近日，优促计划年度重点成果公布，一笔总金额高达4.14亿元的里程碑式签约花落北京大学第一医院向倩教授团队。“抗血栓新药PEAR1靶向单克隆抗体”项目，终于迈出从实验室走向产业化的关键一步。

　　这不仅是一个科研团队的胜利，更如同一滴水珠，折射出北京医学创新转化“生态雨林”的时代光芒。

　　这滴水珠背后，是首都医学科技创新成果转化优促计划（下称“优促计划”）持续三年的系统性“灌溉”。站在这个平台上回望，向倩的项目并非孤例。同年，首都医科大学附属北京地坛医院杨志云教授团队的“基于肝癌免疫衰老调控的养阴扶正解毒方”与春风药业达成转化合作。

　　而更宏观的数据是，自2023年5月，“优促计划”启动以来，截至2025年底，已累计促进115项成果转化落地，项目转化签约总金额突破10亿元，实际到账资金超过6000万元，并成功催生15张医疗器械注册证。

　　一个追问自然浮现：这些源自公立医院的“沉睡”创新成果，为何在最近三年集中苏醒并落地转化？北京市医药卫生科技促进中心主任张静波接受《华夏时报》采访表示，“面对追求快速回报的商业环境，医学创新的转化周期以十年计、投入以亿元计、失败风险始终存在。制度设计能否持续提供稳定预期，区级政策与市级平台能否真正协同，这些问题的答案，共同决定转化成果能否真正跨越从实验室到病床边的距离，从而惠及患者。”

　　“解码临床痛点”收获破亿元签约

　　向倩教授团队的PEAR1单抗项目，直面一片布满荆棘的蓝海。

　　临床上，血栓疾病治疗长期深陷“抗栓”与“出血”的两难困境。现有主流抗血栓药物在阻止血栓形成的同时，常不可避免地增加出血风险。这一矛盾在临床试验中尤为突出，因此导致大量候选药物折戟，研发成本居高不下。

　　对此，向倩坦言，“该项目历经16年攻关首次发现PEAR1是调控白细胞与血小板互作的关键靶点，并据此开发了PEAR1抑制性单抗。这款原研的全新机制、全新靶点药物，在炎症状态下，白细胞通过PEAR1激活血小板形成血栓，我们的单抗药物可有效阻断这一病理性激活过程，从而抑制血栓且不影响生理性止血通路。”

　　据动物实验，该新药的抗栓效果与低分子肝素等主流药物相当或更优，且不延长出血时间。该项目精准聚焦抗血栓治疗中长期存在的“抗栓”与“出血”难以平衡的临床痛点。若顺利上市，参考同类型抗血栓药物，预计未来年市场规模将超过50亿元。

　　向倩教授指出，“既往抗血栓药物在II、III期临床试验中样本量大、成本高，成为该领域药物研发上市的突出瓶颈。在此背景下，不少药物于II期阶段即告失败，根源在于缺乏有效的临床前药物评价体系。药物作用机制与评价技术的突破，将为破解这一困境提供新思路，这也是她和团队在PEAR1单抗研发及临床前评价中重点攻关的方向。”

　　她进一步表示，尽管全新机制药物未来仍面临诸多挑战，但团队希望通过机制与技术的突破，降低研发成本、提高成功率。谈及项目为何能获产业方青睐，向倩透露，“北大医学的平台支撑和北京大学药理研究所所长崔一民教授作为新药审评专家积累的丰富经验在新药的转化过程中发挥了关键作用，同时‘优促计划’的政策支持也为项目被业内认可提供了有力助推。”

　　企业“早介入”是方剂转化密钥

　　如果说向倩的项目代表着西药原始创新的突围，那么杨志云团队的中药方剂转化，则提供了另一种协同范式。其研发的“养阴扶正解毒方”，针对肝癌免疫治疗中的“免疫衰老”关键环节，定位为中西医协同配伍用药。

　　据悉，肝癌是高发恶性肿瘤，免疫衰老是影响其治疗效果的关键因素。该项目开发的“养阴扶正解毒方”作为国内先进的院内制剂，针对肝癌免疫治疗具有明确的减毒增效作用。经杨志云团队评估，这一原始性创新有望领先国内同类中医药产品。

　　这一项目的快速签约，建立在一次成功的经验之上。杨志云接受采访表示：“疫情期间我们医院研发的银丹解毒颗粒，在各上级主管部门大力协调下，与北京春风药业快速完成院内制剂备案，并第一时间应用于疫情一线。经过这次经验积累，第二个项目一推出，合作便很快达成。”

　　但并非所有中药方剂都能如此顺利地走向产业化。杨志云敏锐地指出经验方药化的普遍难题：“多数临床医生在组方时并未考虑后续转化的可行性，考虑到转化需求，就必须兼顾药材的可及性；还要考虑成药性，如果单味中药大剂量应用成药就很困难。”

　　而针对这一矛盾，杨志云表示，“解决方案的关键在于企业的及早介入，这需要临床、制剂、市场、基础理论等多方专家，形成一个顶层设计的合作研发团队，共同协商推进转化进程。”

　　这种从研发源头就嵌入产业思维的路径，恰好呼应了“优促计划”提倡的“有组织的科研”与“有组织的转化”。它不再依赖某个医生的单打独斗，而是系统性地将产业需求前置到创新链条的最前端。

