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发表于 2026-06-11 04:40:40 股吧网页版
赛力斯牵手字节跳动求解“第二增长极”
来源:经济参考报

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  在问界系列车型带动业绩狂飙三年后,赛力斯(601127.SH)试图向资本市场讲述一个新故事。

  6月9日晚,位于重庆两江新区的赛力斯智慧工厂内,一个名为“AIVA”的全新品牌正式发布。赛力斯董事长张兴海与火山引擎总裁谭待宣布,AIVA全系车型将深度融合字节跳动旗下的豆包大模型,打造“AI定义汽车”的新范式。

  这一举动被业界解读为赛力斯在“华为智选”模式之外,主动布下的一颗棋子。在华为车BU业务触角延伸至奇瑞、北汽、江淮等多家车企的背景下,赛力斯期待打破单一品牌依赖,在20万元这一广阔的市场腹地,寻找新的增量。

  资本腾挪:国资入场与“赛豆科技”问世

  AIVA品牌揭开面纱的几天前,一场低调的资本运作悄然落地。

  5月25日,赛力斯发布《关于子公司增资扩股的进展公告》。公告称,赛力斯旗下子公司重庆蓝电科技有限公司(以下简称“蓝电科技”)已完成规模约66.71亿元的增资扩股,引入了重庆地方国资平台重庆沙磁致远新能源科技合伙企业(有限合伙)(以下简称“沙磁致远”)、动力电池龙头宁德时代等5家投资方。其中,沙磁致远出资34.33亿元,持股比例为34.5%,成为蓝电科技第一大股东;赛力斯持股比例稀释至32.96%,退居第二大股东;宁德时代本次出资约9.84亿元参与增资。

  5月29日,蓝电科技正式更名为重庆赛豆科技有限公司(以下简称“赛豆科技”)。

  蓝电科技虽深耕入门级汽车市场多年,但由于产品竞争乏力,累计亏损超15亿元。这块“烫手山芋”长期留在上市公司体系内,不仅推高了资产负债率,蚕食盈利空间,还分散了企业投向高端研发、产能升级的精力。将其剥离至赛豆科技后,亏损业务正式从合并报表中剔除,赛力斯顺利完成一场“财务瘦身”,资产结构、毛利率、净资产收益率等核心指标均向好。

  架构拆分后,两大主体分工清晰、各司其职:上市公司集中火力运营问界,牢牢守住高端市场的利润基本盘;赛豆科技全权操盘AIVA,向体量庞大的中端家用车市场发起冲锋。

  技术换轨:字节跳动杀入新赛道

  尽管外界将与赛力斯的合作戏称为“字节跳动造车”,但火山引擎方面迅速给予否认。谭待表示:“我们不做整车,也不参与股权分红,只提供智能座舱的大模型解决方案。”

  然而,这种“不造车”的合作深度却前所未有。发布会上,AIVA总裁李博与火山引擎副总裁杨立伟共同登台,强调双方是“联合定义、联合设计”,而非传统供应商的单点技术采购。

  据知情人士透露,AIVA项目是火山引擎成立以来接入最深、定制化程度最高的车载项目。依托豆包大模型,AIVA试图跳出传统“语音助手”的逻辑,转向“情感智能伙伴”。

  “华为的鸿蒙座舱强在‘连接’与‘流畅’,而字节跳动的优势在于‘内容’与‘算法’。”赛豆科技一位研发人员表示,AIVA的车机系统将与抖音、今日头条、飞书等应用的底层打通,利用字节跳动的推荐算法,预判用户在不同场景下的娱乐与办公需求。

  值得注意的是,在智能驾驶层面,AIVA并未选择华为,而是牵手元戎启行。至此,赛力斯构建起一个全新的“铁三角”:赛力斯负责整车制造与三电系统,字节跳动负责智能座舱与用户体验,元戎启行负责高阶智驾。

  在业界看来,这无疑是一次共赢的合作:对字节跳动而言,这是豆包大模型迄今为止最重量级的车载规模化落地项目,进一步扩大了火山引擎在车载AI领域的布局,也为字节跳动未来的资本市场故事增添了重磅筹码;对赛力斯来说,手握两套独立智能化方案后,问界可以坚守高端赛道,AIVA则主攻中端市场,双品牌形成高低搭配,补齐了全价格带的产品布局。

  市场博弈:红海中的艰难突围

  按照规划,AIVA首款车型ME7定位为“跨界轿跑SUV”,锚定20万元以上的主流市场,预计今年第四季度正式上市。

  对赛力斯来说,这是一场不得不打的硬仗:一方面,随着“五界”(问界、智界、享界、尊界、尚界)产品格局成型,华为的技术资源与渠道流量必然面临分流,问界虽仍是主力,但增速已从爆发期回落至平稳区间;另一方面,覆盖10万元至30万元的中端市场是中国乘用车市场的“基本盘”,它覆盖了家庭首购与换购的主力消费需求,规模大、利润可期,且是新能源与智能化渗透的主战场。

  基于此,AIVA成了赛力斯谋求突破瓶颈的“第二增长极”。有观点认为,如今,中端汽车市场同质化问题突出,多数品牌扎堆比拼续航参数与配置堆砌,而AIVA主打“AI原生汽车”概念,以车载大模型、全链路内容生态作为核心差异化标签,有望精准抓住追求新鲜体验的年轻消费群体。

  不过,更多业内人士却对此持审慎态度。一位汽车行业分析师表示,这片区域既是比亚迪、吉利、长安等传统车企巨头的核心腹地,也是零跑、小鹏等新势力的固守阵地,市场竞争早已白热化,且目标用户对价格较为敏感,“仅凭‘能感知、会思考’的大模型体验能否撬动购买决策,仍有待市场检验。”

  更大的考验在于,品牌培育本就是一场持久战,新品牌想要走进消费者视野,往往需要持续投入巨额费用。据悉,AIVA选择搭建独立的销售渠道,不与问界门店共用资源——从门店选址、团队组建到服务体系搭建,每一步都要从头摸索,不仅前期投入大,回本周期也更长,运营压力可想而知。

  对于整个汽车产业而言,AIVA的落地提供了一个重要的观察样本:当主机厂开始主动拥抱多元化科技供应链,产业格局将如何演变?科技公司与车企之间究竟由谁主导?这些问题,或许将在AIVA今后的运营中逐步得到解答。

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