在去化回款KPI、经营转型压力下，房企高管成了略显“烫手”的职位。

　　据第一财经不完全统计，年初至今，已有超40家房企出现高管人事调整，涉及央国企、民营房企、中小型房企等多种类型，其中有正常退休及个人原因导致的离职，也有房企战略收缩、组织架构调整或企业转型等因素的影响。

　　有业内人士表示，当前房地产持续调整，超六成上市房企亏损，管理层直接背负去化、回款等KPI，业绩不达标便可能调整；不仅是民营房企，央国企系统对房企的负债率、合规风控等要求也大幅收紧，对管理层的考核问责力度明显加码。

　　多家央国企出现变动

　　曾受“宇树”概念影响股价连涨的首开股份（600376.SH），出现人事大调整。

　　“因工作需要，李岩同志调任北京市级单位任职。”6月16日，首开股份在投资者平台称。目前北京市残疾人联合会网站显示，李岩任执行理事会理事长，主持市残联执行理事会全面工作。

　　此前6月11日，首开股份发布公告称，因工作调整原因，李岩申请辞去公司法定代表人、董事长、董事及董事会专门委员会相关职务，辞职后将不再担任公司及控股子公司任何职务。

　　在董事长空缺期间，首开股份董事会同意推举董事、党委书记赵龙节，代行公司董事长、法定代表人职责，代理期限自审议通过至选举产生新任董事长为止。

　　作为北京市国资委旗下的老牌房企，首开股份曾被称为“京城地产一哥”。李岩则是从2016年起便加入首开集团，先后任总经理、副董事长等职；2019年8月起，任首开股份董事长。

　　在房地产步入深度调整前，首开股份也曾有过销售“高光”时刻，2021年签约销售金额达到1149亿元。但从2022年开始，该公司便陷入业绩亏损局面，到2025年四年间累计亏损规模超200亿元，销售规模也缩水至百亿级别。

　　去年9月份时，因旗下子公司间接持有宇树科技0.3%股份，首开股份股价一度走出九连板行情。不过市场情绪冷静后，公司股价早已出现回落，截至目前报3.45元/股。

　　面对不可忽视的经营压力，首开股份表示，将围绕“防风险、强管理、谋转型”，统筹现金流安全与“控亏减亏”；优化高管薪酬考核制度，将薪酬激励与业绩、长期价值深度绑定。

　　而董事长一职调整后，首开股份将迎来哪位正式的“救火队长”，还有待后续观察。

　　同在6月，还有多家央国企地产公司出现高层变动，涉及中交发展（000736.SZ）、津投城开（600322.SH）等。6月4日，中交城市发展控股集团股份有限公司发布公告，王尧因个人原因，申请辞去公司董事、董事长及公司其他所有职务。

　　中交地产也是近年来调整幅度较大的公司。自2023年起，该公司便持续处于亏损状态，一度被实施退市风险警示。为“保壳”自救，去年公司将地产资产及负债转给了控股股东。

　　受资产腾挪的影响，今年6月3日，中交地产撤销退市风险警示。完成“保壳”任务后，王尧辞去了董事长等职务；公司证券简称也变为“中交发展”，股票代码仍为“000736”。

　　中指研究院企业研究总监刘水告诉第一财经，当前央国企的经理层任期制和契约化已全面刚性化，年度/任期考核直接与去留挂钩。此外，这些体系的高管多是组织选派，完成任务就会新老交替。如中交地产，原高管是集团派来的“手术医生”，保壳任务完成就会调离。

　　不过，完成“保壳”的中交地产，还是出现了一些“插曲”。

　　6月18日，深交所对中交发展及相关当事人给予通报批评处分。因此前资产重组时，公司将置出资产及负债与重组对价之间的差额计入投资收益科目，2026年又发布更正公告，将相关差额调整至资本公积科目，2025年三季度报告披露不准确，因此对公司及时任董事长王尧、总裁曾益明、财务总监何海洪等给予通报批评处分。

　　超40家房企人事调整

　　放到整个地产行业，上半年房企高管的调整力度也不算小。

　　仅在6月份，除了前述首开股份、中交发展、津投城开，还有绿地控股（600606.SH）、远大住工（02163.HK）、城投控股（600649.SH）、*ST华幸（600340.SH）等合计十家公司宣布高管变动事宜，涉及副总裁、非独立董事等核心职位。

　　其中，绿地控股副总裁陆新畬，因到年龄退休申请辞去相关职务，该变动不对公司日常经营管理产生不利影响。远大住工创始人张剑，则为配合公司复牌相关工作，辞任公司执行董事等职务。此外，“平安系”在华夏幸福的董事王葳，因个人原因辞任。

　　如果将时间拉长到上半年，年初至今已有超40家房企高管出现变动。其中有万科A（000002.SZ）、绿城中国（03900.HK）、招商蛇口（001979.SZ）等规模房企，也有荣盛发展（002146.SZ）、金科地产（000656.SZ）、泰禾集团（000732.SZ）等出险房企。

　　刘水告诉第一财经，今年房企高管变动依然频发，背后有四大行业性原因。

　　在业绩方面，因行业持续深度调整，2025年超六成上市房企亏损，直接背负去化、回款KPI，业绩不达标高管首当其冲被调整；组织架构方面，因房地产市场规模收缩，多家房企进行架构调整，总部集权化、区域合并撤销，相关高管被动裁减。

　　在战略转型方面，随着行业从增量扩张转为存量运营，原来适配扩张期的能力模型整体失效，企业更需要懂精细化运营、资产盘活、现金流管控、产品力打磨的人。旧团队往往是旧思维的载体，换人是转型成本较低的动作。在制度方面，央国企相关考核也在收紧。

　　从企业内部原因看，当前房企高管也面临一些普遍性挑战。

　　刘水表示，一是组织扁平化，权力上移，大部分房企组织架构从三级管控变为两级，投资、融资、营销、成本等核心决策权收归总部中心；第二，部分房企对违规履职、资金占用、违规担保、决策失误造成资产损失的，可暂停未付薪酬、追索已发放的绩效奖金等，多家房企高管薪酬较高峰期已“腰斩”；第三，房企总部强化督察审计职能，监督问责机制更加严厉。

　　对在民营房企任职的高管来说，背后处境变化更为严峻。刘水表示，过往行业上行期，房企老板敢放权，现在老板的核心需求从“做大”变成“别暴雷”，同时必须把钱、地、人、融资等控制权收回自己或家族成员手中，部分职业经理人可能走向离职。

　　同时，很多民营房企的高管薪酬结构中，浮动部分跟销售/利润挂钩，当企业亏损、浮动薪酬归零时，一旦没有高收入预期，职业经理人便会选择离开。此外，民营房企一旦出险，高管面临的不仅是失业，还可能卷入供应商诉讼、甚至刑事风险（挪用资金、违规担保等）。

　　在业内人士看来，面对行业形势的转变，房企也需要适配新周期，引入具有复合经验的人士，兼具产品力、营销力与数字化能力等；同时，需要有灵活的战略调整能力，要具备找到新赛道的思维与路径，管理者对企业未来方向的判断尤为重要。