升级为“战略卡脖子问题”。埃克森美孚在全球160多个国家和地区开展业务，拥有超3.5万项设备制造商认证，相关产品亦获得DNV等国际权威认证。
尤为关键的是，当前跨国企业的全球协同价值在政策窗口期被重新放大。埃克森美孚依托全球通行认证体系，帮助中国装备降低海外准入门槛与技术对接成本——这不是“帮忙做认证”的简单服务，而是将中国企业从“被动适应海外标准”推向“主动参与标准共建”的关键跳板。
针对服务衔接问题，公司采用“中国专家前期导入、本地团队接力护航”的全球协同模式，实现“客户到哪里，服务延伸到哪里”，降低跨境运营中的服务断点风险。这一模式已在欧洲、东南亚等地的风电、矿山等项目中得到应用。
岳春阳指出：“全球化的本质不是把产品卖到国外，而是让产品在国外也能享受到和本土一样高标准的全生命周期服务。中国企业需要的不只是一个供应商，而是一个能打通‘全球标准-本地响应-技术赋能’三角的战略伙伴。”
从中国实践走向全球技术反哺
中国工业场景复杂、工况多元、迭代迅速，为技术验证与方案优化提供了丰富实践基础。埃克森美孚与本土龙头企业开展长期合作，围绕极端工况、长周期运行、节能降碳等需求联合优化解决方案，形成双向赋能的价值共创模式。
“在华创新的本质，是与客户、伙伴的价值共创。这不仅是商业合作模式，更是我们融入中国高质量发展的核心路径。”岳春阳表示，这种合作超越传统供需关系，是与中国领先企业共同定义挑战、研发方案、共享成果的深度协作。
在水电领域，相关润滑方案在三峡项目实现连续24年稳定运行；在钢铁领域，埃克森美孚成为2025年度中国宝武“全球优秀供应链合作伙伴”中唯一入选的进口润滑油品牌；在风电领域，公司与金风科技自1998年起保持长期战略合作。同时，美孚DTE 10超凡系列、SHC 600系列产品获得中国节能协会节能认证，能效表现得到行业认可。
更重要的是，这些在中国市场打磨成熟的技术、标准与服务模式，正被纳入埃克森美孚全球技术体系，形成“在中国创新、为全球赋能”的互动机制——中国工况的复杂度，正在成为全球产品迭代的加速器。
面向“十五五”时期，中国工业将继续围绕高质量发展、绿色低碳等方向稳步推进。岳春阳表示，埃克森美孚将围绕两大方向持续深化在华战略：一是持续扩大本土先进产能，提升本土化研发与供给能力；二是进一步发挥全球网络优势，为中国企业出海提供更全面、连贯的支持。
“我们的目标是，无论中国客户的业务拓展至全球何处，都能享受到同样高标准的服务——尤其是在当前全球产业链重构与区域合作深化的背景下，这种‘全球一张网、本地一张图’的协同能力，正成为中国企业出海的刚需基础设施。”
