6月15日，搭载双主摄系统的大疆Osmo Pocket 4P正式发布，售价3799元起。

　　大疆新闻发言人张晓楠称之为大疆在口袋云台相机品类提升拍摄体验、拓展产品能力边界的又一次重要探索。

　　最新数据显示，大疆Osmo Pocket 3上市以来累计销量突破1000万台。单个品类总销量已经超过了单反和微单相机的国内年销量。

　　一个产品，硬生生撑出了200多亿元的营收，拉着云台相机市场跑出了超100%的年增速。

　　如今，不仅大疆的手持线同行影石发布了云台相机Luna，就连手机厂商OPPO、vivo、小米等也跃跃欲试，先后传出相关产品研发消息。

　　在Pocket 4P发布前夕，大疆Pocket系列产品经理舒修接受了21世纪经济报道等媒体的采访。

　　从初代Pocket的成型，到3代的火爆出圈，再到群雄逐鹿中诞生的4和4P，可以说，舒修代表了站在Pocket背后的团队，推动并见证了Pocket从一个想法萌生，到一把撕开百亿市场的全过程。

　　在一个小时的交流中，采访话题从产品迭代逻辑延伸到影像技术壁垒，再到市场竞争格局。

　　舒修表示，Pocket系列产品的核心始终是便携、稳定、易用和高质量影像。“Pocket 系列未来具体形态会根据用户真实需求和技术成熟度来判断，不会为了参数或形态本身而牺牲体验。”

　　至于竞争，研发出身的他表示“尊重每一位同行的创新”。在他看来，大疆的竞争优势不仅在于硬件集成，更在于自研芯片、影像调校、云台算法与审美体系的综合壁垒。

　　以下为整理后的采访全文。

　　关于被盯上的市场：尊重每一位同行的创新

　　记者：手持云台相机赛道变热，OPPO、vivo等手机厂商也要进来，大疆怎么看这一竞争？

　　舒修：影像产品的竞争不是单一技术指标的竞争，也不是某一个参数领先就能决定体验。它更像是一个系统工程，涉及云台控制、影像画质、色彩调校、可靠性、功耗散热、交互效率，以及用户在真实创作场景中的使用习惯。

　　行业里有很多优秀公司，大家都有各自擅长的方向，我们尊重每一位同行的创新，对大疆来说，更重要的是持续把自己的能力用在用户真正需要的地方。

　　记者：Pocket 3发布两年后手机厂商才跟进，为什么？

　　舒修：任何公司进入新领域，通常基于两个前提：一是市场能盈利，规模足够大；二是技术储备能够覆盖。这与我们开辟新品线的逻辑一样。

　　Pocket 3放量之后，市场容量被验证，所以我认为新玩家进入的核心驱动力还是Pocket市场总量增长到了一定程度。

　　记者：如果手机厂商想追上大疆的Pocket，需要多久？

　　舒修：我觉得这取决于他们对“技术+审美+产品定义”的选择。

　　记者：其他厂商进入手持云台相机市场，是否涉及很多专利问题？

　　舒修：第一代DJI Osmo Pocket灵眸口袋云台相机凭借创新的产品形态，荣获第二十一届中国外观设计金奖。Pocket系列产品从外观和功能的核心专利都有加以保护，例如开屏即拍的翻转是我们的核心专利。

　　记者：云台相机的实际研发中，有哪些环节没有多年积累会做不出来？

　　舒修：云台本身算一个。怎么做好机械前馈、怎么让三轴运动既稳又跟手，这需要大量工程经验。

　　影像色彩也算一个。硬件参数可以用钱堆，但色彩科学是一套关于审美的系统工程，需要漫长的时间检验。你很难凭空写一套代码，就指望市场直接认可它的影像质感。我们非常敬重那些拥有百年积淀的经典光学品牌，也同时在持续探索属于大疆的光学影像特色。对大疆而言，从Pocket 3开始，我们依托大量的真实场景测试和用户反馈，逐渐摸索出了一套独特且稳定的肤色与环境色彩表达。我们很欣慰，Pocket 3的直出色彩现在也能被很多用户“一眼认出”，这说明我们的色彩体系正在真正沉淀下来。

　　记者：手机厂商四季度集中上市后，这条赛道是否会迅速“卷”成红海？此前行业突然降价，外界普遍解读为竞争压力倒逼，而非单纯的供应链成熟。你怎么看？

　　舒修：我觉得这个市场未来肯定会出现更多价位段的产品。中国消费电子供应链很成熟，不同厂商都可以从不同定位切入。但Pocket这类产品最终比拼的不是单一价格，而是更稳定的手持拍摄、更方便的开机即拍、更好的收音、更完整的配件生态，以及更适合视频创作的影像体验。长期来看，用户还是会回到产品体验本身。大疆要做的是持续把云台、影像、结构、算法和创作场景结合好，让用户觉得这台设备确实能帮助用户更轻松地完成创作。

