2026年6月，贵州两家本土上市城商行相继迎来董事长调整。

　　贵阳银行原董事长张正海因到龄退休，由行长盛军代为履行董事长职责；贵州银行原董事长杨明尚辞任，来自贵州农商联合银行的杨鸿钧获推荐为接任人选。

　　两大银行“一把手”相继辞任

　　6月3日，贵阳银行发布公告称，公司董事长张正海先生因到龄退休，于 2026年6月2日向公司董事会提交辞职报告，辞去公司董事长、执行董事、董事会发展战略委员会主任委员职务，辞职后不再担任公司任何职务。在新任董事长选举产生且任职资格获监管部门核准前，由执行董事、行长盛军代为履行董事长职责。

　　时隔五日，6月8日，贵州省人民政府发布的职务调整通知显示，推荐杨鸿钧为贵州银行董事、董事长人选，建议不再担任贵州农村商业联合银行副董事长、董事、行长职务；建议杨明尚不再担任贵州银行股份有限公司董事长、董事职务。

　　当日晚间，贵州银行发布公告称，因贵州省政府工作安排，杨明尚申请辞去该行董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主任委员、香港联合交易所有限公司证券上市规则项下之授权代表以及在该行担任的其他一切职务。此外，贵州银行董事会当日召开会议，决定提名杨鸿钧为该行执行董事候选人。

　　值得一提的是，本次卸任的两位掌舵人张正海与杨明尚均出生于1965年11月，已年满60周岁。

　　公开资料显示，贵阳银行1997年成立，2016年8月登陆A股，是中西部首家A股上市城商行，也是贵州省首家登陆A股资本市场的金融企业。

　　贵州银行2012年10月成立，是贵州省委、省政府领导下由省内三家城商行合并重组设立而来，也是贵州省唯一的省级法人银行，2019年12月在港交所挂牌上市。

　　两位关键人选均有大行从业背景

　　简历显示，代行贵阳银行董事长职责的盛军出生于1970年2月，本科学历、法学学士，助理经济师。加入贵阳银行前，盛军的职业生涯主要在中国工商银行贵州分行系统内展开，历任资产风险管理部主管、信贷管理部总经理、信贷与投资管理部总经理等职，并出任过中国工商银行贵州铜仁分行行长、六盘水分行行长等职。2021年6月，盛军被贵阳银行董事会聘任为新一任行长，与张正海搭档近五年。

　　获推荐为贵州银行董事长人选的杨鸿钧，出生于1968年12月，拥有深厚的本土金融从业背景与丰富管理经验。他自1991年起便扎根农业银行体系，历任农行锦屏县支行行长、贵州省分行多个部门负责人、黔西南分行行长等多个岗位，2018年升任农行贵州省分行副行长，并兼任贵阳分行主要负责人。2024年，杨鸿钧调任贵州省农村信用社联合社，先后担任党委副书记、副理事长、主任等职务。

　　2025年12月，贵州农村商业联合银行正式挂牌成立，杨鸿钧出任该行首任行长。据了解，贵州农商联合银行下辖84家农商银行及农信联社，截至2025年12月末，全系统资产总额为11942亿元，存款余额为9586亿元，贷款余额为7275亿元，存贷款规模位居贵州省银行业第一。

　　经营分化：

　　一个求“稳”，一个求“进”

　　截至2025年末，贵阳银行资产总额为7434.62亿元，较“十三五”末增长25.87%。但规模扩张的另一面，是盈利能力持续承压。2023年至2025年，贵阳银行营业收入连续三年下滑，从150.96亿元降至129.99亿元，2025年降幅达12.94%。

　　同期，净息差持续大幅收窄。2023年至2025年，净息差由2.11%降至1.58%，累计下降53个基点。

　　2026年一季度出现边际回暖，该行营业收入、净利润分别同比增长14.60%、2.37%，净息差较上年同期小幅修复0.12个百分点，但仍处于历史低位区间。

　　截至2026年一季度末，贵阳银行总资产达7671.2亿元，为贵州资产规模最大的上市城商行。

　　相比之下，贵州银行经营韧性相对更强。2025年贵州银行实现营收125.96亿元、净利润40.21亿元，同比分别增长1.44%、6.42%。资产质量改善成效明显，曾备受市场关注的房地产贷款不良率从2023年40.39%的高位回落至2025年1.42%，拨备覆盖率稳定在329.10%。

　　但贵州银行亦存在结构性短板：营收高度依赖对公信贷，2025年，利息净收入占总营业收入比达80.18%。在此之中，又以对公业务为主，截至2025年末，公司贷款占比超84%。2026年一季度，贵州银行业绩小幅承压，净利润同比下降2.20%，盈利增长的持续性仍有待观察。

　　截至2026年一季度末，贵州银行资产总额为6115.62亿元。

　　转型挑战：

　　从规模竞赛迈入精耕时代

　　当前银行业处于净息差低位、资产质量分化、合规监管趋严的周期，地方银行的核心竞争逻辑已从“拼规模、重增速”的粗放发展，转向“优结构、控风险、稳增长”的精细化发展模式。

　　从区域维度看，贵州作为西部内陆省份，正加快从“地理腹地”向“内陆开放枢纽”转变，全面融入国内国际双循环发展格局。在此进程中，金融是赋能实体经济、精准浇灌地方产业的重要力量。

　　贵阳银行、贵州银行作为本土两大上市城商行，其转型成效不仅决定自身发展前景，也关系到区域金融服务实体质效，以及西部城商行高质量发展整体步伐。

　　风险防控短板，是两家银行新管理层必须直面的问题。据记者不完全统计，贵阳银行2025年以来累计收到10起监管处罚，罚款总额为240万元，违规事由集中在贷款“三查”不尽职、授信管控不严、贷后管理流于形式等，部分基层支行还存在违规收费、项目资本金审核不实等问题。

　　贵州银行则面临高管廉政风险整改压力。2026年6月10日，据贵州省纪委监委派驻贵州银行纪检监察组、六盘水市纪委监委消息，贵州银行毕节分行党委委员、副行长潘虎特涉嫌严重违纪违法，目前正接受贵州省纪委监委派驻贵州银行纪检监察组纪律审查和六盘水市监委监察调查。

　　值得注意的是，潘虎特是贵州银行近两年被查的第三位高管。此前，该行原党委副书记、行长许安，原党委书记、董事长李志明已相继接受审查调查。

　　有业内专家表示，此番贵州两大城商行集中“换帅”，是行业周期与区域发展双重驱动下的战略迭代。

　　具体来看，贵阳银行新管理团队面临的挑战是：修复经营基本面，依托一季度业绩回暖态势，持续优化资产负债结构、稳住净息差水平，从严夯实内控管理与风险底盘，扭转盈利承压局面，实现业绩稳步、可持续增长。

　　贵州银行则需在巩固存量风险处置成果的基础上，全力破解营收结构单一难题，摆脱对公业务依赖，培育多元化盈利增长点，同时完善内部治理、筑牢廉政风控防线，在服务地方产业发展、化解区域金融风险、实现自身高质量发展之间构建动态平衡。