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发表于 2026-06-16 18:23:30 股吧网页版
lululemon就日本太鼓事件致歉后,表演方和活动执行方紧急回应
来源:界面新闻


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  一场被品牌寄予厚望、用来拉近本土消费者的文化体验活动,却因一面鼓陷入舆论漩涡。

  6月16日,针对lululemon在活动中使用日本太鼓一事,负责表演的凡響HiiKo鼓团创始人叶松源发布致歉信称,已全面下架相关争议内容,暂停一切涉争议鼓具的对外宣传和使用。“后续我团将严控内容表达,杜绝任何可能引发文化属性舆论的表述。我们将更深入地就专业知识学习与提升,并虚心接受各界的批评与指导。”

  致歉信末尾,叶松源再次对因本事件占用公共资源以及因此事而困扰的活动方、品牌方、艺人及相关合作伙伴,表示歉意。

  作为长城活动执行方,北京奥德旺企业营销策划有限公司跟进发布说明并致歉。该公司称,选择相关鼓乐团队的原因是“该团队定位为中国传统俱乐部、拥有丰富的大型活动演出经验及众多主流媒体报道”。而在整体筹备过程中,该执行方称其“充分尊重鼓团的创作专业性”。该执行方强调该活动“初心是希望以气势恢宏的中国传统鼓乐为现场活动参与者带来唤醒身心能量的体验”。

  5月30日,加拿大运动品牌lululemon在北京黄花城水长城举办了名为“瑜见长城”的瑜伽嘉年华活动。活动中,品牌大使、演员朱一龙与凡響HiiKo鼓团共同进行了一场擂鼓表演,活动方最初的宣传将其描述为“擂响中华大鼓”。然而,自6月上旬起,多位打击乐从业者及网友指出,表演中使用的鼓在形制、工艺及演奏方式上均与日本太鼓的特征高度吻合,并非中国传统大鼓,由此引发了关于文化归属与民族情感的巨大争议。

  对此,lululemon发布声明称,本次举办的长城瑜伽主题活动始终秉持致敬中华文化的初衷。lululemon高度重视社会各界的反馈。由于在相关专业认知上的局限,未能在前期充分识别潜在争议,也已充分认识到在鼓乐表演的前期策划与审核过程中,应更加审慎和周到。

  “在此,lululemon向公众及朱一龙先生致以诚挚的歉意,并已下架所有相关宣传内容。”lululemon方面表示。

  随后,朱一龙工作室也发布了声明。工作室强调,“关于朱一龙于2026年5月30日参与的lululemon长城品牌活动中,就使用的鼓具引发的讨论,我们已第一时间敦促品牌方核实全流程,并对整件事情进行梳理、复盘和跟进。朱一龙及其团队始终致力于弘扬中华传统文化。无论身处何时、何地、何种场合,我们都坚守文化表达的严谨与准确,以初心守护传统文化,做坚定的中国文化传承者。”

  公开资料显示,日本太鼓和中国传统大鼓虽然同属打击乐器,且历史上有一定渊源(日本太鼓最初受中国隋唐时期鼓乐文化影响传入),但经过千年的独立发展,二者在形制、工艺、演奏方式和文化内核上已形成显著差异。

  晋南威风锣鼓非遗传承人张勇在社交媒体上发布视频,详细介绍中国大鼓和日本太鼓的区别。他指出,日本太鼓有两种,胴太鼓类似中国大鼓,鼓面会有一些纹饰,鼓筒比较壮实;长城上出现的那面鼓叫缔太鼓,它经过绳子捆扎而成。

  张勇表示,此前他曾与多位音乐史学者、中国鼓演奏家进行沟通,大家一致认为这就是日本太鼓。他强调,尽管有人说日本的鼓也是从中国传过去的,但它并不能称为中国传统大鼓,“我们的文化交流一定要有边界感,要有底线。”

  除日本太鼓风波外,lululemon近期还被质疑产品含有毒化学物质。4月,美国得克萨斯州总检察长办公室发布调查令,核查lululemon美国在售服饰是否含有PFAS永久化学物质,该物质被证实长期接触存在致癌、扰乱内分泌风险。消息曝出当日,lululemon美股股价下跌4.5%。

  面对海外监管调查,lululemon中国回应道,“始终将客人的健康与安全置于首位。lululemon目前国内所有在售产品均不含全氟和多氟烷基物质(PFAS),且符合相关法律法规及国家和行业标准。”

  lululemon目前正面临增收不增利的困境。2025全年,公司全球净营收首次突破110亿美元大关,同比增长5%;净利润为15.79亿美元,同比下降约13%。全年的毛利率为56.6%,营业利润率为19.9%,均较上年有所下滑。

  在区域表现上,美洲地区全年营收微降1%,而国际业务全年营收大幅增长22%,中国大陆市场全年净营收同比飙升29%,成为驱动公司增长的核心引擎。

  此次遭遇营销事件,也让lululemon的业绩增长与品牌本土化认知脱节的矛盾暴露出来。事实上,放眼近年消费市场,外资品牌在华文化营销翻车案例屡见不鲜。杜嘉班纳辱华广告、斯沃琪眯眯眼歧视广告、罗技侮辱消费者文案等事件,背后共性均为跨国企业对中国历史文化、大众情感敏感度缺乏深度调研,营销决策由海外总部或本土非专业团队主导,仅把中国元素当作营销噱头,未建立本土化风险防控体系。

  对lululemon们而言,要想深耕中国市场,仅有迎合国风的营销外壳远远不够,发自内心的文化敬畏,才是跨国品牌长久立足的根本底色。

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