仲夏六月，安全生产热潮涌动。在2026年全国第25个“安全生产月”活动中，中国石油湖北销售公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，统筹理论宣教、隐患排查、实战演练、法规学习、汛期防控等重点工作，全域联动、多点发力，推动安全理念入脑入心、安全责任落地落细、安全能力提质增效，织密织牢全方位、立体化安全防护网，以高水平安全护航企业高质量发展。

　　以学铸魂强根基，法治理念与安全意识双向提升。中国石油湖北销售公司坚持把理论学习、法规宣贯摆在突出位置，依托党委专题学习会、安全公开课、站务会、班前会等载体，常态化开展安全理论、事故案例、操作规程学习。襄阳分公司主要负责人讲授安全公开课，结合典型事故案例深挖问题根源，剖析安全管理短板，为管理人员敲响安全警钟；十堰分公司组织干部职工观看《坚守红线》等警示教育片，以案为鉴厘清安全责任、破除侥幸心理。针对危化品经营行业特性，全省系统掀起《危险化学品安全法》学习热潮；孝感、荆州、咸宁等多家分公司通过集中宣讲、研讨交流、线上答题、闭卷测试等形式，解读法律条款、明确合规底线，其中荆州分公司专题测试参与人次突破300。与此同时，各站点巧用LED屏、宣传展板、班前宣讲等线下阵地，结合线上知识答题、安全经验分享等形式，将安全贴士、应急知识传递给每一位员工和进站客户，实现安全宣传站内站外同频共振。

　　以查除险堵漏洞，隐患整治实现闭环管控。隐患险于明火，防范胜于救灾。中国石油湖北销售公司始终坚持“隐患零容忍”，把风险辨识与隐患排查作为安全生产核心抓手，建立起“全员参与、全面排查、全程整改、全域复核”的工作机制。各级领导干部带头深入一线开展安全督导，深化“当一天安全员”活动，全员对照隐患判定标准查找身边风险。孝感分公司创新推行“每日一查”机制，实行“站点拍照上报、片区识别判定、分公司督导复核”闭环管理，排查整改各类问题200多项。此外，该公司进一步完善隐患报告奖励机制，明确分级奖励标准、规范上报流程，设置容错机制，充分调动员工主动查隐患、报隐患的积极性，构建“人人查隐患、事事防风险”的全员防控格局。结合汛期安全防范要求，各地临坡、低洼地段站点重点排查山体滑坡、内涝、雷击等风险，配齐防汛物资、疏通排水设施，筑牢自然灾害安全防线。

　　以练备战提本领，应急能力经受实战检验。围绕“个个会应急”核心目标，中国石油湖北销售公司立足油品销售行业易燃易爆、点位分散的特点，联动属地应急、消防、公安、医疗等部门，开展多场景、实战化应急演练与技能实训，让应急处置从“纸上流程”变为“肌肉记忆”。咸宁、十堰分公司聚焦新能源充电业务风险，联合消防救援部门开展充电站车辆起火联合演练，模拟火情报警、电源切断、初期灭火、人员疏散、专业救援等全流程场景，多方联动协同处置，全面检验应急预案实用性。在实战场景中，员工应急处置能力得到充分锤炼，荆门分公司钟祥吴集加油站遭遇外部线路短路起火险情，站内员工凭借常态化演练积累的经验，规范使用灭火器快速扑灭火源，用时不到五分钟化解安全风险，展现出过硬的应急素养。一系列实战化演练、常态化实训，补齐了应急处置短板，完善了联动响应机制，确保突发状况下员工“能应急、会处置、保安全”。

　　严管实干压责任，常态监管筑牢安全底线。安全生产，重在落实、贵在坚持。中国石油湖北销售公司坚持严字当头，多措并举拧紧安全责任链条。黄石分公司开展安全生产集中约谈警示会，覆盖片区经理、站经理、施工方等关键岗位，直击现场违章、设备管护不到位等痛点问题，建立长效约谈机制倒逼责任落实；荆州分公司细化突发事件处置流程，明确九类上报事项、逐级报送时限与部门职责，规范突发事件全流程管理。各单位同步强化施工现场、检维修作业管控，严格执行作业票审批制度，从严核验承包商资质，严查无证上岗、违章作业等行为。同时，各单位持续推进QHSE体系问题自查自改，对照标准修订操作卡、应急处置卡、岗位检查表，不断夯实安全管理基础。 安全生产只有起点，没有终点。

　　当前，“安全生产月”活动已接近尾声，中国石油湖北销售公司将持续巩固“安全生产月”活动期间学习、排查、演练成果，将阶段性举措转化为常态化管理机制，扎实推进安全生产治本攻坚各项工作，以更严标准、更实作风、更硬举措守牢安全生产红线。