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发表于 2026-06-04 13:06:41 股吧网页版
破局大健康时代| 从“支付端”走向“服务端” 二十余家险企密集推出居家养老方案
来源:中国经营报

  在居家养老成为主流选择的背景下,如何让广大长者在家中“老有所养、老有所安”日益受到社会关注。

  《中国经营报》记者注意到,近期,中国平安(601318.SH)、太平人寿、中国太保(601601.SH)等相继发布居家养老专项服务。

  例如中国平安旗下平安人寿、平安好医生联合发布了“平安居家”品牌。太平人寿推出“太平乐享居”居家养老服务平台。百年人寿推出 “悦居守护·百年百福居”居家养老解决方案。

  与此同时,中国人寿(601628.SH)、新华保险(601336.SH)、友邦人寿、大家保险、富德生命人寿等二十多家险企也积极构建了居家养老服务体系。

  太平人寿方面对记者表示,公司在康养生态建设方面布局早、投入大、赋能强,此次推出居家养老项目,是发挥保险优势、完善民生保障的又一次积极探索,旨在整合业内优质养老资源,为广大长者提供专业化、品质化的健康养老选择。

  集中推进居家养老服务体系

  长期来看,我国呈现典型的“9073”养老格局,即约90%的老年人选择居家养老,7%依托社区支持,3%入住专业机构,居家养老占据我国养老体系的主体地位。

  近期,由太平人寿联合复旦大学老龄研究院共同编制的《保险业助力居家养老高质量发展白皮书》(以下简称《白皮书》)指出,居家养老行业的发展呈现出五个趋势,即需求结构从“保基本”转向“优品质”,行业竞争核心从“补短板”转向“稳支付”,数智技术从“辅助工具”跃升为“基础架构”,养老服务从“高端小众”走向“普惠可及”,保险公司的角色从“被动赔付方”升级为“核心支付方与生态整合者”。

  据了解,“平安居家”服务覆盖健康、医疗、安全三大核心刚需场景,实现“管吃管睡管运动、医健安护一条龙”。太平人寿推出的“太平乐享居”居家养老服务平台,整合提供10大类30余项高频刚需服务,致力于构建“在家有照护、看病有陪伴、起居有保障”的居家养老解决方案。

  目前,“太平乐享居”服务已在全国31个省(区、市)、170座城市上线,服务网络基本覆盖市区及下辖县级市和部分乡镇区域。

  4月份,中国太保发布了居家养老服务品牌“南山居”,致力于提供医护级高品质居家照护服务,构建起“1+1+N”居家整合照护模式。

  据记者统计,截至目前,已有二十多家保险公司布局居家养老服务,其中包括新华保险的“新华安”、友邦人寿的康养管家、中意人寿的“悦养老”等。

  实际上,保险公司布局居家养老的步调明显加快,险企积极构建服务生态这一趋势,不仅是看重银发经济蓝海市场,更是国家政策导向与民生需求共振的必然方向。

  2025年1月,中共中央、国务院发布《关于深化养老服务改革发展的意见》提出,优化居家为基础、社区为依托、机构为专业支撑、医养相结合的养老服务供给格局。同年3月,国家金融监督管理总局(以下简称“金融监管总局”)印发《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》提出,支持资本实力较强、经营规范的保险机构,稳健有序投资养老机构、康复医院、专科医院等,参与发展居家、社区及机构养老服务。

  此外,金融监管总局及其派出机构也积极推动居家养老体系落地。例如浙江监管局迭代完善“保险+社区”居家养老服务共建计划,指导辖内人身险机构与社区签约合作,完善养老金融服务体系;上海监管局发布《上海银行业保险业养老金融高质量发展行动方案》,支持资本实力较强、经营规范的保险机构,参与发展居家、社区及机构养老服务;陕西监管局联合陕西省民政厅等24部门印发《关于促进养老服务消费的十项措施》,积极发展居家养老、社区养老、机构养老、农村养老服务,大力发展养老服务新业态。

  与保险主业联动

  记者注意到,《白皮书》将保险机构参与居家养老的模式归纳为三项:增值服务嵌入型、服务链整合型、生态平台引领型。

  业内人士对记者分析表示,“保单+服务权益”成为普遍的模式,即在资金端,保险公司以养老保险、长护险等保险产品为载体,将居家养老服务权益嵌入保单,通过稳定保费现金流,为居家养老服务供给提供可持续的资金池与风险储备金。在服务端,险企以自建或合作方式,通过制定标准化服务与质量管控体系,构建养老生态圈。

  例如,中国平安方面,截至2026年一季度,享有医疗健康权益、居家养老权益、高品质养老权益客户寿险新单件均首年保费分别提升至1.2 倍、5.9 倍、28.8 倍;累计超29万名客户获得中国平安居家养老服务资格。

  中国太保将“百岁居”居家养老服务与年金产品捆绑,客户在领取年金的同时自动获得居家安全监测、紧急响应、就医协助等多项服务。

  对于保险赋能居家养老的核心价值,《白皮书》进一步指出,在支付端,构建“资金积累—刚性给付——服务兑付”的闭环,推动从“现金给付”到“服务给付”的跨越,为长周期照护提供稳定购买力;在供需端,以庞大客群支撑规模化成本优势,同时通过严格的供应商准入机制把控服务质量,让分散的供给变得可识别、可信任;在周期端,搭建“事前预防—事中干预—事后保障”的全周期风险管控体系,让居家养老从被动应对转向主动管理。

  复旦大学老龄研究院副院长胡湛表示,当前居家养老行业面临“想用但不敢用、想找但找不到、想付但缺保障”三大痛点,保险业助力居家养老发展需要推动“三支柱”养老保障体系协同发展,充分发挥商业保险在客群覆盖面、资金生态链等方面的优势和强大的专业整合能力,推动实现养老服务闭环落地。

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