2026年是红军长征胜利90周年。在中央红军长征出发地江西瑞金，一家有着60年历史的企业——江西瑞金金字电线电缆有限公司（以下简称“金字电线电缆”），将长征精神转化为发展动能，书写了高质量发展的新篇章。金字电线电缆前身为1966年建厂的国营江西瑞金电线厂，从传统制造起步，通过改制重生、建立现代企业制度，在红土地上铸就了实业标杆。

　　“我是瑞金本地人，从小浸润红色文化、聆听长征故事成长。红色基因、老区精神深深融入企业血脉，吃苦耐劳、忠诚担当、乡土情怀是我们金字人的底色。广东深圳、江浙等多地机构邀约企业外迁落户，我们始终坚守瑞金本土。”这份执着源于情怀，更源于家乡巨变，金字电线电缆董事长黄宗汉告诉记者：“如今瑞金交通区位凸显，营商环境持续优化，为企业做强做大奠定坚实基础，我们扎根红土地深耕实业、做大产业的信心十分坚定。”

　　基于这份源自红色基因的匠心坚守与市场口碑，金字电线电缆在擘画未来发展蓝图时更显底气十足。黄宗汉告诉记者：“恰逢长征胜利90周年，扎根红土地，我们将紧扣国家产业政策，聚焦新能源、机器人与低空经济等赛道发力，力争2027年建军百年实现多项高端科研成果定型落地、为老区争光。我们将持续擦亮‘红色+精工制造’品牌，坚守老区企业责任担当，为全国革命老区制造业高质量发展打造瑞金样本、贡献金字力量。”

　　稳居赣南民用线缆第一品牌地位

　　“我们企业前身为国营江西瑞金电线厂，是原机械电子工业部、航空航天部的定点生产企业。”黄宗汉称，“计划经济时期，国家扶持老区建设，在江西布局了三家电线电缆企业，江西瑞金电线厂便是其中一家，专门承担计划经济时期国家电线的生产制造任务。”

　　“1972年10月，邓小平同志曾亲临企业考察指导。”黄宗汉表示，“那时候我们国营企业经营效益十分突出，当时老厂长提出产能提升规划，小平同志现场指示要扩大生产、新建生产线。原先企业员工生产效率偏低，新生产线建成投产后，整体生产效率得到大幅跃升。”

　　在经历计划经济时期的高光发展后，黄宗汉告诉记者：“上世纪90年代末，伴随国企体制改革推进，计划经济向市场经济转轨，企业经营效益受到较大冲击。2003年企业启动了改制，由我牵头组织8名核心员工组建团队，顺利完成国营资产整体交接，改制为民营企业。”

　　谈及当时的改制情况，黄宗汉依旧记忆犹新。他告诉记者：“企业改制初期，政府原本计划将企业招商引资出让给外资，而外资初衷并非深耕实业，而是拿地开发房地产，一旦成交原厂老员工将集体下岗。我们一众技术出身的创始人不忍员工失业，主动向政府陈情沟通，最终以高出外资出价百分之二三十的价格，争取到企业自主改制承接权。我们九位抱团聚力，深耕科研、开拓市场，硬生生扛起企业发展重担，留住品牌、稳住员工。”

　　黄宗汉称：“改制之后，我们完整传承老国企优良管理制度、坚守品质初心、传承创业精神与匠人坚守，倾力打造‘金字’品牌。如今已成为赣南地区乃至江西省民用电线电缆标杆品牌、金字招牌，市场常年畅销，稳居赣南民用线缆第一品牌地位。”

　　黄宗汉表示：“改制以来员工薪资连年稳步增长，企业严格遵守劳动法保障员工权益，员工归属感、幸福感强。改制时承接的老国企员工已分批退休，今年将全部完成退休安置。”

　　向高精尖领域要效益

　　在稳固传统民用线缆基本盘的同时，面对行业日益严峻的竞争态势，金字电线电缆选择了主动出击，向高精尖领域要效益。黄宗汉向记者透露：“公司始终把科技创新作为发展核心引领，持续迭代产品体系、精进产品品质。自2020年起，公司每年科研投入增速均保持在20%以上，持续加码研发创新，在产品迭代、品质升级、技术攻关方面不断取得新突破。”

　　谈及当前制造业普遍面临的“内卷”痛点，黄宗汉告诉记者：“当前新能源已是行业发展主流趋势，但整个线缆行业内卷加剧、低价无序竞争愈演愈烈。房地产下行引发全行业产能过剩，只要新兴赛道兴起，大量企业便扎堆入局跟风布局。行业低价竞争，头部国企低价中标后将成本压力层层传导至下游材料供应商，形成全链条低价内卷。”

