创立80余载的老牌央企佳电股份已从“共和国电机摇篮”，成长为资产、市值双破百亿的龙头。
凭借近700名研发人员、年研发投入1.69亿元，其如今已攻克四代核电“心脏”核心技术，稳居国内核电电机领航地位，凸显国之重器的竞争力。“核用电动机+民用电动机”双轮驱动下，佳电股份业绩逆势增长，2025年营收逼近50亿元，归母净利达2.54亿元，2026年一季度归母净利同比激增46.3%。
履新一年，董事长李泰岭带领公司稳经营、调结构、强技术、提效率、拓市场，以亮眼成绩单印证央企实力与担当。
来源：新财富杂志（ID：xcfplus）
作者：刘鲜花
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是中国装备制造业向融合化、智能化、绿色化深度转型的攻坚之年。
作为中国共产党的第一家电机企业、国内核用电动机和民用电动机领域的领军者，佳电股份（000922）在行业深度调整、市场竞争白热化的复杂环境下，凭借战略定力、技术壁垒与管理变革等多重优势，交出了一份亮眼的业绩答卷。
2025年公司经营稳健，营收逼近50亿元，归母净利润达到2.54亿元。2026年一季度，其业绩更迎来亮眼增长，归母净利润同比大幅增长46.3%，营收同比增长5.56%，经营发展势头强劲。
截至目前，佳电股份总资产达101.18亿元，市值突破110亿元，正式迈入资产、市值“双百亿”的新发展阶段。
一代一代佳电人薪火相传，铸就了佳电股份80余年的深厚产业底蕴和大国重器锻造者的责任担当。董事长李泰岭履新一年来，带领全体干部员工接续奋斗，在稳经营、调结构、强技术、提效率、拓市场等方面迈出了坚实步伐。
近日，《新财富》杂志专访李泰岭，听其复盘公司发展脉络，解码业绩增长逻辑，阐释经营管理思路，畅谈这家老牌央企电机龙头在新时代的新作为、新突破。
01
80余载电动机制造史，创造多个“共和国第一”
佳电股份的历史，就是一部中国电机工业从无到有、从弱到强的奋斗史。
佳电股份是中央管理的国有重要骨干企业之一——哈尔滨电气集团有限公司的控股子公司，有着80余年电动机生产历史，是中国共产党的第一座电机厂，也是中国特种电机的创始厂和主导厂。
作为行业开创者，佳电股份创造了多个“共和国第一”。
历经80余年发展，佳电股份在佳木斯、哈尔滨及苏州等地设有十余家分子公司，产品覆盖347个系列、近4000个品种，单机功率范围达0.37-80000千瓦，年产能超1860万千瓦，客户广泛分布于石油、化工、煤炭、冶金、交通、水利、电力、核电、航天、粮食等领域，是国内少数具备全系列、全场景、高端化、特种化电机研发制造能力的龙头企业，主导或参与制修订40余项国家及行业标准，是行业技术标准的定义者与引领者。
掌舵这家历史厚重企业的李泰岭，是一位从基层走来，懂技术、善经营、敢攻坚的80后。
2025年4月，李泰岭调任佳电股份党委书记、副董事长，同年8月正式出任这家共和国电机摇篮企业的董事长。
拥有21年电力装备行业深厚积淀的他，在哈电集团从技术、生产、售后到营销多岗位历练，兼具技术、市场与管理思维，是业内公认的务实型、技术型、攻坚型复合人才。
“我之前长期在发电机领域工作，佳电股份属于电驱动产业，和发电设备在产品结构上同源相通，但应用场景更加多元。来到佳电以后，我以归零心态深入学习，争取快速融入。”过去一年，李泰岭扎根生产一线、研发一线与市场一线，梳理产业格局、竞争态势与管理机制，快速完成认知切换。
“佳电不仅是市场竞争主体，更是国家战略科技力量，必须在‘卡脖子’关键领域扛起责任、筑牢屏障。”李泰岭强调，作为央企控股上市公司，佳电股份始终把服务国家战略放在首位，把技术自主可控作为核心使命，把品质与安全作为不可逾越的底线。
过去一年，在李泰岭的带领下，佳电股份紧紧围绕稳经营、提质效、调结构、拓市场、强创新主线，一系列改革举措落地见效，发展动能持续增强。
02
逆势破局，归母净利润同比大增46.3%
