6月2日，远景集团（以下简称“远景”）高级副总裁田庆军出席第十九届（2026）国际太阳能光伏和智慧能源&储能和电池（上海）大会暨展览会，并发表题为《新时代、新使命、新定位》的主旨演讲。

　　据田庆军介绍，远景最初以风电业务起步，2019年正式切入电池、储能赛道。此后，公司持续拓展业务边界，尝试布局零碳产业园、氢氨醇、AIDC等项目。远景定位于新型电力系统提供商，在本届展会上推出了新一代AI组串式光伏逆变器，进一步向光伏赛道延伸，完善能源产业布局。

　　田庆军提出，中国新能源产业已迈入3.0时代。在此背景下，新能源行业发展逻辑、核心竞争力、商业模式都在发生根本性变革。

　　基于此，田庆军将国内新能源产业发展划分为三个阶段：

　　第一阶段，即风电、光伏平价上网前。这一阶段以新能源装备制造快速发展为特征，国内新能源装备产业实现了从“跟跑”到“领跑”的跨越，设备企业盈利可观，产业发展生态相对良性。

　　第二阶段，从风光平价上网后到“136号文”（《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号））发布前。在“双碳”目标驱动下，风电、光伏开发投资规模持续扩大，新能源装机容量连年刷新纪录，资源开发环节利润充足。但与此同时，行业弊端逐步凸显，制造业产能无序扩张、市场价格“内卷”加剧。储能产业也在这一阶段正式登上行业舞台。

　　第三阶段，即2025年“136号文”发布后，预计长期持续。新能源产业进入全面市场化新阶段，企业不再单纯关注设备制造，资产运营能力、综合系统解决方案能力成为核心竞争力。行业企业加速向产业链上下游延伸，布局绿电开发、消纳，拓展绿电直连、零碳园区等场景。同时，大量企业通过储能、负荷侧场景切入新能源赛道，行业发展更加繁荣。

　　结合远景多年的产业实践，田庆军总结出企业自身发展的“五全”体系，即全栈自研自制、全产业链拓展、全生命周期服务、全方位合作、全流程质量及经营管控。

　　关于全栈自研自制，田庆军表示，核心技术自研自制是企业抵御行业“内卷”的基础。若缺失全栈自研能力，企业在产品迭代、质量管控、成本优化、系统效率提升及供应链稳定等环节，都可能会面临风险。

　　田庆军介绍，远景结合风电领域的自研经验，复刻至储能、绿氢等新赛道。目前公司的储能业务已完成电芯、BMS、EMS、PCS全环节自研，未来还将布局变压器产品研发，重点攻关适配AIDC场景的固态变压器。

　　在全产业链拓展方面，远景聚焦产业链上下游协同，打造系统解决方案能力。公司自主开展绿电开发、自主配套绿电供应，构建了闭环的商业运营体系。

　　田庆军认为，全生命周期服务是企业国际化竞争的关键能力。国内市场更侧重短期利益，而国际市场普遍要求企业提供20年至30年的长效服务。这一能力是企业出海的重要竞争力之一。

　　全方位合作强调价值交换。田庆军表示，行业单一的产品销售模式已难以适配未来发展，未来产业合作将呈现“互为客户、相互绑定、彼此成就”的全新商业形态。企业可通过运营托底、项目融资赋能、联合开发、参股合作等多元方式深化合作。

　　在田庆军看来，全流程质量及经营管控仍是国内企业发展过程中的短板，而这恰恰是支撑企业竞争力的重要基础。

　　展望未来，田庆军判断新能源产业将呈现AI化、系统化、金融化、全球化和市场化五大趋势。

　　一是AI化。AI与新能源双向赋能，将打开广阔的产业增量空间。田庆军预判，“未来新增风光发电的半数以上将被AI算力中心用掉”。企业需全面拥抱AI，将AI从工具升级为员工、伙伴甚至管理顾问，融入企业经营管理。

　　二是系统化。全球新能源需求正从单一电站向系统能力升级。国内拥有全球顶尖的风光设备、储能、电池等供应商，但整体系统能力仍是短板。新型电力系统搭建、绿电直连、零碳园区建设等新场景，对新能源系统能力提出了更高要求。

　　三是金融化。新能源本质具有金融属性，可视作全球新型基础设施的组成部分。当前，包括REITs在内的新能源金融产品持续落地，能源与金融的深度融合已成大势。纵观全球大型新能源项目背后均有大型财团和金融机构深度参与，金融赋能将成为新能源产业发展的重要支撑。

　　四是全球化。国内新能源“生而全球化”，无法脱离全球产业格局独立发展，地缘政治和贸易壁垒将长期存在。企业唯有主动融入全球市场，搭建国际化“朋友圈”和“生态圈”。

　　五是市场化。全面市场化是新能源产业发展的最终形态，也意味着新能源3.0时代将长期延续。行业必须逐步摆脱政策依赖，依托多元化应用场景创造价值，业务边界也将从传统服务大电网，向赋能产业负荷转型延伸。

　　田庆军还强调，新能源承载着全球低碳转型的重要使命，未来大家会越来越意识到新能源从来不是一个暴利行业。企业应摒弃低价“内卷”，聚焦经营质量与长期价值，坚持长期主义，推动行业实现可持续、高质量发展。