6月12日，第一届工业用品大会在上海国家会展中心举办。美的集团美云智数行业生态总经理邢成玉在大会作主题演讲时认为，从AI技术、数字技术到绿色技术，最终落地载体必须回归到工厂和产线，企业应以强者思维拥抱大数据、AI等技术趋势。

　　面对人口红利消失、海外制造回流竞争、国内订单模式变化，企业订单越来越小、柔性化生产要求越来越高。邢成玉提出，企业必须明确智能制造转型的初心。“制造的未来到底是为了满足什么？”他认为，不能简单以国家出台的智能制造成熟度标准或智改数转补贴为目标，那是“舍本逐末”。

　　邢成玉认为，制造企业转型的核心策略应聚焦四大主轴：一是通过全面数字化、智能化，内部提升效率，外部紧抓用户；二是构建研发规模优势，加大对核心技术、前沿技术的布局和投入；三是要在重点区域寻求市场、渠道和商业模式等维度突破；四是改造现有价值链和商业模式，实现用户心智直达。

　　邢成玉将制造业的服务方向总结为三个主题：绿色、数据、AI。关于绿色，他指出欧洲曾以碳指标作为制造门槛，“强者是不抱怨绿色的进入门槛，我们要把它击穿，要引领它”。企业应从产品研发到客户消费全流程做碳足迹管理，使产品天然低碳。另外，要回归供应链效率的本质，形成“人无我有、人有我优”的体系性能力。在全球布局方面，需要有快速复制工厂的能力。

　　当前，人工智能技术正驱动制造业研发设计、生产制造、运维服务等全流程系统性变革。在智能制造工厂的构建上，邢成玉提出自动化、精益化、数字化三位一体，自动化是现场的硬件设备，精益化是运行规则，数字化如同神经网络。他特别强调：“数据是把物理世界和数据世界做孪生，目的是让决策更实时化、去经验化、去现场化。”

　　此外，邢成玉还分享了美的在智能制造转型中的实践路径。通过持续建设，已实现端到端全流程数字虚拟世界的打通——从用户需求、订单自动转移到计划、发运调度，全价值链拉通。

　　刑成玉强调：“面对外部竞争，企业应以强者思维拥抱大数据、AI等技术趋势，以开放心态重构业务流程、商业模式和管理模式。不一定能成功，但至少在桌上就具备翻盘的可能。”