当前，中国电机市场竞争激烈，低价竞标现象增多，有的报价大幅偏离常规轨道，头部企业面对内卷，整体毛利率持续受压。与此同时，铜、铝、硅钢等核心原材料价格大幅上涨，进一步压缩企业利润空间。
“纯民用电驱动业务，能维持盈利已属不易。2026年5月上旬在安徽召开的中国电器工业协会中小型电机分会上，企业普遍反映压力较大。”李泰岭直言不讳。
正是在这样的环境下，佳电股份展现出经营韧性与抗风险能力：2025年营收同比增长0.42%至49.2亿元，归母净利润达到2.54亿元。
进入2026年，其更是迎来开门红：一季度营收达12.2亿元，同比增加5.56%；归母净利润为8045万元，同比增长46.03%；基本每股收益达0.1158元，同比增加28.67%。
“一季度的高增长，不是偶然，而是战略对冲、结构优化、成本管控、技术壁垒共同作用的结果。”李泰岭表示。
03
双轮驱动，核电营收同比增长14.8%
在行业普遍低迷、盈利承压的背景下，佳电股份能够实现业绩逆势增长，核心在于构建了“核用电动机+民用电动机”的逆周期对冲业务结构，形成淡季不淡、旺季更旺、高低互补的良性发展格局。
从佳电股份的营收构成来看，2025年，核电产品同比增长14.8%，营收规模达到9.98亿元，成为公司盈利能力最强的核心引擎（附表）。
“佳电股份能够在行业低迷期保持高增长，核心在于构建了双轮驱动的对冲业务结构。核电追求极致安全、极致品质、极致可靠，容不得半点瑕疵。我们凭借完整质保体系、严苛制造标准与长期技术积累，成为客户首选。”李泰岭介绍。
佳电股份的核电产品竞争优势明显，其控股子公司哈尔滨电气动力装备有限公司是国内唯一同时具备设计、制造、试验一体化的核电轴封型主泵和屏蔽式主泵电机资质和能力的企业，建有轴封型主泵、小堆屏蔽式产品试验台，具有制造业绩领先、产能及市场占有率高等优势，在华龙一号主泵、AP/CAP1000、国和一号主泵电机、玲珑一号主泵服务多个压水堆核电项目均有产成发运。随着产品供货不断提升，其在国内外行业知名度显著提升。
此外，佳电股份控股的佳木斯电机股份有限公司先后取得了民用核安全电气设备设计制造和机械设备设计制造许可证。其研制的1E级K1类电机填补了国内空白，达到国际先进水平，且部分指标优于国外同类产品，其中全尺寸带载LOCA鉴定试验为国际首次。而且，其子公司在核电领域实现了RRA、ASG、RCV等系统配套电机的国产化，主要的核电产品为电压等级380-10000V，在核电领域可供产品市场有较强竞争力。
作为国内核电电机龙头，佳电股份是国内唯一同时具备三代核电主泵电机、四代核电主氦风机研制、试验、批量供货能力的企业，产品覆盖华龙一号、国和一号、高温气冷堆等全部主流堆型，广泛应用于国家重大示范工程。
04
战略转型：
告别低端内卷，质量和服务双升级
佳电股份的电动机及服务业务营收占比达到七成，规模达到了38.25亿元，仍是公司营收的核心支柱。
新时代赋予新使命，正值“十五五”开局的重要节点，佳电股份围绕哈电集团“六个更加注重”与“六保”工作要求，锚定在研项目保目标、在制项目保交货、新投项目保性能、在运项目保稳定、国际项目保履约、生产经营保安全六大任务，聚焦科技创新、生产制造、新品研发、质量管控、履约管理、安全生产六大维度，带领广大职工当好主人翁，奋力向世界一流装备制造企业的目标迈进。
面对电机市场的红海厮杀与低价内卷，佳电股份坚守品质底线，明确采取“一核、两轴、三商转型、四化目标”的发展策略一以电动机高质量发展为核心，以绿色低碳驱动系统领域延伸和国际化经营为两轴，稳步推进设备制造商、系统集成商、运维服务商的“三商转型”，实现绿色化、智能化、融合化和国际化的发展目标。
2026年，佳电股份持续深耕电动机设备制造核心领域，全面落实“一核、两轴、三商转型、四化”发展战略。一方面，加大在“智能化产品”与“运维服务”领域的软硬件研发投入，持续推进AI技术在设备故障诊断、全生命周期管理方面的深度应用，为传统工业装备插上智慧的翅膀；另一方面，加速推进绿色低碳驱动系统领域的产业链延伸，面向核能、新能源船舶、海工装备等蓝海领域，积极推出更具有竞争力的产品与服务组合，打造第二成长曲线，加速设备制造商、系统集成商、运维服务商的三位一体、全业务转型步伐。
