去年底，隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）正式进军储能赛道，开启了从“单一光伏组件”向“光储一体化解决方案”的战略延伸。在近日举行的第十九届（2026）国际太阳能光伏和智慧能源（上海）大会暨展览会（SNEC 2026）上，隆基绿能首次全方位展出了覆盖大型地面储能、工商业储能、离网微网的储能系列产品。

　　展会期间，负责储能业务的隆基绿能副总裁佘海峰在接受《证券日报》等媒体采访时，系统阐述了公司的储能战略与布局。他明确表示，隆基绿能不会走“先做低端、低价铺货、边卖边迭代”的老路，而是依托BC（背接触电池）技术底座与全栈自研能力，以“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略跳出行业低水平竞争，锚定储能业务“五年再造一个隆基”的长期目标。

　　全栈自研构建差异化壁垒

　　隆基绿能是通过并购深耕储能十余年的苏州精控能源科技股份有限公司（现已更名为苏州隆基精控科技股份有限公司，以下简称“隆基精控”）切入储能赛道。隆基精控聚焦智慧动力电源系统、智慧电化学储能系统、智慧氢燃料电池系统三大领域。

　　“储能硬件组装门槛虽低，但全栈一体化、全生命周期服务的壁垒极高。”佘海峰表示，隆基绿能切入储能赛道伊始，就从底层摒弃了行业常见的低价冲量打法，不简单外购零部件拼凑储能柜。

　　隆基绿能所定义的全栈，并非把所有零部件自己做一遍，而是从光伏组件到储能系统、从硬件到软件、从底层控制到上层应用、从设备交付到全生命周期运维的纵向一体化能力。具体包括：自研BC高效光伏组件，隆基精控自研的“5S”系统，即PCS（储能变流器）、BMS（电池管理系统）、EMS（能量管理系统）、iCCS（集成柜控制系统）、TMS（热管理系统），以及上层的OneOS数字化平台与AI Agent（智能体）。

　　“全栈的核心价值在于‘原生融合’，光伏与储能不再通过第三方协议拼凑，而是在芯片级、协议层、数据面实现统一调度，从而降低系统损耗、提升响应速度、明确单一责任方。”佘海峰表示，这也是隆基绿能与“组装式储能”的本质差异。

　　针对行业普遍向上游延伸建电芯产线的做法，佘海峰给出了不同选择。“我们选择联合头部电芯厂按需定制规格，由我公司根据光储一体化场景定义参数，外协代工生产，将研发重心聚焦于PCS、EMS控制层、OneOS数字化平台及全生命周期运维等高附加值环节。”

　　对于隆基绿能的策略选择，佘海峰表示：“电芯仅占储能项目终端系统总成本的30%至40%，作为标准化大宗商品，其扩产门槛低、周期性波动剧烈，并非隆基绿能的核心能力锚点。凭借在光伏领域积累的多年周期管理经验，我公司通过长协锁价、分阶段合同约定等方式对冲原材料波动风险，且作为新入局者并无历史亏损订单拖累。”

　　重构电站收益模型

　　今年4月份，隆基绿能正式发布“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略。佘海峰将其内核概括为“One System、One Platform、One Responsibility”——一套系统、一个平台、单一责任方。

　　“这旨在终结光伏与储能分属不同厂商、拼凑建站导致的系统损耗高、故障追责难的行业痛点。”佘海峰表示，依托自研BC高效光伏组件与“5S”系统，隆基绿能实现了光储底层数据互通与协同调度。新建项目可做到“隆基光伏+隆基储能一站式交付”，存量光伏电站配套改造也能实现软硬件深度适配，从源头降低系统损耗、提升全生命周期LCOE（平准化度电成本）。

　　“未来新能源电源的终极形态就是光储一体化电源，这也是隆基绿能布局全栈战略的底层逻辑。”佘海峰判断。

　　在AI赋能储能方面，隆基绿能同样走在前列。佘海峰透露，基于自研OneOS平台开发的储能AI Agent将于2026年6月底至7月初正式落地。“该Agent可在项目前期根据厂区负荷、电价、光照自动生成最优光储配置方案，投运后自主优化充放电、参与现货套利与需求响应，并在设备异常时提前预警、远程诊断，实现从人工管控到智能自主运营的跨越。”

　　值得注意的是，AI催生的算力数据中心（AIDC）正成为储能新的高景气细分赛道。“目前隆基绿能新增储能订单中约20%至30%来自数据中心配套需求，算力场站对储能毫秒级响应、高频次充放的严苛要求，恰好匹配公司PCS、EMS的高性能控制优势。”佘海峰透露。

　　覆盖三大高价值赛道

　　在场景选择上，隆基绿能表现出鲜明的战略定力。佘海峰明确表示，公司主动放弃户储赛道，原因是当前户储价格战极致“内卷”，暂未找到可持续盈利、做出差异化产品的清晰路径。所有资源将全部倾斜至大型储能、工商业储能、离网微网三大高价值赛道。目前，隆基绿能的储能全产品矩阵已完整覆盖这三大核心赛道。

　　“大型储能产品将于2027年第一季度全面推向海内外市场；工商业与离网微网爆款产品在2026年内陆续发布上市，并持续迭代优化。”佘海峰透露了清晰的产品落地节奏。

　　市场布局方面，海外优先选择成熟市场，各地组建本地化售前与售后团队，因地制宜适配当地电价与并网政策，目前海外团队搭建与产品适配进度符合预期。国内则依托存量BC光伏客户资源，稳步落地园区、高耗能工厂、沙戈荒配套储能项目。

　　佘海峰强调，公司储能业务正式商业化运作仅三个月，现阶段重心在于产品打磨与技术迭代，优先筛选高质量项目，不盲目冲击短期出货规模。

　　对于行业周期，佘海峰判断，当前光伏行业面临产能供需错配、海外地缘政治因素、国内终端装机阶段性下滑三重压力，整体出清还需要1年至1年半的时间，预计2027年下半年全球光伏装机将重回正增长。“伴随光储配套打开光伏需求天花板，储能也将同步受益。只有手握全栈自研、光储协同、全球化服务能力的企业能够穿越周期。”