当前，我国文旅产业已彻底告别粗放式规模扩张，迈入高质量发展全新阶段，产业发展逻辑从“重建设、重投入”全面转向“重运营、重效益”。与此同时，存量资产盘活难、业态迭代滞后、盈利模式单一等行业共性难题凸显，部分文旅企业仍面临“资产大、负债高、利润承压”的结构性困境。如何打破资源桎梏，实现从“流量爆红”到“利润长红”、从“资源依赖”到“价值引领”的转型升级，已成为行业发展的核心课题。
重组一年多以来，重庆文化旅游集团有限公司（以下简称“重庆文旅集团”）以国资国企改革为抓手，以资产提质、经营增效、品牌升级为核心目标，通过体系化改革、业态创新、数字赋能、全域开放，探索出一条国有文旅存量资产高效盘活、产业价值持续跃升的新路径。近日，该公司党委书记、董事长冉斌在接受《证券日报》记者专访时，对国有文旅行业转型痛点、重庆文旅集团改革实践成效与未来高质量发展布局脉络进行了深度解析。
盘活存量资产是必答题
近年来，国内文旅市场持续回暖，消费场景不断迭代，但国有文旅企业却陷入“市场向上、企业承压”的结构性矛盾。
在冉斌看来，行业困境的根源在于传统文旅发展模式的历史遗留问题。长期以来，国内文旅行业形成了“圈地建景、地产托底、重投资轻运营”的路径依赖，大量优质资源沦为“沉睡资产”。
“供给端，传统景区固守静态观光、门票创收的老旧模式，产品同质化、文化浅表化、体验单向化问题突出；需求端，大众文旅消费加速升级，从‘走马观花’的打卡式旅游转向沉浸式、场景化、多元化深度体验。这就导致传统业态已无法匹配市场新需求。”冉斌表示，流量只是文旅发展的催化剂，而非永动机。当下不少网红文旅项目热度转瞬即逝，核心原因是运营公司缺乏持续的内容生产能力和长效运营体系，仅靠短期流量炒作难以支撑项目长期发展。行业标杆项目之所以能够实现长红发展，关键在于其持续的内容供给和多元消费场景落地，这也为国有文旅企业转型指明了方向。对于企业而言，盘活存量资产不是选择题，而是必须攻坚突破的必答题。
“我们拥有长江三峡、巴蜀文化等独一无二的差异化资源，这是区域文旅发展的底气。重组一年多以来，重庆文旅集团以改革破局、市场化运作、专业化运营为核心，全力打通资源变现、价值升级的‘最后一公里’，推动产业从资产沉淀向资本流动、从建设思维向运营思维、从门票经济向生态经济跃迁。”冉斌如是说。
推进“瘦身健体”改革
自2024年11月份整合重组以来，重庆文旅集团立足全国文旅改革前沿定位，聚焦资产提质、经营增效、品牌升级三大目标，打出多个系统性改革组合拳，全方位破解行业痛点、盘活存量资源、激活发展动能，改革成效也逐渐通过实打实的经营数据显露出来。
冉斌向记者介绍了改革的细节：“深化文旅融合改革，破除行业发展壁垒。依托市级层面文投、旅投整合的体制优势，彻底打破文化、旅游‘两张皮’桎梏，实现以文塑旅、以旅彰文双向赋能。”
此外，重庆文旅集团推进“瘦身健体”改革，夯实经营发展底盘，全面梳理整合旗下资产，通过注销出清、重组整合、盘活转型三大路径，完成对38家子企业的“瘦身健体”，优化23家经营主体，有效清理低效无效资产、精简冗余股权架构；靶向攻坚历史难题，分类盘活土地、债权、固定资产三大存量资产，实现政企双赢、价值增值。
冉斌介绍，在土地方面，重庆文旅集团创新“土地收回+股权收购”模式，盘活3100余亩土地资产；在债权方面，通过分期还款、以股抵债等多元方式，阶段性盘活5.8亿元历史债权，回收资金4300余万元，构建“盘活、回笼、再投资、再增值”的良性循环；在固定资产方面，引入新城吾悦头部商管团队，以“固定租金+收益分成+品牌焕新”模式盘活低效商业体“永川里”，实现项目满铺开业。
持续打破业态边界
在冉斌看来，未来国内文旅产业发展将呈现五大趋势：发展逻辑全面转向存量精细化运营；文化内容成为核心竞争力；消费需求愈发多元细分；数字技术渗透全产业链；跨界融合与区域协同成为行业常态。
针对产业变革趋势，重庆文旅集团提前布局、精准发力，从内容深耕、数字赋能、全域开放三个维度持续发力，推动企业从“品牌文旅”加速迈向“价值文旅”。
一方面，深耕优质内容供给，推动游客从“单次打卡”向“持续复购”转变。针对沉浸式体验、城市微度假、夜间经济等新兴消费热点，持续打磨项目文化内容与潮流消费场景，优化“长江记忆”主题游轮、世界大河歌会等特色产品，持续焕新长嘉湾夜游、无人机灯光秀等网红IP，常态化迭代存量业态。同时依托“渝惠游”平台、“渝小游”AI智能体搭建数字化会员体系，通过大数据精准匹配游客需求、推送专属权益，有效拉长消费链条，提升游客黏性与复购率，真正实现流量变留量、热度变常态。
另一方面，加码数字文旅赋能，培育产业全新增长极。该公司将数字化转型作为核心战略，全方位布局智慧文旅、数字文创、云端体验新业态。例如，落地重庆儿童公园“元宇宙”、龙咀公园“巴蜀宋韵花园”等科技文旅项目；迭代升级“惠游重庆”“重庆文旅荟”等数字平台。
“下一步，我们将持续打破业态边界，推动文旅与低空经济、康养休闲、乡村振兴等领域跨界融合，以数字科技重构消费场景、创新经营模式。”冉斌介绍，重庆文旅集团还将拓宽全域开放格局，抢占入境文旅新赛道。
谈及行业未来发展，冉斌表示，国有文旅企业转型没有捷径，唯有坚守改革魄力、深耕内容内核、深化跨界融合、恪守专业运营、夯实核心能力，才能持续盘活存量、创造增量。未来，重庆文旅集团将持续立足龙头担当，深耕存量价值、创新发展模式、深化开放协作，持续推动产业高质量升级，为全国国有文旅企业转型发展提供可复制、可推广的重庆经验。