在运维服务方面，其坚定实施“设备制造商、系统集成商和运维服务商”的三商定位，面向传统工业领域推出新产品、面向新兴工业领域推出新系统、面向运维服务市场推出新服务，向系统集成和运维服务领域深度转型。
“从‘卖产品’转向‘卖产品+服务+解决方案’，大力拓展运维服务、以旧换新、智能化改造、全生命周期管理，持续提升服务利润占比。”李泰岭解释。
05
管理精进：
履新一年，激活内生增长动力
履新一年来，李泰岭以“提质增效、整合资源、聚焦主业”为核心，推动一系列系统性变革，提升公司治理水平、经营效率与市场竞争力，为业绩高增提供保障。
成立新产业开发部：以市场为导向，打通研产用闭环。佳电股份成立新产业开发部，整合技术、市场、管理全链条资源，直面市场需求确定研发方向，实行成本单列、鼓励创新、允许容错、快速迭代，重点突破高端装备等新赛道，目前相关产品已进入成果转化与市场开拓期。
集采降本增效：以量换价，节省成本。针对原材料涨价、采购成本高的痛点，佳电股份全面推进集团集中采购，以量换价、降本显著；叠加国产化替代、工艺革新、管理提效，成本优势持续扩大，支撑一季度业绩高增。
质量与服务双升级：质量是生命线，服务是竞争力。佳电股份将质量视为生存之本，注重履责践诺，聚焦“六保”工作要求，提出“质量不出错，就能在行业洗牌中抢占份额”，全员压实质量责任，全流程严控产品品质，筑牢发展底线。
06
研发费用1.69亿，建设世界一流电驱动系统制造和服务企业
研发方面，佳电股份坚持高强投入，保持技术代差，巩固领跑优势。其重点攻关四代核电及前瞻技术、高效节能电驱动系统、大型化智能化数字化电机等关键领域，同时与其他央企组建联合攻关团队，协同突破“卡脖子”技术。
2025年，佳电股份的研发费用达到1.69亿元，研发人员达到669人，较2024年同比提升20.76%，研发人员数量占比达到34.27%。
在研发层面，佳电股份投资3.81亿元建设的新型多功能高温高压核主泵全流量试验台在相关课题顺利通过验收的基础上，各项试验能力进阶至国内领先水平，为研制“华龙一号2.0”和第四代堆型等一系列高端产品奠定了坚实的技术基座。
在当前国内电动机市场充分竞争的情况下，佳电股份紧跟国家战略，积极拓展“一带一路”沿线市场，加快走出去的国际化步伐。2025年，其国际市场营收规模达到3224.94万元，海外市场的毛利率达到31.05%。
“随着中国核电技术迈向世界领先，欧洲多国主动向我们寻求合作，海外核电业务有望成为新增长点。”李泰岭介绍，佳电股份国际化不走大规模海外收购模式，坚持稳健合规、风险可控，依托哈电集团在“一带一路”市场优势，派驻团队协同开拓。同时，其在新兴工业领域推出绿色低碳驱动系统，实现国际国内市场的均衡发展。
海外业务现款交易多、账期短、毛利高，在这一市场取得大幅突破，或将进一步推升佳电股份的业绩。
在经营稳健的同时，身为央企的佳电股份重视回报股东。2025年，其以总股本694,985,154股为基数，每10股派发现金红利1.1元（含税），合计派发现金7636.69万元，同时以资本公积金每10股转增2股，实现稳健现金分红。
专访中，李泰岭多次强调佳电股份的底色：坚持真材实料、真能效、真可靠；作为央企，在核电、重大装备等国计民生领域必须顶得上、靠得住；一线员工敬业踏实、作风过硬，是佳电最宝贵的财富；坚持长期主义，行业周期有起伏，但高端化、绿色化、智能化大势不可逆。
站在“十五五”开局新起点，佳电股份已明确以“市场营销+科技创新”为主线，加快推进“国内+国际”双链条布局，全力落实“六个更加注重”安排部署，助力企业高质量转型发展，锚定目标，打造世界一流电驱动系统制造和服务企业。其后续发展，值得关注。
