中证报中证网讯（记者齐金钊）初夏时节，深圳东部海湾平阔沉静，远眺盐田国际集装箱码头，20个大型深水泊位沿大鹏湾有序排开，巨型岸桥如钢铁巨人巍然矗立。巨轮泊于盐田港湾，宛若群鲸静栖海面；岸桥起落，似千钧巨臂从容舒展。不远处的集装箱堆场内，车辆穿梭如织却秩序井然。

　　作为粤港澳大湾区国际航运枢纽和深圳全球海洋中心城市建设的核心载体之一，2025年盐田港区年集装箱吞吐量突破1600万标箱，广东超过三分之一的外贸进出口、全国对美贸易四分之一的集装箱货量，经由这里进出。在这组硬核数据的背后，一条鲜明的逻辑贯穿始终——党建是赋能企业长远发展的优质增量，是支撑行稳致远的核心硬核实力。

　　深圳市盐田港股份有限公司（简称“盐田港”）党委书记、董事长李雨田在接受中国证券报记者专访时表示，对盐田港而言，“十五五”不是简单的规模扩张，而是一场从“大港”迈向“强港”的战略跃迁——党建如何从“保驾护航”升级为“领航驱动”，成为这场跃迁中最可靠的引擎？这是新时代赋予的重大使命与时代课题。

　　党建与公司现代化治理同频共振

　　国有控股上市公司常面临一道治理考题：党管企业与现代企业制度是“两套车”还是“一盘棋”？盐田港的答案清晰而笃定——党的领导是公司治理灵魂，而非额外附加，从制度设计到决策流程再到执行监督，形成完整的“党建嵌入链条”。循着这条链条，盐田港股份公司党委持续巩固“两个一以贯之”的制度根基，以三道“闸门”层层把关、步步深入，才能真正推动党的领导与公司治理从制度的“面子”走向运营的“里子”，真正拧成治理一盘棋、发展一条心。

　　——制度入章，从“物理嵌入”到“化学融合”。李雨田介绍，盐田港及下属18家子企业全面落实“党建入章”，将党组织职责权限、运行机制、前置决策等核心内容固化于公司章程。2024年4月换届选举产生新一届党委、纪委，“双向进入、交叉任职”领导体制全面落实。2025年同步完成本部及所属18家子企业章程修订，配套完善《党委会议事规则》《重大经营管理事项前置研究清单》，清晰界定党组织参与重大决策的边界、程序和权责。

　　——前置程序，党委会成为重大决策“第一道关”。公司党委切实扛起“把方向、管大局、保落实”职责，坚持党委前置研究讨论作为重大经营决策必经程序。近7年共召开党委会300余次，研究讨论重大事项1000余项；集中学习、审议研究“三重一大”等重大事项及专项报告累计200余项，建立“会前论证沟通、会中民主决策、会后执行监督”三项机制。

　　——监督闭环，多元协同筑牢风控堤坝。2025年高标准推进监事会改革及本部组织架构优化，形成“3个中心+5个业务部门+3个支持部门”架构，通过审计委员会、纪检监察、外部审计等多方力量，构建“内部专业监督+外部穿透监管”格局，深化“纪巡审”联动。

　　治理效能最终体现为市场认可。盐田港连续16年获深交所信息披露评价A级，荣获中国上市公司协会“上市公司董事会最佳实践案例”“上市公司可持续发展最佳实践案例”，获评“2025大湾区公司治理TOP20”。2025年公司实现营业收入8.58亿元，同比增长8.16%；利润总额15.50亿元，同比增长6.77%；归母净利润14.48亿元，创历史新高。盐田港区及小漠港区集装箱吞吐量完成1611.71万标箱，同比上升7.14%，市值排名也得到大幅提升。

　　党建驱动下的高质量增长，验证了李雨田所言：“党建并非企业建设的附加配套，而是驱动治理现代化、业务创新与可持续发展的核心引擎。”

　　“红色引擎”直抵业务战场

　　港口是经济的“晴雨表”，同时也是一条竞争激烈且残酷的赛道。航运市场波动加剧、货种结构单一、物流通道受限、区域协同不足——这些行业共性难题让每一项经营突破都像一场“攻坚战”。盐田港运营着小漠港区、黄石新港、常德港、惠盐高速等多板块业务，下辖18家子企业、800余名员工分布在大湾区、长江中游、湘鄂腹地。

　　面对“队伍如何统、业务如何融、品牌如何树、底线如何守”四道经营必答题，李雨田介绍，盐田港创新构建了“1+N”党建工作体系——以1个党委为核心引领、N个基层党组织为协同支点，李雨田说：我们始终遵循“经营出题、党建破题、品牌结题”的实践路径，推动党业深度融合。把党建从“工作要求”转化为看得见、摸得着的领航指南针、发展新动能、团队暖心温度。

　　聚队伍——“全员学习一张网，思想淬炼一盘棋”。建立“线上即时响应、线下沉浸深化”双轨学习机制，线上“每日一学”精准推送党建海报30余期、廉政专栏20余期；线下读书班、红色实景教学全年4次。2024—2025年各级党组织开展“第一议题”学习480余次，党委理论学习中心组学习10次，集体研学、基层宣讲累计600余次，党员网络学习达2200学时，推动理论武装纵向到底、横向到边。

