近日，农银汇理基金与上银基金同日公告总经理变更：孙建坤接替程昆出任农银汇理基金总经理，王稼秋暂代上银基金总经理职责。两家银行系公募管理规模均超2000亿元，同日“换帅”引发市场关注。
高管更迭的背后，折射出银行系公募在规模增长与结构失衡之间的深层矛盾：当“偏科”成为银行系公募的普遍特征，新任掌门人的首要课题已不仅是规模扩张，更包括了如何补齐权益投资短板、构建均衡业务格局。
人事更迭变局生新
2026年以来，公募基金行业高管变更持续高频。Choice数据显示，截至6月9日，年内已有70家基金公司发生高管变更，而去年同期，也有高达95家基金公司发生高管变更。
其中，银行系公募高管变更的背后是积累多年的“偏科”困局。以近日“换帅”的两家银行为例，农银汇理基金与上银基金在管理规模上均属于行业腰部公司，其在产品结构上呈现高度相似的特征：固定收益类产品占主导地位，权益投资能力相对薄弱。Choice数据显示，截至2026年一季度末，农银汇理基金公募管理规模为2344.41亿元，其中固收类（债权类+货币类）规模占比高达86.5%；上银基金公募管理规模为2548.29亿元，固收类占比高达98.4%。
这种“偏科”现象并非两家公司的特例。据统计，在银行系公募基金中，固收产品占比超70%的公司不在少数。在利率下行周期中，固收产品虽然可为投资者提供稳健回报，但也在一定程度上制约公司在权益投资领域的能力建设。以农银汇理基金为例，据海通证券统计，其固收类基金近3年平均收益率为11.33%，位居行业前10%，但权益类基金的品牌辨识度和规模占比仍有较大提升空间。
从行业角度来看，银行系高管变更本身也映射出基金行业竞争格局的深刻变化。今年5月底，建信基金完成董事长交接，新任董事长曲寅军的到任被视为建信基金战略转型的契机。据悉，曲寅军曾任建设银行总行金融同业部总经理，这一履历使其在金融机构合作、同业业务创新方面积累了丰富资源。
业内人士表示，今年以来，基金高管的频繁变动是整个行业在费率改革深化、业绩考核压力加大、投资者需求升级等多重因素交织下的系统性反应。对于银行系公募而言，其长期以来普遍存在“重渠道、轻投研”的结构性问题，与头部独立基金公司相比，银行系公募在主动权益投资领域的投研能力建设相对滞后，产品布局偏向固收类低风险品种，这与当前市场对主动管理能力的需求之间存在错位。
ETF时代 “固收”优势有限
事实上，银行系公募“偏科”固收的格局，有着深刻的历史成因。
从股东背景来看，银行系公募脱胎于商业银行体系，在固收投资、流动性管理以及渠道协同方面具备天然优势。以农银汇理基金新任总经理孙建坤为例，其于2005年加入中国农业银行，历经资金营运、金融市场、资产管理等多个部门，2019年至2026年3月担任农银理财副总裁，在银行资管和固收领域积累深厚。同样，农银汇理基金离任总经理程昆也长期任职于农业银行金融市场部。
这种人才配置模式使得银行系公募在固收领域形成了坚固的“护城河”，但也导致了投研资源的单向倾斜。业内人士分析指出，银行系公募在投研团队建设上往往以固收为核心，权益投研力量相对薄弱；同时，银行渠道在销售产品时更偏好风险较低、收益稳健的固收类产品，这也反过来强化了银行系公募固收优先的产品布局惯性。
然而，外部竞争环境正在快速变化。业内人士指出，一方面，银行理财子公司的崛起对公募固收产品形成了直接冲击，理财子公司在投资范围、销售渠道上具有更大灵活性，部分银行系公募的固收产品在渠道端面临“左右手互搏”的尴尬。另一方面，被动投资浪潮正在重塑行业格局，在ETF这一赛道上，银行系公募的布局整体滞后于券商系和独立系公募。Choice数据显示，截至6月9日，易方达基金旗下ETF管理规模达6066.95亿元，已超越华夏基金登上全市场ETF规模榜首。
盈米基金研究院研究员周禹农对记者表示，ETF时代存在先发优势以及马太效应，各家基金公司围绕品类完备以及特色工具等维度持续布局。银行系公募过往更偏好布局泛固收类产品，公司战略定调致使其在量化指数团队以及互联网端持营上投入相对有限，在头部企业已形成先发优势的格局下需要寻找新的破局点。
从“跑马圈地”转向“精耕细作”
展望未来，银行系公募正站在转型的关键十字路口。
从新任总经理的背景来看，股东方对银行系公募的战略期待正在发生变化。农银汇理基金此次由具有理财子公司背景的孙建坤接任，其资产配置和净值化转型经验被认为有助于推动公司在固收优势的基础上向多资产、多策略方向发展。公开信息显示，农银汇理基金在权益投资方面已布局科技、内需、先进制造等方向，在FOF、指数、养老等产品线上也有覆盖。
从行业趋势来看，公募基金行业的竞争正在从规模驱动向能力驱动转变。今年以来，证监会持续推进的降费改革和业绩比较基准调整政策，将倒逼公募机构以投研能力而非渠道垄断来赢得投资者信任。
从行业发展周期来看，高管密集更迭本身也是行业走向成熟的标志。相关人士表示，在费率改革、产品创新、监管趋严的多重压力下，公募基金行业正在经历一场深层次的结构性调整：从曾经的“跑马圈地”转向“精耕细作”，从同质化竞争转向差异化发展。在这一过程中，银行系公募能否借换帅之机重塑战略定位，补齐能力短板，将决定其在下一个行业周期中的竞争位次。
周禹农亦表示，银行系公募基金应结合过往自身在固收类投研的资源禀赋，探索合适的转型方向。
