红星资本局6月11日消息，今日，贵州茅台（600519.SH）召开2025年年度股东会。

　　红星资本局注意到，在会议现场，茅台集团党委副书记、总经理王莉回应了茅台联名产品、年轻化战略，以及“茅台股东会晚宴没有茅台酒”等问题。

股东会晚宴为何没有茅台酒

　　王莉表示，昨天晚上自助餐上的可乐和去年自助餐上的蓝莓汁，都在网上引发了热议，充分的表明茅台各项工作中的细节安排都会受到社会各界的高度关注，正因为如此，作为一家备受瞩目的上市公司，茅台必须谨言慎行，持续提升合规运行水平和现代化管理的能力。

　　公司举办或参与的每一次工作会议、品牌宣传活动、市场营销活动等，在组织、接待等细节的安排上都要严格遵循相应的制度、标准和流程。股东大会是公司治理的最高决策会议，和董事会一样，都属于正式工作会议，需要按照工作会议的制度、标准和流程组织。

　　王莉称：“大家千山万水回到了茅台，这既是一次温情的回家之旅，也是作为股东参与公司治理的工作之旅。我们非常欣慰，在大家的眼中，茅台既有传统文化的内核，也有热情温暖，但是我们也非常希望大家能看到茅台在专业化、法治化、现代化方面的不断成长和进步，还希望大家多多了解、理解、支持贵州茅台的发展。”

未来品牌联营会非常谨慎

　　王莉称，对于品牌管理与年轻化，公司去年花了大力气构建公司资产管理体系。这个资产管理体系包含了四大部分——实物资产、无形资产、数字资产和知识资产。无形资产中最大的资产是品牌和商誉，这把无形资产的管理提高到了非常高的维度，包括相关决策，以后品牌联营会非常谨慎。

　　据王莉介绍，对于茅台冰淇淋、瑞幸酱香拿铁、茅台巧克力等，公司内部曾进行过覆盖所有链条业务域的讨论，当时以“打分制”的方式问了三个问题：第一，年轻化的战略有没有实现？第二，对品牌是加持还是减分？第三，是否有市场前景？

　　王莉称：“最后我们有了一个画像，在年轻化战略上有一定实现，但对品牌不是加持。从市场前景考虑，可能不符合我们这样一个酒类公司的运营模式，所以我们逐步软着陆、退出。过去的尝试，也是一笔资产和财富，未来在品牌联营方面，会非常谨慎，要看它符不符合我们的战略方向，我们的品牌是长红，我们不能做网红，要符合我们的商业模式。”

　　王莉还在股东大会上谈及对年轻化的思考：“我们的顶层设计是——以分龄运营、科技创新和生态包容为核心，构建可持续的品牌发展体系。关键词是活力、创新、包容，持续打破文化认知、口味偏好、渠道触达、价值认知、消费场景五大壁垒，精准区分不同年龄段群体的消费特征和成长规律。”

　　根据茅台给出的定义，18岁到25岁是求学时期，是品牌美誉度的触达期，茅台的目标是在他们心中形成品牌美誉度。26到30岁是饮酒导入期，处于事业起步时期，注重产品和生活方式的适配性，茅台要去拥抱其生活方式。31岁到35岁为主动选择的成长期，更趋于理性，注重产品品质和文化内涵。36到45岁为品质稳定期，更加注重与产品长期价值绑定。

　　王莉称：“我们会继续强化分龄运营的品牌推广，依托五大渠道优势，不断升级沉浸式体验服务，接轨不同年龄段的生活方式。”