　　70%收益激励团队加油干

　　本报记者从相关医院了解到，医院在成果转化收益分配上已作出重大调整，部分医院将转让金额的70%以上直接拨付给研发团队。这一激励机制的深刻变革，正是党和政府持续推进科技体制改革、激发创新活力的重要体现。

　　在向倩看来，“没有国家对生物医药的产业化促进政策、对基础研究的持续经费支持，以及医院平台和临床资源的配套保障，我们作为医疗机构的研究人员根本不可能取得这样的成绩。”

　　近年来，国家大力推动高质量发展，催生出大批高水平技术平台企业。“过去生物医药产业链不成熟，研发人员缺乏工业化技术平台。现如今只要有科学构想，就能找到成熟公司合作。这在五到十年前难以实现，我们正是借此一步步将成果推向转化应用。”

　　概括这些年的心路历程，张静波揭示：“医学创新可以划分为三个阶段：0到1、1到10、10到N。0到1，靠兴趣发论文，相对容易，技术转成产品不算太难。而最难的是小苗刚冒头的阶段，需要经得住风雨长成大树。”

　　张静波将“优促计划”的核心定位概括为生态建设，这是一项可以成为久久为功的民生工程。“北京市连续几年医学成果转化率保持两位数增长，但最早只是想做一个项目，慢慢发现可以做成平台和体系建设，持续投入的基础性工作。”

　　在被问及三年来“优促计划”取得成效的关键因素时，张静波以“天时地利人和”作答。据悉，北京早在国务院将医药列为支柱产业之前，就已将生物医药健康产业作为支柱产业培育，去年北京医药健康产业规模达1.13万亿元，持续保持全国第一。

　　“但产业基础并不自动等同于转化能力，有资源和临床优势，不代表就能转化成产业，还需要机制，政策引导至关重要。而人和则体现在观念转变上：过去在医疗口搞创新转化，受到的重视不够。现在大家逐渐意识到，这是大医院高水平专家的责任。”张静波进一步表示。

　　沉睡专利提质，早期项目输血

　　如果说亿元签约是“优促计划”结出的硕果，那么打通转化链条上的关键堵点，便是保障其持续产出的根基。张静波在采访中表示：“近年来，医疗机构专利申请与授权总量持续增长，但质量良莠不齐。具备明确临床应用场景与产业化潜力的高价值专利占比偏低，导致可转化专利的精准挖掘与筛选难度较大。”

　　针对医疗机构成果转化中的堵点，2026年“优促计划”推出了两项新工作方案：《医疗机构创新知识产权提质计划》与《医金融合-CSFSP临床科学家金融支持计划》。

　　《医疗机构创新知识产权提质计划》由“优促计划”工作组与中关村知识产权保护中心联合实施。张静波介绍：“市医药卫生科促中心将与保护中心优势互补、紧密协作，构建医药创新专利促进体系，通过申请前技术评估、前置辅导等支持措施，从源头系统提升专利质量与转化价值；通过专利快速预审协同机制，帮助有产业化前景的项目更快获得专利授权，加快项目落地。该计划既是成果转化提速的关键举措，也是高质量专利培育的核心抓手。”

　　事实上，成果转化与商业落地，离不开资本的支持。谈及“医金融合-CSFSP临床科学家金融支持计划”，张静波表示，该计划旨在为优质临床创新项目提供专属的金融扶持、资金对接与融资赋能。

　　针对早期医学创新项目的融资问题，工信资本合伙人聂小敏从投资机构视角分析：在团队配置上，正规投资机构不太愿意与单打独斗的创业者合作。在筛选项目上，机构投资人会更希望医生有一个稳定团队，合伙人各有所长、各管一块，因为一个人很难做到身兼数职，且同时面面俱到。

　　“AI+精准医疗”锚定重点方向

　　展望北京医学成果转化的未来，“AI+精准医疗”被列为2026年“优促计划”的首要重点方向，面向AI药物研发、辅助诊断与治疗、智能化高端医疗装备、中医药数字化、高质量数据集建设等领域征集项目。

　　据悉，优促计划将与国家人工智能应用中试基地加强合作、互为支撑；朝阳区将发挥区内医疗机构多、体量大、应用场景丰富的优势，支持相关项目开展概念验证和落地转化，并在政策保障方面予以支持，深化创新协同，助力首都医疗产业升级。

　　记者了解到，自2023年优促计划启动以来，坚持“有组织的科研”与“有组织的转化”，启动至今累计促进转化超10亿元，正重塑医生的行为预期。

　　但硬币的另一面同样清晰：一个全新靶点药物从研发到上市，平均需投入10亿—15亿元、耗时10—15年，中途可能因企业战略调整而终止；一个中药方剂走向标准化，需从组方阶段就重构思路；一位临床专家要转化成果，先要应对法务确权与资本博弈的难题。

　　而这些现实困难的存在，或许正是张静波在采访中反复强调“久久为功”的原因。面对追求快速回报的商业环境，他冷静地指出：“北京不缺钱、不缺技术、不缺人才，缺的是一个能将这些系统整合的医学科技创新成果转化的‘雨林生态’。‘优促计划’填补的正是这一空白，在万千专利中大浪淘沙，从而实现该计划的真正的价值。”

　　在这片由政策、资本、技术与仁心共同浇灌的“雨林”中，从PEAR1单抗到养阴扶正解毒方，每一颗创新的种子都奋力向着惠及患者的阳光生长。这不仅是一次科学的远航，更是一场提升生命希望的价值回归。