6月3日至5日，第十九届国际太阳能光伏与智慧能源展览会（下称“SNEC 2026”）在上海举行。
远景集团（以下简称“远景”）高级副总裁田庆军在出席SNEC 2026大会暨展览会时，发表了题为《新时代、新使命、新定位》的主旨演讲，系统阐述了对新能源产业变革的深度思考。
新能源3.0时代将长期延续
田庆军提出，中国新能源发展划分为三个时代：1.0时代是新能源装备的时代，2.0时代是新能源开发的时代，3.0时代是新能源运营的时代。现阶段，中国新能源产业已正式迈入3.0时代，资产运营与系统解决方案能力正取代单纯设备制造，成为企业新的分水岭。同时，AI化、系统化、金融化、全球化和全面市场化，将成为定义行业下一程的关键变量。
1.0时代，即风电、光伏平价上网前。这一阶段以新能源装备制造快速发展为特征，国内新能源装备产业从跟随走向领跑，风电光伏设备利润可观，产业处于良性发展期。
2.0时代，指2020年从风光平价上网后到“136号文”（《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》发改价格〔2025〕136号）发布前。在“双碳”目标驱动下，风光装机容量每年刷新纪录，中国新增装机已超全球总量的60%，资源开发端利润丰厚，但制造业却深陷低毛利甚至负毛利，价格内卷与产能无序扩张严重，与此同时，储能产业也在这一阶段正式登上行业舞台。
3.0时代，即2025年“136号文”发布后，新能源全面入市起，行业正式进入新时代，预计将长期持续。在这一阶段，“资产运营能力成为核心竞争力，企业的综合解决方案、系统解决方案能力成为核心壁垒。”田庆军表示，未来企业不能只关注发电设备的研发制造，必须向上下游拓展，在绿电开发、绿电消纳等场景中锻造绿电直连、零碳园区建设等系统能力。同时，会有大量跨界企业通过储能、负荷侧场景切入新能源赛道，行业格局面临深度重塑。
以“五全”构建核心壁垒
关于如何穿越行业周期，田庆军在演讲中首次结合远景多年的产业实践，系统总结出公司发展的“五全”方法论，即全栈自研自制、全产业链拓展、全生命周期服务、全方位合作、全流程质量及经营管控。
对于全栈自研，田庆军表示，核心技术自研自制是企业抵御行业“内卷”的基础。若缺失全栈自研能力，企业在产品迭代、质量管控、成本优化、系统效率提升及供应链稳定等环节，都可能会面临风险。远景将风电领域的经验复制到储能和绿氢，储能从电芯到PCS、EMS、BMS全部自研自制，未来变压器也将自主研发和生产，重点攻关适配AIDC场景的固态变压器，以此确保产品迭代速度、成本控制与系统效率。
在全产业链拓展方面，远景聚焦打通产业链上下游，打造系统解决方案能力。公司自主开展绿电开发、自主配套绿电供应，构建了从单一设备商进化为系统方案供应商的商业运营闭环体系。
田庆军认为，全生命周期服务是企业国际化竞争的关键能力。国内市场更侧重短期利益，而国际市场普遍要求企业提供20年至30年的长周期服务，这对企业的可持续经营能力提出了极高要求，也是企业出海的重要竞争力之一。
在全方位合作上，田庆军提出“价值交换”的理念。他认为，行业单一的产品销售模式已难以适配未来发展，未来产业合作将呈现“互为客户、相互绑定、彼此成就”的全新商业形态。企业可通过运营托底、项目融资赋能、联合开发、参股合作等多元方式深化合作。
此外，他还特别强调了全流程管控的重要性，直言这是国内企业的普遍短板。远景已从战略规划、市场营销到产品研发、交付服务、财务及人力资源等方面建立了完整的流程体系，流程本身正成为核心竞争力的底座。
用“五化”框定行业未来发展方向
对于行业未来，田庆军用“五化”来概括：AI化、系统化、金融化、全球化、市场化。其中AI被置于首位。
一是AI化。“AI与新能源是双向奔赴，相互成就。”田庆军判断，AI不仅为新能源应用打开了广阔的市场空间，未来新增的风光发电一半以上会被AI“吃掉”，而且为以新能源为主体的新型电力系统提供了无限可能。他表示，远景自主研发的“天机气象大模型”和“天枢能源大模型”已广泛应用于各类“源网荷储”项目。他同时提出：AI不是工具，而是企业的员工、伙伴乃至管理顾问。
二是系统化。田庆军指出，全球对新能源的需求正快速从单一电站向系统化解决方案转变。中国拥有全球最好的光伏、风机、变频器、变压器、储能、电池等单体设备，但系统能力仍是短板。新型电力系统、新型能源体系、绿电直连、零碳园区等商业模式，本质上都是对新能源系统能力的高阶要求。
三是金融化。他直言：“新能源本质上就是金融属性，可以看作是全球的新基建。”当前，包括REITs在内的新能源金融产品持续落地，能源与金融的深度融合已成大势。全球大型新能源项目背后，往往都有大的财团和金融公司支撑，他呼吁国内也应推动金融与新能源的融合，让金融赋能成为新能源产业发展的重要支撑。
四是全球化。田庆军强调，“新能源生而全球化”，中国市场从来就不可能独善其身。同时必须清醒认识到，地缘政治和贸易壁垒将长期存在，解决这一挑战的唯一办法就是深度融入国际社会，企业唯有主动融入全球市场，搭建国际化“朋友圈”和“生态圈”，才能真正实现全球化。
五是市场化。“全面市场化是新能源发展的终局。”他说道。新能源在发展初期受益于政策支持，但未来必须摆脱对补贴的依赖，依托多元化应用场景创造价值，业务边界也将从传统服务大电网，向赋能产业负荷转型延伸。
最后，田庆军向行业头部企业发出倡议，“新能源从来不是暴利行业，整个产业承载着保障国家能源安全、落实‘双碳’目标的重大社会责任。”头部企业应当聚焦长期经营价值，主动抵制恶性价格战，牢记新能源助力全球碳中和、推动全球能源转型的初心使命，依靠技术创新、系统解决方案、全周期服务构筑核心竞争力，引领整个行业走上高质量、可持续的发展道路。
