1965年生人的牧原股份(002714)创始人秦英林，在刚满61岁之际选择退居幕后。这场国内养殖龙头企业的“二代接班”大戏，成为本周资本市场关注热点之一。

　　与传统民营企业“子承父业、家族世袭”的套路不同，6月1日牧原股份披露的重磅人事换届事项显示，在创始人秦英林卸任董事长、总裁等职务后，新任董事长并不姓秦，承接总裁兼财务负责人重要职务的也非家族成员，管理层新老交替呈现出族外优先、能者居之的现代企业治理思维。

　　据公开资料，早在2021年，牧原股份就对外公布公司双核领导人的管理模式。一代高管作为牧原创业时期的领头人，以“65后”为主，深钻技术护航企业前行；二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理工作，对经营成果负责，平均年龄不足35岁。

　　二代接班人团队不仅年轻，更任人唯贤。

　　团队7人中，非秦氏家族的“族外人”有6人，分别为牧原股份总裁高曈、牧原股份首席人力资源官王春艳、牧原股份养猪生产首席运营官李彦朋、牧原股份首席兽医师牛旻、牧原肉食总经理徐绍涛、牧原股份首席法务官袁合宾。他们中有5人是通过普通校招进入牧原股份的，经过基层历练逐步进入高管行列。

　　作为二代高管的领头人，牧原股份总裁高曈是青年外族人的典型代表。1994年出生的他系河北秦皇岛人，与秦英林无血缘、无姻亲关系。在欧洲高等商学院攻读完硕士后，他2017年加入牧原，从基层做起，一路成长为公司总裁兼财务负责人、执行董事。

　　过去的近五年间，牧原股份的主要经营治理工作多由二代高管推动、决策。该公司持续向外阐述的“交班”理念即：不承财富，承能力；族外优先，敢用少年大将军。

　　为什么高管聘任要族外优先？

　　牧原股份认为，给予族外的人信任、相信，站到责任的最高处，他一定会像族内的人一样承担起责任，不负期望。因此公司在接班人制度中明确，同等条件下，优先选社会人，而不是家人。不重男轻女、不分内外。

　　为什么愿意重用年轻人？

　　牧原股份在阐述用人理念时也曾提及，公司认为“有志不在年高”，企业治理需要摒弃年龄、职级、资历的束缚，让每一位有能力、敢担当的年轻人都能施展才华。

　　因此多年来，牧原股份秉持价值观选人原则，每年7—9月，所有管理干部和校招大学生都要参与企业文化三个模块培训。三个模块分别是：成功根基、成功心法、成功方法。在这个过程中选出价值观一致的人，作为公司的后备人才，赋予重要岗位和更高薪酬。

　　“企业传承传什么，是财富、权力、事业？我们的选择是传能力，根本在于建立一套能激发人潜能的机制。”秦英林多次在公开场合阐述“传承”理念时表示，公司推行摆脱对个人的依赖，把决策权交给制度与流程。

　　因此牧原股份近年来已形成了标准化管理机制，以法治思维完善公司治理结构，目标是构建不依赖个人的现代治理体系，实现组织长效稳健运行。

　　该公司明确，要落实轮岗机制，为更多人提供成长机会。公司通过常态化、制度化的轮值轮岗，历练干部全局思维，保持团队活力，夯实企业长远传承的基础。

　　此外该公司践行到龄必退原则，推动新老协同。老干部向下深钻做技术，拉纤伴跑护航前行，接班人表层抓经营做事情，对经营成果负责。

　　因此此番秦英林在卸任牧原股份核心管理岗位后，依然为公司终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长，将持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破，支撑公司长远高质量发展，为行业发展贡献力量。