中国企业近年来成功推动了从“中国制造”到“中国智造”的转型，这一点在海外也获得了广泛的认可。新能源汽车、光伏、人工智能、机器人等全球高科技产业正涌现出越来越多的中国参与者，这也让中国企业出海迈入了新的阶段。

　　根据界面财联社研究院与CEGA中国企业全球影响力研究中心联合编制的《2026中国企业全球影响力报告》，中国企业在90年代时出海主要通过加工贸易，零几年进入海外并购模式，而自2018年开始，技术合作和战略合作快速增加。

　　界面财联社研究院院长崔宇指出，中国企业出海的大趋势是从贸易出海到投资出海，消费品到中间品，制造出海到科技出海，这证明中国企业出海已经从产品出口和海外并购的初级阶段逐渐转向以产业链布局、技术输出、服务输出和本地化运营为特征的新发展阶段。

　　作为中国企业出海的关键合作区域，非洲也在近年看到了趋势的转变，越来越多的政经人士强调，中国企业应利用科技优势，进一步扩大与非洲的经贸合作。

　　科技领航

　　非洲是中国一带一路的重点合作伙伴，也是中国资源与关键矿产的战略供给地。过去十几年里，中国企业在非洲累计签订承包工程合同额超7000亿美元，助力非洲新建及升级铁路超1万公里、公路近10万公里，还参与了数千个桥梁和数百个港口的工程。

　　非盟驻海湾国家大使Bouras Djamel在6月13日举行的2026中国企业全球影响力对话大会上指出，中国一直以来支持非洲的基础设施建设，但接下来中国企业应该考虑更加可持续的发展目标，实现技术转移以及产业本土化。

　　他也谈到，目前中非的经济合作已经进入了新的周期，而高科技正是未来双方发展的一个关键领域。

　　从最近几年的中非合作项目来看，科技也确实占到越来越大的份额，双方在数字基础设施、航空航天、绿色科技和农业科技方面的合作不断涌现，其中数字基础设施是中企在非洲贡献最深且覆盖面最广的领域。自2022年以来，中国企业支持非洲国家新增和升级了超过15万公里通信骨干网，极大扩展了网络服务的覆盖范围。

　　具体国家而言，加蓬国民议会议员Ango Ndoutoume Franois对财联社记者表示，加蓬过去一直依赖于石油资源，但他希望未来中国企业可以参与到加蓬以及非洲的能源多元化事业中，同时投资于高科技、农业等领域。

　　举例而言，由中国电建主持的两个加蓬大型水电项目就是推动能源转型的重要努力之一。大布巴哈水电站和金克莱下游水电站总装机量接近200兆瓦，前者在2013年至2023年十年内累计发电超过25亿千瓦时，成为加蓬电力系统的主要供应之一。

　　除了基础设施方面的更新、更快和更优之外，例如传音、Temu等中国私企也在积极推动非洲的数字化转型，其不仅带动了互联网和电子商务在非洲的普及，同时也训练出了一批深耕当地，且融汇两国思维的商业人才。

　　本地人才培养

　　Franois强调，非洲不仅需要中国的投资，更加需要的是中国成功的、可供他人借鉴的成功模式，这个才是非洲真正想要学习的东西。

　　非盟泛非议会代表、冈比亚国民议会议员Jobe Yusupha则引用了中国的一句古语：授人以鱼，不如授人以渔，来形容未来中国与非洲的合作方向。

　　而人才培养对中非双方来说都是获益的选择，其不仅会为非洲当地的经济发展提供了引擎，也能为中企在非洲投资提供大量的劳动力储备。

　　近年来，中国大力推动在非洲的职业教育，比如鲁班工坊，其已经在非洲17处设点，培养技术人才超过1万人次，涵盖焊接、电气、护理等多个领域。

　　展望未来，非洲希望进一步降低两国的签证门槛来积极促进人才文化交流。Yusupha表示，西非国家经济体正在降低中国商务人士前往西非国家的签证难度，推动发行共同签证，即获得西非任一国家的签证即可访问其他16个西非国家。

　　非盟驻海湾国家大使Djamel对财联社记者表示，他非常感谢中国自5月起对非洲实施的商品零关税政策，但与此同时也希望进一步开放签证，从而加强两国人员的自由流通，并进一步便利非洲赴华学习各种高新技术。

　　出海将转型长期作战

　　商业扩张有机遇，也会有挑战。尽管中非合作是大潮流，但其中也有不少的摩擦与问题。比如过去中国在非洲出海的重要领域——基础建设，中企承包商正面临着更加严格的标准和更加长期的维护责任。

　　Yusupha对财联社记者表示，对于非洲来说，当务之急就是完善非洲的贸易连通性，在他看来，未来非洲的基础建设将集中在港口和机场，其次是公路方面。非盟未来也将和中国开展合作，且无需中国企业逐个对接非洲国家，而是实现一体化协作。

　　与此同时，他还指出，鉴于非洲基础设施老化损毁程度高于全球水平，未来非洲也希望承包商在建材选择和后期维护效率上更进一步。未来，非洲将会把基础设施的质保要求写入工程合同，要求承建方保障未来二三十年的质量，这比以往的质保一两年要求有很大不同。

　　这也引出了一个新的思考，即非洲越来越希望外国企业在非投资可以考虑到更长远的发展，而不再是短期效益。

　　这也意味着，无论是深耕科技，还是开拓消费蓝海，中国企业在出海时都需要先做好长期作战的心理准备。忍尽三冬苦，春深始见花。这不仅是非洲市场适用的教训，也将是未来中企出海的必修课之一。