5月26日，韩国最大便利店品牌CU在小红书开设了官方账号，并发出“上线倒计时”的宣传语，该账号还在评论区称，“实体店在努力筹备中”。

　　这意味着CU将进军中国市场。

　　界面新闻尝试与CU小红书官方号联系，但未得到对方回复。

　　CU小红书号目前发布了两条内容。

　　CU是韩国BGF Retail集团旗下的便利店品牌，在韩国本土拥有约18600家门店，其品牌理念“Be Good Friends”强调贴近消费者、提供便利服务，在社交平台上，消费者贴出的CU商品包括延世大学牛奶生乳包、限定饮料以及CU自有品牌商品，也有自助泡面机等特色配套设施，这背后依赖于其成熟的鲜食供应、高效的物流体系和24小时运营模式。

　　根据韩联社报道，早在2025年10月，CU就已通过与中国进出口贸易公司宁兴优贝签署战略合作协议，将自有品牌（PB）产品引入中国的线上线下平台，并以中国一、二线城市为起点，开展CU自有品牌快闪店活动，让消费者直接体验产品口感与品质。

　　在今年1月，双方再次签约，宁兴优贝表示“宁兴优贝将充分发挥自身在渠道运营与供应链核心优势，全力推动CU品牌及其优质产品在中国市场发展”。

　　界面新闻查询其官网信息，宁兴优贝公司主体名为宁兴优贝国际贸易有限公司，成立于2014年6月，目前为一家集跨境贸易、品牌运营、仓储物流等为一体的全供应链服务商。其全年进出口额已超过65亿元，尤其是宁兴优贝代理和服务了大量韩国知名品牌，包括农心、好丽友、宾格瑞、圃美多、三养、真露、正官庄等。

　　宁兴优贝官网中，品牌管理一栏中也出现了CU便利的品牌。

　　界面新闻联系到宁兴优贝一名负责市场商务的相关人员求证此事，但尚未得到对方答复。

　　CU选择此时进入中国，基于行业增长的基本盘。国家统计局最新数据显示，今年一季度全国限额以上零售业单位中，便利店、超市、专业店零售额同比分别增长8.3%、5.1%、0.5%，便利店增速排名第一。

　　与此同时，7-ELEVEn、全家、罗森等日系便利店品牌已经完成了对中国消费者的教育，早餐饭团、午餐便当、关东煮和咖啡，这些鲜食品类已经成为很多人走进便利店的首要理由。

　　7-ELEVEn、全家、罗森在中国一二线城市的优质点位布局已相当成熟。罗森正在通过与中国各地本土零售企业合作，推进“万店计划”，7-ELEVEn也在加速拓展加盟。

　　但问题是，中国的便利店赛道，已经不是“开店就能赚钱”的时代了。

　　当下国内便利店行业普遍遭遇客流下滑、客单价走低的双重困境。《2025中国便利店发展报告》指出，单店日营收呈下滑趋势，盈利空间被持续压缩。量贩零食店、折扣店、即时零售闪电仓等新业态正在从价格、渠道、场景多个维度分流客流。

　　事实上，韩国零售企业此前在中国经历过一波退出潮，2017年，因“萨德”事件影响，韩国两大零售商乐天玛特、易买得通过出售在华门店和关闭门店，于2018年彻底退出中国市场。

　　如今，中韩关系已经明显回暖。2026年，韩国流通业正在积极吸引中国游客，乐天玛特、CU、7-ELEVEn等在韩门店纷纷引入微信支付、支付宝，增设中文服务。但品牌认知的修复需要时间，中国消费者对便利店的认知更多以日系、本土便利店为主。

　　和日系便利店一样，CU在韩国以强大的鲜食能力著称，如果在中国开店，一切都要从零开始。自建鲜食供应链投入巨大、周期漫长；寻找本地代工厂合作，则面临品控和独家性的问题。如何在中国复刻韩国的鲜食优势，是CU必须解决的核心难题。

　　上海交大客座教授、便利店专家林鑫向界面新闻分析，冷链、店铺等基础设施只要有钱都可以配备齐全，但CU要找哪个合作方，以什么样的方式（直营、特许经营）拓展，以及是否找本土的管理人员来主导，这些都是决定其能发展到什么阶段的关键因素。

　　在他看来，一线城市的优势点位，只能通过高租金来开设，那么成本会非常高，如果CU选择首店开设在华东，而华东的便利店竞争非常激烈，不仅有日系三大品牌，还有浙江本土的十足便利，而外资或者合资的便利店内无法销售香烟，这些都会成为CU可能面临的挑战，所以如果只是做线上商品生意，更为合理。

　　一名从事韩国柚子茶的代理商告诉界面新闻，将CU特色产品引入国内商超、流通渠道落地，是更为现实的路径，贸然线下开店则风险极高。根据他自己十多年的韩国产品代理经验，中国消费者对韩流新鲜感早已消退，单纯依靠韩流红利拉动消费的时代也不复存在。