　　关于Pocket“成功秘诀”：产品力+破圈

　　记者：Pocket 3被外界称为“一代神机”，内部如何复盘其突然破圈？

　　舒修：我们没有特别大规模的复盘，我个人想了一下大概有以下原因。

　　第一，产品力必须做到品类第一。Pocket 3发布时，因为CMOS制程和技术的优势，与索尼等1英寸卡片机相比，动态范围和画质就是第一。

　　第二，产品破圈需要持续的讨论度和口碑发酵。Pocket前两代发布时，数码圈和科技圈确实有较大的关注度和销量，但没突破到大众圈层。Pocket 3发布后，包括综艺导演、明星开始自发使用，带来大量自然流量的露出；加上数码博主的持续讨论、色彩滤镜等话题，实现了真正意义上的破圈。

　　所以我觉得就是这两点：一是产品力，得做到第一才有可能被选择。第二是持续的、有讨论度和热度的传播，帮助产品破圈。可能对于每个消费电子产品，出圈的要素都差不多。

　　记者：Pocket系列已迭代近八年，团队对产品核心价值的理解发生过变化吗？

　　舒修：如果从核心价值来看，Pocket系列一直希望解决的，都是“创作自由”这个问题。变化更多体现在我们对具体功能和用户需求优先级的判断上，大致有两次比较关键的调整。

　　第一次是1代到2代。Pocket 1的等效焦段约26mm，自拍体验不佳，加之2017-2018年中国市场尚未普及vlog概念，初代并未主打这一场景，更多定位是“带增稳的小型高画质相机”。直到延长杆配件推出、自拍体验改善后，我们才对外讲vlog场景。2代时我们自研了广角镜头，直接把vlog放到核心卖点。

　　第二次是2代到3代，把“拍人好看”提到更高优先级。2代发售后，用户自发与索尼ZV-1、佳能G7X系列对比，成像风格上传统卡片机在肤色和人像处理上仍有优势。所以我们在3代的色彩科学上做了大幅调整。美图、剪映等平台后来也出现了Pocket 3同款滤镜。这也为大疆影像色彩科学演进迭代、vlog配件生态协同建立了基础。

　　记者：如果重新从0再做一次，整个Pocket系列中有没有哪个功能你会选择砍掉？

　　舒修：其实每个关于功能的决策都挺重要的。一定要说的话，可能是1代和2代上的拓展pin点（Dongle接口）。当时WiFi 5速率慢且不稳定，用户对无线传输普遍不信任，有线导出是刚需。我们围绕那个pin点接口做了大量配件，包括充电盒、摇杆等。

　　但很快，WiFi6甚至WiFi7普及了，无线速率超过了USB 2.0有线传输。那个接口的价值迅速衰减，到了3代就彻底取消了。

　　不过，在当时的技术条件下，那个决策没法砍掉——用户对WiFi稳定性的“不信任”是产业阶段的客观现实。

　　那套pin点设计的思路其实也没有浪费，后来在如影（Ronin）系列上得以延续，因为它更适合低数据量、快控制的场景。

　　记者：对于Pocket 今年的市场和销量有预期吗？

　　舒修：我觉得随着更多玩家的入局，整体盘子会扩大一些，我们非常看好这个市场。

　　关于新品：每次迭代都有超预期的提升

　　记者：Pocket 4定价2999元，比3代的发行价更低，且加入了内置存储。为什么有了升级，还反而降价了？

　　舒修：这背后主要源自我们在产品迭代过程中实现的“规模效应”与“技术复用”。早期Pocket 3的预估量并没有那么大，上市后获得了远超预期的用户认可，销量持续攀升，带动整个生产规模大幅提升，从而显著降低了单台成本。基于 Pocket 3奠定的市场基础与供应链规模，我们在规划 Pocket 4时能够进一步优化成本结构。同时，Pocket 4与Pocket 3在多类配件与核心模组上实现通用，减少了重复开发与模具投入，这让团队能将更多资源集中于新一代产品的性能升级与体验优化上。

　　记者：Pocket 4上市后多渠道都是售罄的状态，这种销量是否在你们的预估之内？

　　舒修：因为距离Pocket 3的发布已经过去挺久了，很多用户从去年就开始等Pocket 4，导致发布时第一波需求集中涌入。但我们判断这是短期现象，后面会回到正常水平。我们备货是按长期平稳销量准备的。

