在新质生产力浪潮奔涌向前的今天，硬科技企业迎来了黄金发展期。为了抓住这一机遇，在宁波银行，一场从“资金提供者”向“金融合伙人”的角色转变正在悄然发生。从初创期的“第一桶金”，到成长期的数字化管理赋能，再到上市前后的资本运作支持，宁波银行以全生命周期、立体化的服务模式，与科创企业“共荣共生”。截至2025年末，宁波银行科技企业贷款余额已达1154.87亿元，较上年增长22%。宁波银行用一份沉甸甸的答卷，诠释了金融支持科技自立自强的责任与担当。

　　以“技术流”重构信用逻辑

　　“当时我们连像样的办公桌椅都没几套，更别提厂房设备了。”回忆起2018年公司刚成立时的窘境，北京一家AI芯片企业的创始人感慨万千。这家以“打造自主可控的AI计算生态”为使命的初创企业，虽然拥有超高水平的技术团队和数十项发明专利，却因“轻资产、无抵押”，遇到融资难问题。

　　宁波银行北京分行注意到了这家公司，并没有一味紧盯财务报表和抵押物，而是深入一线调研，研判其技术实力、团队背景、技术沉淀等核心价值。这一“盯”就是3年。

　　2023年，当地产业基金完成对该企业的投资后，宁波银行果断切入，主动授信1000万元，成为首批为该企业提供信用支持的金融机构。

　　同样的故事发生在苏州太仓。江苏华钛瑞翔科技有限公司——一家专注于航空发动机钛合金零部件的高新技术企业，拥有攻克“卡脖子”技术的多项专利，却因缺少传统抵押物，长期面临“技术等资金、产线等资金”的被动局面。宁波银行苏州分行客户经理走进企业研发一线，摒弃“抵押物崇拜”，将技术壁垒、研发实力、产业前景作为重要授信依据，快速审批落地1000万元综合授信额度。

　　这正是宁波银行破题科技金融的“密钥”——以“技术流”替代“资金流”。它将专利数量、研发团队实力、股权融资背景、核心技术壁垒作为授信核心依据，精准匹配科创企业“轻资产、高成长”的属性。业内人士表示，从看“砖头”到看“专利”，这不是简单的标准切换，而是对科创规律的一次深刻理解。

　　数字化工具破解“成长烦恼”

　　企业成长路上的烦恼远不止缺钱。许多企业随着业务快速扩张，企业集团子公司和合作银行的数量逐步增多。财务人员每天要在多个银行系统间反复切换，对账、调拨资金，耗时费力、挤占人力，还经常遇到系统互斥问题。

　　宁波银行将自主研发的“财资大管家”系统推向企业。这个经过10余年迭代、拥有18大应用场景、600多项功能的系统，实现了多银行账户统一管理、资金一键调拨、实时对账。截至2026年3月，累计交易量已超21亿元。浙江衢州的科创板上市企业禾川科技就受益于此系统，8家分子公司资金收支一屏可视，累计交易规模达1.5亿元，资金周转效率显著提升。

　　而在位于苏州的江苏华钛瑞翔科技有限公司，随着产能与团队快速扩张，人力管理、薪酬核算、费用管控等流程繁琐、数据分散的问题日益突出。宁波银行苏州分行没有止步于信贷支持，而是送上了“数字人力3.0”系统，覆盖组织、员工、假勤、招聘、绩效、薪酬等8大模块，实现全流程线上化操作，员工的考勤、请假、报销、查薪在手机端一站式完成。

　　此外，宁波银行打造的“波波知了”企业综合服务平台，还为科创企业提供海外拓客、税务咨询、碳关税申报、AI短视频营销等非金融服务。深圳分行还为一家拟上市企业上门开展AI赋能财务实战授课服务。金融赋能，不止于钱。宁波银行正将服务从“融资”延伸至“融智”，用数字化工具帮助企业重塑管理底座，让企业从繁琐事务中解放出来，专注创新与生产。

　　生态圈整合助推跨越发展

　　当企业走向更广阔的资本市场，需求变得更加多元——并购、IPO、跨境资金管理、产业链融资……宁波银行的角色也从“伴跑者”升级为“整合者”。

　　在浙江省嘉兴市嘉善县干窑镇，宁波银行嘉兴分行扮演了地方招商引资的“专业合伙人”与“项目翻译官”。2023年，干窑镇希望提升招商引资力度，但缺乏基金搭建经验。宁波银行主动建言成立专属产业基金，从架构搭建、专业GP引入到项目推送、投资决策全程参与。仅用3个月就完成备案，成为嘉兴第一批镇街级产业基金。

　　更精妙的是项目筛选。宁波银行亮出覆盖全国5000多家科创企业的培育库，根据干窑镇重点布局的高端智能制造领域，实施产业项目分层推送。广东一家显示模组生产企业——创兴光电公司起初无意落户，银行团队为其专门制作《核心诉求与干窑匹配点对照表》，将地方税收、补贴等政策“翻译”成企业能理解的具体动作。最终，干窑镇依托产业基金为企业量身定制一揽子方案，促成总投资7亿多元项目落地。2025年，该企业实现产值3.09亿元，今年计划再投资10亿元。

　　在深圳，一家国家专精特新“小巨人”企业从国际大厂中脱颖而出，筹备港股上市。获悉其并购需求后，宁波银行通过总分支协同，利用投资并购生态圈持续对接海内外并购标的，提供项目筛选、交易估值等一揽子服务。企业成功登陆港交所后，面对港元资金调回境内及美元付汇需求，宁波银行又及时提供即期外汇买卖服务，捕捉合意交易点。“从早期介入到上市后的跨境资金管理，银行真正做到了懂技术、懂产业、有耐心。”该企业高管感叹。

　　这正是宁波银行“商行+投行”协同发力的缩影。围绕科创企业IPO募集资金监管、产业链融资、并购贷款、债券承销、股权激励等多元化需求，宁波银行构建了覆盖全生命周期的服务矩阵。正如宁波银行北京分行陈溪所言：“早期切入、分层经营、全周期服务，是深化银企关系、实现共赢发展的关键。”

　　做科创企业的长期主义伙伴

　　从东海之滨的城商行到总资产超3.6万亿元的全国性商业银行，宁波银行用29年时间证明了专注与专业的价值。

　　在内部机制上，宁波银行2025年设立一级部门——科技金融部，联动投资银行部、授信管理部，在重点区域配置专营团队。同时，持续深化“9+1+1”营销体系与五类客户经营策略，围绕科创企业特点优化信用贷款、中长期资金、供应链金融等适配产品，培养懂科技、懂金融、懂投行的复合型人才。

　　截至2025年，宁波银行不良贷款率已连续3年保持在0.76%的优良水平，而科技企业贷款增速远超全行贷款平均增速。这背后，是数字化风控、精准画像、行业认知积累的共同支撑。

　　在宁波银行看来，真正的科技金融竞争壁垒，不只在于信贷审批风控的“硬功夫”，更在于读懂技术、理解产业、整合资源、有效陪伴企业全生命周期的“软实力”。

　　当前，中国硬科技产业正处于爬坡过坎、突破封锁的关键期。当越来越多的银行像宁波银行一样，跳出“抵押物崇拜”，以“技术流”识企、以“数字流”助企、以“生态流”强企，中国硬科技产业必将打通资金堵点，迎来高质量发展的新阶段。而宁波银行的探索，正在为这场金融与科技的“双向奔赴”写下生动的时代注脚。

　　（数据来源：宁波银行）