新京报贝壳财经讯 6月17日，贝壳财经记者获悉，万科北京公司迎来重要人事变动，资深内部职业经理人金亚斌已经上任北京万科总经理，接替深铁系高管李刚，全面执掌万科北京区域业务。

　　记者了解到，早在2024年9月，万科启动重磅组织架构改革，推翻了沿用多年的三级管控模式，全面切换为二级管控体系。此前公司推行的“5+2+2”组织架构，即5大区域公司、2个总公司及2个直管公司撤销，设立16家地区公司，由集团总部直接垂直管理，精简管理层级、提升决策效率。

　　架构调整落地之初，万科北京公司由深铁系高管李刚空降任职总经理。作为万科第一大股东，深圳地铁持续为万科提供资金输血与信用背书，在房企流动性承压阶段，派驻核心管理人员入驻关键区域公司，助力其平稳渡过经营危机。

　　本次接任北京公司一把手的金亚斌，是万科体系内培养起来的职业经理人，拥有房企一线全链条操盘经验，综合能力全面。

　　公开资料显示，身为80后的金亚斌扎根万科体系多年，最初任职万科天津公司水暖工程师，从工程基层岗位稳步晋升，2017年调任北方区域总部投资管理中心总经理，2019年出任哈尔滨万科总经理，独当一面操盘城市公司，2021年调任石家庄公司负责人，深耕华北市场。

　　2024年4月，万科济南公司原总经理肖劲被调查，区域业务陷入动荡，金亚斌临危受命接手济南公司，化解区域经营风险；在来北京之前，金亚斌任职万科西北公司负责人。

　　多年一线城市及区域公司历练，让他既精通工程技术，又熟悉投拓、营销、管理等全模块工作，具备较强区域操盘能力。

　　作为曾经北京楼市规模榜首的房企，万科在北京市场一度占据龙头地位，但受行业深度调整、自身经营风险双重影响，北京区域市场份额与经营业绩大幅萎缩。

　　结合万科2025年年报数据，万科北京区域（北京市、河北省、山东省、山西省、天津市、内蒙古自治区）全年实现销售金额146.3亿元，销售面积165.2万平方米；区域营业收入约为245.32亿元，占万科整体营收比重为13.77%，营收同比大跌53.41%，位列万科所有区域营收跌幅首位，大本营业务修复压力巨大。

　　未来，金亚斌需要直面北京区域业绩的经营难题，扛起万科北方市场复苏重任，老牌龙头能否扭转颓势，市场将拭目以待。