　　记者：为什么先发标准版，又官宣即将发布4P？

　　舒修：核心原因是Pocket 4P 的研发工程量比标准版大。为了更进一步触达“专业感”，我们没有选择“复用标准版主摄”这条路，而是为Pocket 4P单独死磕了全新的LOFIC传感器和更深度的色彩空间。这种底层硬件的跨越，注定了它需要更多的时间。

　　记者：在Pocket 3得到了极高市场评价的基础上，做Pocket 4时会不会有包袱？

　　舒修：其实Pocket 3上市后的用户反馈，无论是亮点还是槽点，我们在Pocket 4上都做了收集与消化。但用户对于DJI的品牌预期是很高的，如果下一代产品没有实现跨越式升级，用户不会买单。

　　因此，Pocket 4在底层架构上做了全面换代：CMOS传感器、核心芯片及制程工艺全部更新，例如芯片的算力释放、CMOS的功耗控制，视频拍摄规格还有最终成像效果等。

　　以动态范围为例。Pocket 3相较于传统背照式相机已有优势，但对比手机仍存在差距，因为后者叠加了大量计算摄影算法。Pocket 4通过在芯片层面深度优化，不仅动态范围更强，画面的质感、层次、色彩和运动一致性也都更完整。所以从这一代开始，它在核心影像能力上，已经足以和很多相机正面比较，同时对手机形成明显领先。动态范围表现已至少持平，甚至超越主流手机水平，这是从3到4的质变之一。

　　记者：两年研发中，印象最深的技术攻克或困难时刻是什么？

　　舒修：我觉得是产品定义阶段对于Pocket 4P的CMOS选择。

　　当时有两种方案。一种是沿用Pocket 4的主摄，这样我们可以更早发布。另一种是重新定制一套CMOS——这意味着结构堆叠要重做、影像调校要重新投入，尤其是传感器动态范围太高，如果没有一套属于自己的影像体系表达，用户根本感受不到提升。最终考虑到从用户区分和专业性的满足，我们选择了为Pocket4P单独定制。

　　记者：各方玩家都在做新品预告，大疆选择在这个节点推出Pocket 4P系列，有什么核心亮点和竞争力？

　　舒修：任何品类一旦在蓝海里跑出了体量，就一定会引来玩家扎堆进入。

　　玩家涌入之后，最终拼的还是产品硬实力。时隔两年半，Pocket 4P给用户的答案是：一台装在口袋里的电影机。过去，想要17级动态范围、D-Log 2级别的专业色彩和极致稳定的画面，你需要沉重的专业设备。但现在，我们把双焦段镜头、顶尖的宽容度、专属人像调校和三轴云台，全部浓缩进了这台小设备里。它的核心亮点就是“解放”——用最轻盈的姿态，去拍专业的电影级画面，让每个普通人都能随时随地做自己生活的导演。

　　记者：Pocket 4和4P有哪些核心部件是大疆自研或深度定义的？

　　舒修：Pocket 4和Pocket 4P并不是通用零部件的简单组合而是围绕口袋级云台相机形态进行系统级定义。大疆在光学、云台、影像处理、色彩科学、对焦追踪、散热、电池和音频等环节都有深度参与和定制化开发，核心竞争力来自硬件、算法与整机集成能力的长期积累。

　　关于Pocket的未来：核心始终是便携、稳定、易用和高质量影像

　　记者：Pocket系列在手持影像线里的研发投入占比如何？

　　舒修：这个不太好计算。大疆的影像、嵌入式、云台系统的资源是共享的。比如云台团队同时服务Pocket和无人机，影像团队开发的D-Log 2曲线、新CMOS方案后续也会被其他项目复用。

　　但可以确定的是，每条产品线都会尽力做好。

　　记者：未来Pocket的技术迭代重点会放在哪些方向？体积、镜头形态还会变化吗？

　　舒修：未来技术迭代会围绕用户真实使用场景展开，需要更好适配短视频内容创作，也需要综合考虑画质、功耗、成本和供应链成熟度。防水能力同样是重要方向，但它涉及结构密封、活动部件设计、体积重量和可靠性的平衡，并不是单一参数提升。

　　Pocket 系列的核心始终是便携、稳定、易用和高质量影像。未来具体形态会根据用户真实需求和技术成熟度来判断，不会为了参数或形态本身而牺牲体验。

　　记者：Pocket技术持续向上突破后，会不会和自家专业电影机形成内部竞争？

　　舒修：我们不认为Pocket系列和专业电影机是简单替代关系。专业电影机服务完整片场工作流，Pocket更强调便携、机动和快速部署。Pocket技术提升后，会更多作为轻量机位、特殊视角机位或辅助工具进入专业场景，与电影机形成互补。

　　大疆不会为了人为区隔产品而限制能力，我们更关注把每个产品在各自场景下的体验做到最好，最终由用户根据任务需求自然选择。