6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论进行点评，帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。

　　上周，阿里内网一篇长达7.5万字的文章《置身钉内》引发全网围观。作者是钉钉“ONE”项目（钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页）核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”）。在这篇长文中，她复盘了钉钉“ONE”这款AI产品从立项、DAU直冲300万，再到留存率断崖式下跌，最终收缩、拆分的全过程。

　　6月10日，阿里巴巴合伙人委员会首次在内容发帖对上述事件进行点评，“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。”在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。

　　众所周知，阿里巴巴合伙人委员会是阿里合伙人制度的最高权力与决策机构，权限凌驾于全体合伙人之上，掌控阿里巴巴集团董事会提名权与合伙人管理，2010 年由阿里巴巴创始人马云设计落地。目前，阿里巴巴合伙人委员会共有5 位成员，其中两位永久合伙人是马云、蔡崇信（阿里巴巴集团董事会主席），无任期，可任职至 70 岁并可延长。另有3 人，分别是吴泳铭（阿里巴巴集团 CEO）、蒋凡（阿里巴巴电商事业群、阿里巴巴国际数字商业集团CEO）、吴泽明（阿里巴巴集团 CTO）。

　　此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。帖文称，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人激发人是每个leader的责任”。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

　　附：阿里内网帖原文

　　《有情有义有成长，才是阿里文化》

　　各位同学：

　　这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

　　阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

　　阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定地相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

　　团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人做很多事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

　　合伙人委员会

　　2026年6月10日