“中国不仅是超大规模市场，还日益成为全球创新策源地和共创伙伴。以前是‘在中国，为中国’，现在是‘在中国，为全球’。”日前，在第九届进博会招商路演暨“共享大市场·出口中国”山东专场活动上，碧迪医疗（BD）大中华区副总裁李平在接受记者专访时，如此概括BD在华战略的深刻转变。该活动是第七届跨国公司领导人青岛峰会的平行活动之一。

　　作为全球医疗器械行业的领军企业之一，BD已深耕中国市场32年。李平表示，BD始终看好中国市场，持续加大对华投资是其坚定的战略方向。随着中国创新步伐不断加快，BD坚持本土化生产与本土化创新并重，持续加大创新投入。

　　目前，BD已在苏州、上海布局两大研发中心，并于两年前在杭州投资建设亚太地区创新中心。今年8、9月份，BD北方科技中心也将在天津正式启用。

　　在国际环境不确定性上升的背景下，中国坚定推进高质量发展和高水平对外开放，持续成为世界经济增长的重要稳定器和动力源。面向“十五五”，越来越多跨国企业选择加码在华投资，以实际行动为中国发展的确定性投下“信任票”。

　　“BD愿与中国本地伙伴继续聚焦临床需求，共同研发、开拓新的治疗领域，并将更多中国创新成果反哺全球。”李平表示。

　　“中国创新步伐持续提速”

　　《中国经营报》：在当前全球产业链加速重构、不确定性上升的背景下，越来越多的跨国企业将中国作为未来战略布局的“必选地”。你如何看待当前的中国市场？

　　李平：BD一直非常看重中国市场，自1994年进入中国以来，公司业务保持了很好的增长，业务版图持续扩大。随着全球化并购加速，BD的许多新业务也逐步引入中国。如今，BD中国与全球保持同步，所有业务板块已全面落地。

　　我们对中国市场的信心，主要源于两方面：一是中国市场巨大的体量和强劲的吸引力。中国民众对健康和高品质医疗的需求持续提升，这与BD以创新为基因的理念高度契合。借助进博会等平台，中国已成为BD创新产品全球首发的首选地，BD多款医疗创新产品加速落地中国，并惠及广泛的中国患者。

　　以两款代表性产品为例：一款是外周血管滤器Denali，可有效阻止血栓回流至心、肺、脑等关键器官；另一款产品名为“Straub”机械血栓切除系统如同“隧道盾构机”打通坚硬血栓，且无须植入支架。这两款产品在中国的年增长率均超过30%。

　　二是创新能力的跃升。中国日益成为全球创新成果的策源地，逐步展现出强大的科技创新实力，特别是近年来创新步伐持续提速，原始创新成果不断涌现。以医药行业为例，过去以仿制药为主，如今创新药械加速上市，不仅产品质量比肩国际先进水平，其配套的服务体系与研发能力也日趋强大。

　　《中国经营报》：在中国市场逐渐从“制造基地”升级为“创新策源地”的过程中，BD在中国的研发策略发生了哪些转变？

　　李平： 持续加大在华研发投入，是BD在中国的既定发展方向，多年来一直也是这样做的。目前，BD在苏州、上海布局了两大研发中心，并与本地创新企业、科研及医疗机构深度合作。

　　以一款中国原始创新产品 ——可调弯经颈静脉肝内穿刺套件（Liverty）为例，该产品由中国团队研发、在中国生产，并借助BD的全球网络走向世界市场，业务表现亮眼。

　　这一案例充分说明，中国的创新度已获得全球广泛认可。展望未来，BD愿与中国本地伙伴继续聚焦临床需求，共同研发、开拓新的治疗领域，并将更多中国创新成果反哺全球。

　　《中国经营报》：从BD深耕中国三十余年的实践来看，你认为中国能够日益成为全球创新策源地，最核心的原因是什么？

　　李平：我认为主要有三方面驱动力。一是政策端的大力支持。近年来，药监部门的改革，如快速审评审批通道、鼓励国内临床研究和试验等政策，极大加速了药械创新进程。

　　二是效率优势。无论是政府的行政效能，还是医疗机构开展临床试验的响应速度，中国都远高于国外同行。医疗产品具有研发周期长的特点，而中国的高效正好弥补了这一痛点，使得产品创新和迭代速度非常快。

　　三是文化因素。中国人非常善于思考、勇于改变，这成为驱动临床需求转化为创新产品的源动力。在这一过程中，像BD这样的跨国企业与中国本土创新力量携手，共同推动中国创新不断向前迈进。

　　扎根中国赋能全球

　　《中国经营报》：面对中国激烈的本土竞争，BD如何通过“融入中国”来增强全球竞争力？

　　李平： 我们主要从三个方面提升全球竞争力。第一，深度服务本土客户。中国的临床一线存在大量未被满足的需求，企业必须与临床团队深度绑定。

　　第二，与本土创新企业和科研机构紧密合作。科技创新是一条有规律的路径，BD在全球有丰富的创新经验，因此，要和本地伙伴一起，帮助其完善创新路径。

　　第三，坚持国际质量标准。全球化的产品必须匹配全球化的质控标准，BD与合作伙伴共同打磨具有全球竞争力的产品。这一过程中，BD既丰富了自身产品线，也实现了与本土生态的深度融合。

　　《中国经营报》：从单纯的市场获取到技术共研、反向输出，多年来，中国于BD而言的市场定位发生了怎样的变化？

　　李平： 投资逻辑的变化，本质上是对中国市场定位的变化。1994年BD刚进入中国时，和大多数跨国公司一样，主要看重中国的超大规模市场。但随着中国科技创新能力逐渐增强，特别是最近五六年，产品质量、管理水平持续提升，以及政府鼓励创新政策的密集出台，我们对中国市场的定位也发生了转变：中国不仅是一个超大规模市场，更是一个全球创新中心，未来还可能成为与中国伙伴共同面向全球的投资中心。

　　如今，BD不再只是把全球产品带到中国，而是把中国的创新成果纳入全球体系。未来，我们将利用BD的全球商业网络，把中国的创新产品和服务带到全世界，服务全球患者。

　　《中国经营报》：多年来，中国持续推进高水平对外开放，与全球企业携手共创共赢，为跨国企业营造了公平、透明、可预期的营商环境。在进一步优化营商环境方面，你有什么期待？

　　李平：BD最看重的是市场的公开、公平和透明。跨国企业在合规方面要求极高，不仅要遵守中国法律，还要满足其他国家和地区更高标准的法律要求。

　　生物医疗产业是强监管行业，涉及多部门协同监管。近年来，中国的药监、医保、卫健等部门不断完善支持创新的政策。我们希望，未来“三医”（医疗、医保、医药）各部门能进一步建立更加高效的政策协同机制，强化政策一致性，支持跨国企业高质量医疗器械研发创新、注册审批、临床应用，降低企业合规成本。

　　在政企沟通层面，目前，商务部定期组织的“外资企业圆桌会”是一个重要的沟通机制，我们也同样期待商务部未来能进一步提升医药行业的专场频率。我们希望，未来能有更多这样的跨部门沟通平台，助力跨国企业解决共性与个性问题，更好地扎根中国、与中国共成长。