从"多线试探"的浅海扩张到"极致聚焦"的战略收缩，安克创新正在经历一场由品控危机倒逼的自我革命。

　　近日，安克创新在2025年年度股东大会上回应充电产品品控问题时表示，过去充电品类确实存在产品型号过多的问题。

　　2024年，公司仅充电宝产品就有100款。公司方面称：“无论如何也不应该有100款，或者说，任何公司都不可能做好100款充电宝的品质。”过去18个月，安克创新已减少约70%的充电产品型号数量，未来18个月还计划继续减少50%至70%。

　　公司创始人阳萌表示，过去是应用驱动的品类延伸，觉得能做出创新点就进入了。快10年下来发现，如果不能持续做出极致的创新，是很难持续的。长期看，只有持续领先的核心技术、极致的品牌心智、强大的平台以及生生不息的人才，才能让组织持续创造伟大产品。

　　在5月8日至22日的投资者调研中，安克创新向投资者表示，公司长期围绕充电储能、智能创新、智能影音三大核心产业方向推进业务发展。据其港股招股书披露，这三大领域的核心产品均已稳居全球行业第一梯队。

　　未来，公司将持续加大在氮化镓快充、储能全栈技术体系、声学算法、影像显示技术等方向的投入，不断提升产品竞争力和经营质量。

　　营收首破300亿元

　　若论2025年行业变革幅度最为突出的领域，充电宝行业无疑位居前列。2025年上半年，国内移动电源产品自燃安全事故频发，引发市场对行业产品质量的广泛担忧，整个行业迎来新一轮洗牌期。

　　作为全球消费电子充电领域的龙头企业，安克创新在这一年同样步履维艰。2025年以来，公司先后遭遇关税政策调整带来的成本压力以及产品"召回"等多重风波，尤其是波及全球市场的大规模充电宝召回事件，更是让其面临创立以来最严重的一次品牌信任危机。

　　据统计，安克创新2025年全年合计召回至少238万件充电宝。受此影响，安克创新在2025年计提了1.04亿元的“产品质量保证负债”，全年计提资产减值损失高达3.65亿元，同比激增194.1%。

　　但令人意外的是，即便身处此次行业 "百万级产品召回潮" 的核心漩涡，承受着巨额减值损失和品牌声誉冲击，安克创新并未出现市场预期中的业绩下滑，反而交出了一份逆势增长的亮眼成绩单。

　　数据显示，2025年全年，安克创新实现营业收入305.14亿元，同比增长23.49%；实现归属于上市公司股东的净利润25.45亿元，同比增长20.37%。扣非后归母净利润为21.79亿元，同比增长15.44%。

　　公司方面表示，2025年公司业绩增长的核心驱动力，主要来自以下几个方面：一是三大核心产业方向整体保持增长，充电储能、智能创新、智能影音三大品类产品销售均取得了双位数的增长。

　　同时，公司的产品结构持续优化，盈利能力提升。年报显示，2025年，安克创新整体毛利率为45.07%，较上年同期提升1.40个百分点。自2021年以来，安克创新销售毛利率已经实现“五连升”。

　　此外，2025年公司欧洲地区实现收入约82亿元，同比增长超过40%，是公司增速较快的重要区域市场之一。

　　值得注意的是，以充电宝起家的安克创新早已试图摆脱这一标签。早在2020年，阳萌就提出要围绕充电、音频、智能家居三大赛道构建品牌矩阵。五年深耕之后，一个业务结构更加均衡的安克创新已然成型。

　　此前，创始人阳萌在公开采访中明确表示：“2024年安克传统充电宝业务收入占比已不足12%，充电宝早已不再是公司的核心主力品类。”

　　数据显示，2025年，安克创新智能创新类（以eufy安防与清洁为主）全年收入82.71亿元，同比增长30.53%，超越了起家的充电储能成为增速最快的板块。同时，智能影音类也保持了20.05%的稳健增长，营收68.33亿元。

　　“浅海战略”系统性失败

　　安克创新在近日投资者调研中表示，如果用一个词概括2025年，公司会选择 "极致创新激发可能"。

　　以充电宝业务为例，公司创始人阳萌近日在接受媒体采访时坦言，过去公司产品很多都是微创新，2024年推出了100款充电宝产品，因为一线团队被赋予了过大的决策权，做了一堆改良型的东西出来，完全不极致。

