爱尔眼科介绍，从实践看，欧洲子公司是一个很好的范例。收购以来，通过内生增长和外延扩张，机构数量和经营规模均实现了良好增长。2024年公司又通过欧洲子公司进入英国市场，这是一次低成本布局的机会，通过整合优化，预计经营状况将持续改善。此外，南美等新兴市场也在审慎评估中，这些区域人口基数大、眼科需求旺盛，且竞争格局相对分散，存在较好的整合机会。

　　爱尔眼科表示，公司对海外拓展始终保持积极而审慎的态度，坚持“全球发展、本土运营、双向赋能”的原则，尊重当地文化和管理团队，通过技术互通和管理共享实现协同。海外收入占比有望逐步提升，这是水到渠成的过程，具体节奏取决于市场机会，不急于求成。

　　在回答投资者关于国内业务未来三年增长重点的相关问题时，爱尔眼科表示，公司年初启动“三年攻坚”计划，核心是深挖存量潜力、提升运营效率。公司旗下有数百家地级市医院，其中相当一部分仍处于成长期，收入体量在盈亏平衡点附近。这类医院已完成初期投入和市场培育，一旦跨过盈亏平衡线，利润弹性非常可观。与此同时，成熟医院的渗透率与当地人口规模相比仍有很大提升空间。 “1+8+N”战略进入了新阶段，公司旗舰医院已基本投入运营，龙头医院在医疗技术、服务水平、人才梯队、学术科研等方面的引领带动作用将显著增强。

　　在爱尔眼科看来，不同地区的医院发展存在差异，这是发展过程中的正常现象，主要受院龄长短、区域经济人口规模以及当地竞争格局等因素影响。

　　针对上述差异，爱尔眼科正实施省区协同战略，以强带弱、以快带慢、以大带小，通过资源共享、人才输出和管理赋能，推动整体均衡发展。目前公司国内医疗网络已覆盖约90%的地级及以上城市。以地级市医院为例，既有年收入突破2亿元的标杆医院，也有大量年收入仅一两千万元的成长型医院，增长潜力极大。省会医院的龙头带动效应也日益凸显。

　　据介绍，近年来，爱尔眼科及时调整经营策略，在挖掘新业务增长点方面，公司积极布局老花手术、干眼症治疗等领域。老花眼手术国内普及率较低，行业尚处于早期阶段，市场空间广阔。国内多数中老年人对老花认知不足，所用老花镜多未经过正规验配。公司目前已搭建多学科联合诊疗平台，持续推进技术优化，并借鉴欧洲子公司在老花手术领域的成熟经验，有望培育为新的增长引擎。干眼症诊疗需求随着电子屏使用时间增加而持续上升，呈现年轻化趋势，公司已建立标准化的干眼诊疗路径，从检查到治疗形成完整闭环。整体来看，这些新业务具备明确的成长逻辑，公司将稳步推进，为长期发展储备增量。

　　此外，爱尔眼科表示，从需求总量看，国内屈光手术渗透率与发达国家相比仍有较大差距，以适龄人群为基数测算，目前累计手术渗透率仍处于较低水平，未来增长空间十分广阔。随着技术持续进步、认知不断提升、效果越来越被认可，延后的需求会逐步释放。

　　爱尔眼科进一步表示，从技术趋势看，新术式为患者带来了更短的恢复时间和更好的视觉质量，这些可感知的效果体验是医疗体系的根本。公司始终坚持“适合的才是最好的”，通过持续引入先进技术、优化服务流程，满足患者多层次、个性化需求。同时，公司依托全球最大的医疗服务平台，具备网络、专家、品牌等优势，对屈光业务的长期健康发展充满信心。