“让机器人真正成为生产力，面向真实场景干活。”光象（北京）科技有限公司（下称“光象科技”）创始人兼CEO张涛日前在光象科技媒体开放日上接受上海证券报记者专访时表示，当前，具身智能产业正经历从技术验证走向规模化商用的关键拐点，不同形态的机器人正加速融入生产与服务的各个场景。光象科技将聚焦工业场景，让具身智能真正走进产线干活。

　　让机器人真正成为生产力

　　2025年，光象科技正式成立。但故事的起点要回到2024年，彼时，具身智能产业刚刚兴起，整个赛道充满了不确定性，也充满了可能性。

　　“创立之初，我们不断自问，光象科技到底要做成一家什么样的公司？”张涛回忆道。做机器人产品，是做大脑还是只做本体？场景切入，是做工业还是做家庭？To C还是To B？最终，他们想清楚了一套逻辑，并以此锚定了公司的方向。

　　“做具身智能一定要做软硬一体化的完整产品。”张涛给出了明确判断。他的理由很直接：今天的具身智能行业还不成熟，任何人都能说出希望机器人帮自己做什么，但没人知道具体该怎么实现。只做大脑或只做本体，都只完成了一半。

　　更关键的是，从技术迭代的角度看，只有真正规模化部署、在真实场景中干活，才能回收数据、形成闭环。不形成闭环，对于今天以数据驱动的技术范式而言，意味着没有基建。“把能解决真实问题的机器人造出来，规模部署，回收数据，训练更强的模型，扩展应用范围，这可能是唯一的路径。”张涛说。

　　“具身智能是一个非常复杂的组合，本体能力、运控能力、大脑的通用性和泛化能力，缺一不可。”张涛坦言，过去一段时间，有些公司确实在本体和运控上做得非常出色，这对整个行业是推动作用。但不同场景需要的核心能力不一样，不存在简单的优劣之分。比如机器人跑马拉松，背后是可靠性、驱动能力、散热能力的提升，这些技术沉淀可以复用到更有价值的场景中。

　　以汽车制造作为首个切入点

　　日前，光象科技正式发布行业首个工业级自进化具身智能机器人Phi-Bot X1。光象科技表示，公司首先聚焦工业场景，推动具身智能从实验室走向真实产线。

　　“随着X1的量产交付，光象科技将持续迭代具身智能机器人产品能力，为工业智能化升级提供持续进化的生产力。”张涛直言，在确定进入工业场景之前，光象科技对汽车制造、3C电子制造、芯片制造、重型机械制造以及矿山类场景都做了调研。最终，他们选择汽车制造作为第一个切入点。

　　张涛给出了几个核心理由。首先，汽车是目前最大规模、复杂程度最高的规模化工业品之一，除汽车之外很难找到第二个如此大规模且成熟度如此高的场景。其次，汽车产线经过大量生产优化，具备非常好的一致性和标准化，即在一个工位3到5米长的空间完成相对集中的任务，既能实现规模化部署，又能快速验证价值。

　　但汽车制造同样是严苛的考场。“品控要求高、时间节拍要求高、效率要求高。”张涛说，这对机器人落地而言是最好的“练兵场”。当机器人能够符合完整的产线节拍、性能和品质要求时，意味着它已经具备了非常强大的基础能力，再泛化到其他类似场景，就是顺理成章的事。

　　“我们今天虽然以汽车制造作为第一个切入场景，但它不是唯一场景，我们已经跟很多工业企业在开展合作。”他坦言，从去年到今年，机器人领域的供应链成熟度提升之快超出预期，基于中国的工业基础和行业对具身机器人的拥抱心态，硬件维度不太会成为瓶颈。但落地层面，大规模验证仍需时间。

　　同步推进融资和商业落地

　　公开信息显示，截至2026年3月，光象科技已完成种子轮、天使轮及天使+轮多轮融资，累计融资金额超过1亿元。该轮融资由IDG资本、东方富海联合领投，机器人产业资本埃夫特、零一创投、达泰资本、光源L2F创业者基金跟投。

　　“我们所有的融资都是为了把具身模型做好，打磨好软硬件，让机器人真正走进产线干活。”张涛说，融资和商业落地会同步推进，两者相互匹配。这是一场需要耐心的长跑，但方向已经明确。

　　针对当前融资环境，行业热度高涨、发展迅猛的情况，张涛认为具身智能本质上是长期赛道。“我们整体工作与融资节奏不会受短期行业波动干扰，行业热度带来融资便利性提升，这对我们是积极因素，但我们不会盲目跟风，更不会因此改变既定节奏。”张涛说。

　　在张涛看来，就融资环境而言，当前热潮并非泡沫。“我们认为，具身智能在真实物理环境中实现泛化所产生的价值极具潜力，相较未来可释放的巨大价值，当下的投入规模仍属合理。”他说。

　　“未来市场空间广阔，但前进之路需一步一个脚印，具身智能行业也必将经历波峰波谷。对光象科技而言，我们将坚定秉持自身技术与业务节奏，稳步推进长期布局。”张涛说。