　　融业务——“从理论课堂到业务战场，支部扎在攻坚一线”。坚持1个党委牵头、9个企业党支部联动，党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，同步纳入考核。全年组织“比学赶帮超”技能竞赛7期，引导党员当先锋、打头阵。小漠港滚装业务实现全流程无纸化，手续办理时长缩减25%；黄石新港完成智能卸船机调试；小漠港AGV无人驳运项目入选交通运输部“交通强国”专项试点，单辆车过卡仅需20秒。

　　创品牌——“九子品牌聚合力，红色名片显温度”。在党委统筹下，结合各所属企业业态特征带动形成9个党建子品牌。遴选“海港工匠”，荣获全国品牌故事大赛奖项；高质量出品宣传片《链通全球启航未来》。履行社会责任，设爱心驿站、提供便民服务、助力乡村绿化，让党建品牌成为企业最温暖的名片。

　　守底线——“监督穿透各点位，风控织密防护网”。筹建并挂牌“3个中心”，主体及债项评级从AA+提升至AAA，完成9家所属企业资金集中，推进亏损企业治理。编制《审计问题标准化库》，推动建立及完善制度35项，责任落地100余项，以全链条监督管控守住企业合规经营底线。

　　近年来，全球供应链持续动荡，港口行业竞争加剧。对此，盐田港党组织牵头锚定“拓客源、密航线、丰货类、筑通道、塑新模、深协同”六大攻坚主线：小漠港2025年汽车吞吐量达6.2万辆；新增6条航线，小漠港累计开通14条滚装航线覆盖全球七大核心市场；黄石新港新增焦炭、焦煤等货种吞吐量130.8万吨；成功引入中远海运特运作为战略投资者，补齐小漠港航线运力短板。

　　李雨田对此总结称，党建引领的经营成效是看得见、数得着的。上述每一项成绩和数据背后，都是基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具象化呈现。

　　奔赴智慧化国际化绿色化新航程

　　海风猎猎，吊臂起降，蓝图舒卷……时代赋予了盐田港新的使命。

　　“港口行业的竞争逻辑，不再是‘谁的泊位多、谁的岸线长’。”李雨田表示，对盐田港而言，迈向“十五五”不是在已有地图上多画几条线，而是换一张坐标系：从物理空间的装卸搬运者，升级为数据驱动的智慧运营者；从服务国内市场的区域港口，升级为输出中国标准的全球网络节点；从资源消耗型的传统运营商，升级为零碳引领的行业标杆。这对公司的党建工作提出了新要求，要完成一次从“红色引擎1.0”到“红色引擎2.0”的系统性升级。

　　——智慧维升级：从“有智慧”到“善智慧”。“十四五”期间盐田港已实现5G覆盖、数字孪生、AGV无人驳运“从无到有”；“十五五”目标是“从有到优”——让数据真正驱动决策。2026年公司计划继续加大研发投入，争创国家级高新技术企业，组建党员攻坚专班突破智能装卸、智慧调度、数字联运等关键技术，依托“云—芯—物—链—智”数字化体系，推动数字化治理从“工具层”向“战略层”跃迁。

　　——空间维升级：从“一港独秀”到“全球落子”。坚定落实全球港口网络战略，国内持续优化大湾区“一中心三枢纽”协同格局，做强黄石新港长江支点、推进重点项目落子；国际层面联合中远海运深化与“一带一路”沿线国家港口资源合作，稳步推进中国港口运营管理与技术标准走向全球，提升国际话语权。

　　——绿色维升级：从“达标者”到“定义者”。紧扣“双碳”目标，建立能耗与排放全过程管控机制，推广绿氢、绿氨、绿色甲醇等新型能源，完善船舶LNG（液化天然气）加注与绿色多式联运体系。目前小漠港已取得碳中和承诺性认证，1.4兆瓦光伏覆盖近1万平方米，年发电140万千瓦时、减碳约610吨，获批首单绿色低碳港口信贷，成为粤东首个零碳港口实践样本；惠州荃湾煤炭港获评国家级“四星级”绿色港口并通过ISO（国际标准化组织）环境与能源管理体系双认证。

　　与此同时，公司同步推进三项基础工程护航引擎升级：深化主责主业，推行“一中心、两区域、六组合”穿透式商务管理，以轻资产模式拓展港口物流及临港产业；依托海洋产业基金、战略引战、并购重组深化产融赋能；纵深推进全面从严治党，持续整治重点领域突出问题，以风清气正的政治生态护航高质量发展。

　　巨轮解缆、汽笛长鸣，一艘艘满载“中国智造”的远洋班轮劈波驶向深蓝……面向未来，李雨田表示，站在建党105周年与“十五五”开局的双重历史节点，港口行业正迎来三重变革浪潮：智慧化重塑运营效率、国际化打开增长空间、绿色化定义发展底色。盐田港将始终以党建为“红色引擎”，锚定高质量发展主线，高标准打造智慧、绿色、平安现代化标杆港口，扎根开放沃土，勇担国企使命重任。主动服务国家外贸高质量发展大局，全力保障全球产业链供应链稳定畅通。以智慧、绿色、创新三枚闪亮的音符，合奏出属于盐田港的高质量发展奋进旋律，奋力实现从“大港”迈向“强港”的战略跃迁。