　　据悉，为了能在行业红海中突围，金字电线电缆提前五至十年开展技术储备与产品预研，也成功开辟了新的增长极。

　　记者了解到，这种高强度的研发投入也为企业带来了丰硕成果。黄宗汉称：“多年来我们产学研融合硕果累累，每年固定承担两项及以上国家级重点科研任务、二三十项常规科研项目。”

　　面对前景向好的新能源市场，企业也有着清晰的发展思路。黄宗汉表示：“新能源电缆应用场景广阔、西部市场增量突出、车企配套需求量大，但整车厂供应链黏附性极强，企业建厂布局跟随配套厂商节奏，我们现阶段以材料供应商身份，与终端产业链协同配套发展。”

　　黄宗汉补充道：“我们已提前预研布局机器人、无人机、低空经济专用线缆，目前处于实验室研发与标准参编阶段，产品已完成初步研发，并主动对接各类机器人企业，区分工业机器人、服务机器人不同应用场景，定制研发耐扭曲、耐拉扯、高承载等特殊性能专用线缆。”

　　“我十分看好具身智能、机器人、低空经济产业前景，未来在制造业、服务业应用空间广阔。当下用工成本逐年攀升，工业机器人可替代人工，产业智能化升级是大势所趋。”黄宗汉表示。

　　以链主担当谋长远发展

　　谈及政府的支持，黄宗汉告诉记者：“地方政府对企业扶持力度较大，在人才培育、科研平台搭建、产学研对接、人才政策、专利奖励、数字化改造补助等方面给予全方位支持。虽地方财政有限，但始终倾力帮扶本土制造企业。瑞金毗邻粤港澳大湾区，大城市人才虹吸效应突出，高端人才引进留存难度大。市委市政府多次组织企业家座谈，直面企业发展难题。”

　　“2013年，企业实施退城入园技改升级，从老城区整体搬迁至经开区，在市委市政府大力支持下顺利完成园区落地与产能升级。”谈及立足链主企业的责任与担当，助力区域产业整体提质升级，黄宗汉告诉记者，“作为瑞金本地产业集群链主企业，我们主动发挥引领作用，向同行传导科技创新、现代管理、品质品牌发展理念，引导粗放型企业转型升级，带动上下游协同发展，推动区域精工制造、线缆产业集群向高端化、品牌化、智能化迈进。”

　　以数字化改造降本赋能增效为例，2024年以来投入400余万元实施数字化改造，数字化水平评价等级由L4提升至L6，2025年金字电线电缆入选省级数字化转型“小灯塔”企业。

　　黄宗汉称：“我们下决心推进生产线数字化改造，主要基于四点：一是企业产能规模化扩张，传统模式无法适配市场需求；二是船舶等新业务产能释放，对生产精准管控要求提升；三是行业竞争倒逼降本增效、全工序受控；四是提升生产效率、管控成本、稳定产品质量。”

　　谈及数字化转型带来的作用，黄宗汉表示：“数字化转型过程中，一线工人从半自动转向自动化、智能化操作需要适应过程，目前部分产线全自动化，小批量定制产品保留半人工半自动化，后续仍将持续优化计量与管控流程。员工心态从最初不敢转、不愿转，逐步变为主动转、积极转。数字化改造后，产量、合格率、物料损耗、绩效薪资全部可视化，员工可自我检测、自我评估，彻底解决人工统计滞后、生产浪费、薪资核算扯皮等老问题。”

　　展望未来，黄宗汉也为企业制定了清晰的“十五五”规划：“围绕五大方向发力：一是老产品向西布局新疆等地，依托新能源高地辐射中亚，借力‘一带一路’出海；向南依托珠海横琴对接澳门，拓展民用特种线缆南方市场。二是做大新品类，将船舶线缆营收占比从20%提升至40%，并扩容充电桩、储能线缆规模。三是深耕科研攻坚，冲刺核能测控电缆全国唯一供货资质。四是推进数字化二期升级。五是强化企业文化与全员素养，优化人才引进与管理制度。”

　　在营收目标上，黄宗汉表示：“企业当前年营收4亿元左右，中长期保持10%以上年增速，力争2030年营收达到10亿—12亿元，实现业绩翻倍。”他特别强调，虽然企业暂不设立异地独立研发总部，但将以国家级重点科研课题为纽带，与高校院所深度合作，吸附顶尖人才。

　　谈及公司的出口业务，黄宗汉告诉记者，出口业务目前暂无直接出口，未来将依托与央企国企海外工程项目合作，借船出海布局国际市场，计划“十五五”期间正式实现产品出口。

　　除了业务与市场布局之外，对于资本市场的布局，黄宗汉也透露了长远规划：“上市规划方面，2005年、2009年先后有两家上市公司洽谈收购，当时企业未完成园区搬迁、体量价值未达预期，我们予以婉拒。伴随企业持续壮大，未来将稳步谋划推进上市进程。”