近日，在上海国投先导基金产业生态大会上，上海国投先导总经理温治表示，当下私募股权行业不是寒冬中的“抱团取暖”，而是生产力要素重构前的调整。中国一级市场已进入范式重构阶段，上海国投先导将依托900亿元母基金，深耕集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业，适应硬科技投资的新逻辑。

　　温治回顾，2024年上海国投先导成立时，一级市场面临募资难、退出难、估值倒挂。但他认为，传统抱团取暖的逻辑是等待市场回暖后各自为战，而当前市场已发生根本变化，旧规则失效，新逻辑尚未稳固。上海国投先导的使命不是单纯做大资金规模，而是洞察趋势，以资本布局推动产业重构。

　　温治说总结了四大变革：

　　一是价值标准变了。产业价值取代财务套利成为核心。是否解决“卡脖子”问题、是否助力产业链自主可控、能否导入产业资源，成为衡量投资的关键。二是行业加速分化。资金、人才、项目向头部机构和国资平台集中。三是资本市场规则变了。港交所为硬科技企业提供上市快车道，头部科技独角兽也从被并购方转为产业收购买方。评估标准转向上市速度、估值、流动性和产业整合价值。四是AI竞争升级为全栈竞争。算力、模型、应用、硬件缺一不可，单一模块型技术企业风险加大。

　　温治说，资本、创新、组织三大要素正在重构。资本从短期套利转向长期深耕；创新从单点突破转向全链条闭环；组织形态从传统科层制转向灵活协作的“液态组织”——以任务为核心、以信誉为纽带，科学家、产业老兵、创业团队、资本平台围绕技术卡点临时组队，快速重组。他形容上海国投先导的角色是“通用溶剂”，降低信任成本和资源搜寻成本。

　　对此变化，先导基金对三大赛道采取差异化布局：

　　在集成电路领域，聚焦芯片制造、设计、装备材料、先进封装，避开GPU内卷，重点布局AI互联、高速芯片、光模块DSP等。通过龙头整合、联合孵化、战略直投攻坚装备材料难题。投资原则是，只为不可替代性下注。

　　在生物医药领域，实行“一品一策”，短期培育成熟产品，中长期布局CGT、核酸药物、AI制药等。搭建包括国际基金、院所基金、链主CVC、并购基金在内的生态矩阵，青睐科研与产业化兼具的团队。

　　在人工智能领域，2026年是关键窗口期。40%的AI投资预算用于真实场景落地，重点布局具身智能、端侧AI、AI4S等。2026年一季度，先导生态AI项目Token消耗量达500万亿，同比增长20倍以上。

　　温治表示，未来母基金不再是单纯分配资金，而是“生态架构师”。上海国投先导构建三层动态配置体系：战略锚定层（产业压舱石）、市场狩猎层（成长爆发力）、前沿探针层（未来技术）。同时推进数字化，自研LEAD数据驾驶舱与Lita智能投资助手，积累超50GB数据资产，形成“人类判断+AI辅助”的投资模式。未来Lita将向生态伙伴开放。

　　上海国投先导为生态伙伴提供三种价值：提前6-12个月捕捉行业机遇的认知差；链主、场景、初创企业间的资源对接；IPO、并购、S基金、跨境退出等多元化通道。

　　“单点突破的时代结束了。”温治说，上海国投先导不追求成为最大的树，而是深耕产业土壤，完善生态接口，培育系统架构师、产业双栖团队、场景穿透者，助力硬科技产业发展。