6月16日，北京同仁堂股份有限公司（600085.SH，以下简称“同仁堂”）2025年年度股东会在北京隆重召开。本次会议吸引了来自全国各地的股东代表超200人参会。会上高票审议通过了《2025年年度报告全文及其摘要》《董事会2025年度工作报告》《2025年度利润分配方案》等多项议案，回顾了2025年年度的经营成果，并明确了新年度的工作重点。
2025年中医药行业整体处于机遇与挑战并存的调整周期，宏观经济波动、医药监管趋严、行业竞争加剧，对传统中药企业的经营韧性与创新能力提出更高要求。面对行业变局，同仁堂依托自身品牌与资源优势，锚定高质量发展核心主线，将公司治理与改革发展深度融合，聚焦主业提质增效，强化创新驱动，持续优化经营管理体系，确保了各项经营工作的平稳有序推进。2025年年度报告显示，公司2025年全年营收达172.56亿元，归母净利润11.89亿元，在行业调整期依然展现出头部企业较强的经营韧性。
此次获得通过的《2025年度利润分配方案》成为股东会的焦点。根据方案，同仁堂拟向全体股东每10股派发现金红利5元（含税）。以公司当前总股本计算，合计拟派发现金红利约6.86亿元。值得关注的是，此次分红金额占2025年度归母净利润的比例为57.66%。这一高比例分红举措，不仅体现了公司扎实的现金流实力和盈利质量，更展示了与投资者共享发展成果的诚意，向市场传递了管理层对公司内在价值与未来前景的强烈信心。
上市以来，同仁堂始终秉承专注主业、务实发展的经营理念，致力于通过持续稳健的经营成果回馈投资者，重视与股东分享公司高质量发展成果。最近三个会计年度累计现金分红金额达27.43亿元，这种在行业调整期依然坚持较大比例分红的定力，确保了公司全体股东，尤其是中小股东的合法利益得到有效保障，注重对股东长期、稳定、持续的回报。
深化降本增效夯实基础
如果说稳健的财务底盘是同仁堂的“压舱石”，那么刀刃向内的管理变革则是其面向未来的“发动机”。
2025年，同仁堂以“提质增效”为主线，在全链条推进降本攻坚的同时，大刀阔斧地推进营销体系转型。
在成本端，同仁堂的控费成效直接体现在各项费用的同比下降上。2025年，同仁堂营业成本同比下降5.41%，管理费用同比下降3.65%，主要由于有效控制人力成本所致。同期同仁堂销售费用同比下降1.76%，主要由于深化营销改革，以精准营销策略优化销售费用所致。
在经营端，围绕“三大发展战略”导向，稳步推进营销组织体系优化，推动营销资源向重点品类、核心区域、高潜力市场集中配置。依托寰通数据平台实现对渠道库存结构、产品流通效率、终端动销的动态监测与智能预警，完善市场违规快速响应机制，有效维护市场秩序。
在终端策略上，打破传统药店的单一场景，探索“产品+服务”的融合生态。加速零售终端体验升级，在文旅场景布局主题门店，推动门店向健康服务综合体转型，拓展艾灸、推拿等非药服务与特色专科门诊。这种从卖药到提供健康服务的升维，不仅提升了单店产出，更强化了品牌与消费者之间的情感链接。
在院内市场，构建了以心脑血管、呼吸、儿科为核心，骨科、消化、肿瘤为培育领域的“3+3+N”产品矩阵，通过开展“西学中”项目、推动临床深度研究及专家共识建设，持续强化产品临床价值。这种“零售为主体、医疗为补充”的渠道战略，正逐步打开新的增长空间。
聚焦主责主业改革攻坚
会上，公司管理层就“十五五”规划发展思路做了交流。坚持以党建为引领，坚持传承精华、守正创新，主动服务和融入新时代首都发展，持续抢抓政策与市场机遇，推动优存量与做增量并举，新动能培育与旧动能激发协同，提升经营质量与扩大规模总量联动，切实以高质量产品满足广大群众对美好健康生活的需求。
优化产业布局增强发展动能。推进制药产能质效升级与基地协同，推动子公司“业务归核”与“瘦身健体”，构建现代种植养殖体系，推进示范基地建设，紧扣大健康赛道布局露酒与药酒业务，培育新增长极。
强化精细品种治理拓宽发展护城河。统筹推进“三大发展战略”，聚焦核心品种，打造“高山群峰”的全品类布局；加大研发投入，围绕新药开发等方向深化产学研协同；践行“零缺陷”质量管理，构建全链条品种管理新格局。
深化改革创新激发增长活力。聚焦营销、医疗、采购、智造、数字化、管理等领域突破，推进数智化转型与绿色生产，构建全流程数字管控体系，强化核心指标管控，全面提升经营效益与治理水平。
提升企业治理夯实发展基础。厚植中医药文化传承，培育工匠人才；规范品牌授权管理，强化打假清违；完善国有上市公司治理，深化ESG建设；推行“1415”安全管理模式，筑牢内控与风险防线。
强化党建引领筑牢发展压舱石。坚持政治领航，完善“三重一大”决策机制；推进党建与业务深度融合，把组织优势转化为发展动能；把牢意识形态，凝聚发展共识；健全人才“选育用留”机制，激发干事活力；坚持严的基调，为高质量发展保驾护航。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是同仁堂在新的发展阶段夯实基础、改革攻坚的重要时期。公司将锚定新一轮“3561”工程，深度融入“两翼四驱三驾”业务布局，实施“1235”发展路径，推动企业实现“六个转变”，全面增强核心竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，打造引领行业、品质卓越、创新领先的传统中药行业新标杆。
