中国证券业协会（以下简称“中证协”）近日正式启动2026年度证券公司支持上市公司并购重组能力专项评价，评价结果将直接纳入券商分类监管。Choice数据显示，截至6月12日，年内全市场已披露并购重组事件2795单，占2025年全年总量约55%。其中，重大资产重组143单，已超去年全年的138单。

　　在业内人士看来，在“1+N”政策红利与监管评价双重驱动下，券商并购重组业务正从规模竞赛转向质量比拼，行业优胜劣汰进程显著提速。

　　市场扩容背后短板：从“通道撮合”到“产业整合”

　　并购重组市场的历史性扩容，正在暴露券商投行能力的结构性短板。

　　Choice数据显示，截至2026年6月12日，全市场年内已披露并购重组事件达2795单，累计交易总金额超25万亿元，已接近2025年全年的29.5万亿元。其中，超七成并购标的集中于半导体、电子信息、新能源、装备制造等战略性新兴产业。

　　然而光鲜数据之下，部分券商的“能力赤字”日益凸显。长期以来，部分机构将并购重组视为“通道业务”，导致部分项目虽然完成交易，却未能实现“1+1>2”的协同效应。申万宏源研究指出，纵向对比2026年以来的案例，并购公告发布后的初期事件性超额收益相较此前已明显趋弱，资金不再盲目为“讲故事”买单，而是将目光放在交易对价是否合理、业务协同性究竟如何等实质性指标上。

　　这一分化在头部与中小券商之间表现得尤为明显。东吴证券非银团队研究显示，2026年一季度，TOP5券商合计承销境内IPO为150亿元，市场份额达50%，较2025年一季度提升10个百分点；43家上市券商投行业务净收入合计88.54亿元，同比增长32.46%，但仅21家同比正增长，前五名集中度高达56.24%。头部机构凭借资本实力、客户网络与品牌优势占据高价值项目，而中小券商在交易规模、复杂架构设计及跨境并购经验上存在明显短板。

　　全联并购公会会长范树奎在近日的“2026上市公司并购重组交流会”上指出，当前并购市场仍面临估值难、落地难、整合难。尤其是在新兴产业领域，标的资产缺乏可比案例，估值定价成为交易达成的首要障碍；而并购后的文化融合、管理协同与业务整合，更是决定并购成败的关键。

　　评价新规重塑竞争逻辑：从“规模至上”到“质量为王”

　　近日，中证协向各券商下发《关于开展2026年证券公司支持上市公司并购重组能力专项评价的通知》，为行业竞争确立了全新规则。

　　根据通知，评价指标涵盖典型案例、经营业绩和专业力量三部分，权重分别为50%、30%和20%。其中，典型案例部分由专家评审确定入围项目，服务科创和新质生产力发展的入围案例每个赋值15分，较其他案例高出5分；经营业绩考察业务收入、重组金额和重组家数；专业力量则关注是否设立专门并购业务部门及资深人员数量。

　　这一评价体系将直接纳入券商分类监管。分类监管不仅关系到券商的评级声誉，更直接影响创新业务资格、风险控制指标计算标准、现场检查频率等核心监管类别。业内人士认为，对头部券商而言，评价是巩固护城河的加分项；对中小券商而言，则可能成为压垮骆驼的“最后一根稻草”。若无法在典型案例或专业力量上获得足够分值，一旦分类评价降级，其债券承销、衍生品交易、跨境业务等资格可能受到限制，进而陷入“评级下降——业务受限——收入下滑——人才流失”的恶性循环。

　　这种“以质定分”的评价设计，实质上宣告了规模至上时代的终结，券商行业内部的并购重组已在加速演绎“由量转质”的逻辑。比如，中金公司换股吸收合并东兴证券、信达证券的“三合一”草案于今年5月18日正式发布，交易对价达1139亿元；国泰海通整合效应持续释放，2025年营收同比增长87.4%；国联民生证券通过战略性并购实现2025年归母净利润增长405.49%。这表明，头部机构正通过主动整合升级，而部分特色不鲜明的中小券商，或将面临被整合或边缘化的命运。

　　破局路径：从“通道商”到“产业投行”

　　面对评价新规与市场理性的双重倒逼，券商并购重组业务的转型已刻不容缓。

　　从未来市场机遇看，广发证券首席经济学家郭磊指出，当前并购重组的机遇正蕴藏于三大浪潮之中：首先是技术驱动，人工智能引领的第六轮技术革命，为中国产业在场景化应用中提供了弯道超车的机会；其次是供应链驱动，全球产业链重塑背景下，中国企业有望从新兴市场的工业化崛起中捕捉跨境并购红利；再次是新业态驱动，中国消费进入品质化阶段，新一轮消费升级将催生新的并购整合需求。

　　头部券商早已在探路转型。一是在业务协同层面，广发证券正推进“投行+投资”的深度联动。广发证券执行董事、副总经理肖雪生表示，面对行业变局，广发证券的选择是打造方案设计、交易撮合、配套融资、落地整合的全链条服务能力，通过旗下直投、并购基金与投行部门的协同，为上市公司提供“融资+融智”的综合服务。二是在跨界融合层面，广发证券也在探索“商行+投行”模式，其将银行的资金与券商的专业优势相结合，为复杂并购交易提供更灵活的交易结构设计。

　　对中小券商而言，差异化生存是唯一选择。申万宏源指出，中小机构唯有依托属地产业优势，在绿色金融、科技金融或特定行业研究中构筑特色护城河，才能避免被时代洪流吞没。例如，深耕区域经济的券商可聚焦本地专精特新企业的产业链整合；在特定行业积累投研优势的券商，可转型为行业精品投行，以专业深度换取市场生存空间。

　　业内人士表示，在并购重组能力评价的指挥棒下，那些能够将并购能力内化为核心竞争力、从牌照通道商蜕变为产业整合服务商的券商，将在新一轮行业洗牌中占据主动，而停留在传统思维、依赖监管红利生存的机构，终将被市场出清。