本报记者李静

　　在人工智能加速向千行百业渗透的宏大背景下，数字经济正从技术探索走向系统重构的全新阶段。5月29日下午，2026证券市场年会行业分会数字经济大会在北京粤财JW万豪酒店举行。

　　此次大会由《证券日报》社主办、中国上市公司协会指导、华为技术有限公司支持，主题为“智变：人工智能重构增长新范式”。大会设置开场致辞、主题演讲、圆桌分享、颁奖典礼等环节，邀请政、产、学、研各界嘉宾共话AI技术与实体经济深度融合的前沿趋势与资本机遇。

　　在“智变·新治理—快时代需要怎样的慢思考”主题圆桌分享上，达力普控股有限公司（以下简称“达力普控股”）董事会主席孟凡勇结合能源装备制造领域的行业特性与企业实际，围绕传统制造业如何把握AI发展机遇、规避转型风险发表了完整观点。

达力普控股董事会主席孟凡勇

　　据介绍，达力普控股是港交所上市企业，核心业务为高端能源装备制造，目前设有河北沧州生产基地，同时在沙特达曼布局建设新的生产基地，是深耕能源装备赛道的实体制造企业。

　　孟凡勇坦言，当下AI智能技术发展一日千里、迭代速度迅猛，全行业都在密切关注并尝试落地应用。身处这样的快时代，制造企业必然要主动追赶技术潮流，但如果缺乏深度思考、找不到合理的应用切入点，盲目推进AI转型，很可能会给企业带来毁灭性打击。

　　他进一步解释，传统制造业拥有多年延续下来的成熟体系，行业发展历经传统生产方式、自动化生产模式，也陆续引进了各类先进生产设备，整个生产运营逻辑根深蒂固。倘若企业没有针对生产线、整体制造能力进行全盘统筹规划，贸然引入AI技术、推动模式转型，会造成技术与现有生产体系严重不匹配，一线员工也难以适应新的作业模式，继而引发产品质量失控、生产成本上升等一系列风险。

　　结合行业经验，孟凡勇提出了传统制造企业落地AI应用、推进智能化转型的整套思路。第一，立足企业实际做好整体规划，结合现有生产模式理清发展路径，找准AI技术的应用方向，从容跟上AI发展浪潮；第二，坚持分步实施、逐步落地，拒绝激进式全面改造，让技术融合稳步推进；第三，同步搭建完善的合规体系，明确AI技术的应用边界，筑牢企业管理底座，以扎实的内部管理支撑智能化转型。

　　在孟凡勇看来，AI时代节奏飞快，但传统制造企业必须学会在快时代里沉下心做“慢思考”。唯有规划先行、稳步落地、管控风险，才能在拥抱新技术的同时保障企业稳定经营，真正借助AI实现良性转型与长远发展。