2026年是“十五五”开局之年，节能降碳工作迎来重要节点。今年4月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《碳达峰碳中和综合评价考核办法》。面对全覆盖、强约束的考核压力，如何系统化提质降碳成为各行各业的必答题。

　　6月17日，在南宁举办的“汇聚多元力量，赋能绿色转型”主题宣传活动上，南方电网综合能源股份有限公司总工程师唐永胜接受21世纪经济报道记者专访时提出，面对全新的考核压力，借助专业团队，通过系统化、数字化的方式提质降碳，已经成为各行各业的最优选择。

　　全链条降碳服务助推绿色转型

　　《21世纪》：围绕“探索能源低碳发展的新路径”这一主题，你提到“全链条转型”，具体指什么转型？

　　唐永胜：“全链条转型”具有多重内涵。

　　一是提供全链条节能降碳与智慧能源管理解决方案，包括“算碳、降碳、管碳、碳交易、碳+”等矩阵产品与服务，支撑公共机构、工业、建筑、交通、算力等多个重点领域实现碳排放双控，为地方碳达峰碳中和评价考核提供有力支撑。

　　二是积极参与新型能源体系与新型电力系统建设，提供多能协同，如零碳园区整体解决方案。整合园区负荷、光伏、储能、充电桩等源荷储资源，构建多能协同微能源网系统，应用主动与被动节能及算碳降碳技术，协同大型用能单位（如工业园区）打造零碳或近零碳园区。提供代理绿电绿证交易及虚拟电厂等服务，聚合分布式可调资源参与需求响应、电网辅助交易及现货市场，让广大用能企业成为低碳发展的重要参与者、价值创造者、生态共建者。

　　三是以数智化赋能绿色化转型。自主研发“启成”“看能”两大能碳数字化管控平台，实现能耗、碳排放实时监测与碳资产全流程管理，以数字技术赋能能源精细化管控。

　　四是加强新技术研发与新赛道探索。开展电算协同、绿氢、新型储能技术、工业气体与工艺节能、地热等研究，向节能降碳与智慧能源的广度与深度延伸，助推国家绿色转型高质量发展。

　　《21世纪》：近两年，零碳园区是市场关注的焦点，南网能源主要参与哪些部分？

　　唐永胜：当前，“双碳”战略深入推进，零碳工厂、零碳园区已成为推动工业绿色高质量发展的关键抓手，更是落实国家绿色发展战略的重要载体。南网能源公司根据园区企业能源供应及低碳发展需求，提供咨询—规划—建设—运营全链条服务，采用主动节能、被动节能、清洁供冷热、电氢协同等多能协同供应方式，同时通过柔性互动、大数据及人工智能等先进技术开展园区能源管控，助力园区降本增效，实现低碳、零碳目标，为园区提供能源规划、能效提升改造、多能供应建设、数智管控平台等一体化低碳、零碳服务。

　　南网能源公司深度参与零碳园区示范建设，承接贵州科创园近零碳园区、广州工控源网荷储零碳园区等项目建设，参与项目前期能碳规划，项目中期整体投资建设、部署能碳数智化平台，参与项目后期运营维护，代理绿电绿证交易，并提供虚拟电厂服务，为零碳园区建设提供完整解决方案。今后，南网能源公司将持续做强做优节能降碳与碳管理服务，面向全国工业企业与产业园区，提供科学算碳、系统评碳、精准降碳、权威认证的一站式解决方案，进一步夯实“投资+服务”一体化发展模式，为国家“双碳”目标落地见效注入专业力量。

　　《21世纪》：在虚拟电厂方面，南网能源是否也在参与相关建设？

　　唐永胜：公司近期参与了佛山市禅城区公共机构综合能源服务（含虚拟电厂及能源托管）建设。该项目是全国首个整行政区全域公共机构“虚拟电厂+能源托管”一体化项目，主要针对辖区公共机构在用能数据互通、负荷协同响应、集约化管理方面存在的短板，创新融合虚拟电厂聚合运营、能源托管、电力市场化交易、节能降碳改造四大业务模式，依托数字化平台实现全区公共机构用能实时监测和精细化管控。该项目是南网能源公司助力禅城区践行“双碳”战略、加快新型电力系统落地建设的标杆工程。未来，我们希望能够形成可复制推广的“禅城经验”，助力全国中心城区建设韧性电网、提升城市能源治理水平，做好公共领域节能降碳、用能降本，赋能城市绿色高质量发展。

　　ESG治理与低碳业务深度融合

　　《21世纪》：南网能源日前发布了2025年ESG报告，公司日常如何开展可持续发展相关工作？

　　唐永胜：是的，我们公司已连续发布4份可持续发展报告（ESG报告）。公司目前暂未设立专门的“首席气候官”，但其相应的职责我们始终在主动承担，相关工作要求我们始终在扎实推进。

　　首先，南网能源作为深耕节能降碳与智慧能源服务的专业公司，主营业务本身就与经济社会可持续发展的内在要求高度契合。

　　其次，在职责分工上，公司明确由市场与战略投资部负责统筹管理公司节能环保、应对气候变化等工作，由党建工作部作为公司ESG工作的主要协调和执行机构。同时，还建立了“董事会—董事会专委会—ESG工作小组”三级可持续发展治理架构，纵向贯通权责链条，确保ESG事项从决策到执行层层有人抓、级级有人管。

　　制度层面，我们发布ESG管理体系手册和ESG管理办法，明确“战略驱动、绿色创新、责任担当、可持续发展”方针，深度对接国家“双碳”目标，构建了PDCA闭环管理机制。这意味着从规划、执行、检查到改进，每一个环节都有明确的责任主体和考核要求，确保可持续发展工作不是“一阵风”，而是持续迭代、不断深化的过程。

　　《21世纪》：ESG治理体系如何具体赋能低碳业务决策？

　　唐永胜：ESG治理对低碳业务决策的赋能，主要体现在三个方面。

　　一是战略融入。通过建立ESG管理体系，将ESG理念从“纸面制度”转化为可操作、可考核的管理动作，确保有效落地。同时，已将ESG工作纳入公司“十五五”发展规划，从顶层设计上推动ESG治理与低碳业务深度融合。

　　二是决策优化。在项目评判标准上，我们不仅看投资回报，还从环境效益、社会价值和治理合规三个维度进行综合评价。以零碳园区项目为例，我们会量化评估碳减排量和对地方绿色转型的实际贡献，使项目筛选和资源配置更加精准科学。

　　三是能力沉淀。通过ESG管理体系的持续运行，公司逐步积累了构建ESG指标体系、绿色项目评估模型、ESG信息披露框架等方面的能力，这些能力反过来又为低碳业务决策提供了坚实的数据支撑和方法论保障，形成“以治理促业务、以业务反哺治理”的良性循环。