　　在阳萌看来，极致的产品逻辑应当是做减法而非加法。"消费者的使用场景虽然多样，但单个用户通常只需要一两个充电宝。整合所有用户需求，八到十个型号就足以覆盖市场。100款显然是个错误的数字。"

　　这一反思的背后，是安克创新对过去五年 "浅海战略" 的全面复盘。

　　2020年，阳萌正式提出 "浅海战略"：避开手机、电脑、汽车等动辄数千亿美元的 "深海" 红海市场，转而聚焦500亿美元以下的消费电子细分品类。

　　在阳萌的构想中，这些 "浅海" 市场具有用户需求多元、竞争格局尚未固化的特点。安克可以凭借已建立的亚马逊渠道优势、品牌溢价和快速迭代能力，通过 "渠道复用 + 轻资产扩张" 的模式，在多个细分市场复制充电宝的成功，最终打造一个类似宝洁的多品类消费电子帝国。

　　战略推进初期，安克开启了激进的品类扩张步伐，年均拓展四五个大品类。到2022年，公司产品线一度膨胀至27个，覆盖充电、音频、安防、智能家居、户外储能等多个领域。

　　然而，快速扩张很快陷入困境。2022年年中，近20个品类因竞争力不足陷入 "打不赢" 的局面，公司被迫启动全面收缩，最终将产品线砍至17个。阳萌直言这是一场 "系统性失败"。

　　究其根源，浅海战略的失败本质上是扩张逻辑与市场现实的错配。安克试图用 "渠道复用 + 品牌溢价" 的轻资产逻辑征服每一个细分品类，但每个赛道都有深耕多年的垂直对手：在充电宝市场，安克可以凭借亚马逊流量和品牌优势碾压白牌厂商；但在扫地机器人、安防摄像头、无线耳机等领域，公司需要面对石头科技、科沃斯、Ring、Arlo、索尼、Bose等拥有深厚技术积累和品牌认知的行业巨头，仅靠渠道与品牌优势完全无法形成有效竞争力。

　　此外，人才密度不足也是战略受挫的重要原因。阳萌在采访中坦言："我们基本没做起来的品类，都是因为人才密度问题。" 他表示，创业过程中最大的遗憾就是没有更早找到优秀的人力总监，没有及时招聘到顶尖人才。"因为我们一开始做的事情没有那么难，所以吸引不到最好的人。但这并不意味着现有团队不够好，而是需要投入大量时间去培养人才。"

　　事实上，浅海市场虽然进入门槛低，但天花板也低，且生命周期短。当一个个浅海市场被快速填满后，安克发现自己陷入了 "增长陷阱"—— 不扩张就没有增长，扩张又会遭遇系统性失败。

　　为了打破这一僵局，安克创新将战略重心转向了更具想象空间的具身智能领域。公司制定了 "二维感知、三维移动、三维交互" 的三步走技术路线，从智能扫地机器人、割草机器人等成熟品类起步，逐步向机器狗、无人机延伸，最终目标是开发三维交互型人形或类人形机器人。

　　为此，安克成立了2023实验室，专注于打造持续领先的底层技术能力，涵盖芯片、嵌入式系统、传感器算法，以及声光电磁热等底层物理量研究，构建完整的技术平台。

　　目前，公司全面推行 "AI First" 战略，大幅加大研发投入力度。财报显示，2025年安克创新研发费用达28.93亿元，同比增长37.20%，研发费用增速显著高于23.49%的营收增速。研发团队规模扩大至3549人，其中博士研究人员同比暴增376.19%。公司将大量资源倾斜向具身智能、端侧大模型等前沿方向，相关投入显著高于传统消费电子品类。

　　2025年12月，安克创新向港交所递交招股书，谋求 "A+H" 两地上市，为新一轮技术研发和全球化扩张储备资本。

　　截至2026年5月28日收盘，安克创新股价报收127.46元/股，涨幅2.79%，总市值683.54亿元。值得一提的是，自2025年6月20日安克创新宣布召回第一批充电宝以来，累计涨幅达20.18%。